如何發現生活中的商機？自主創業前要考慮以下幾個方面

創業是需要氛圍的，因為業務的關係，經常需要去南方出差，江浙一帶的人，似乎骨子裡就有創業的基因，無法長時間忍受給別人打工。雖然大部分老闆只是面子上過的去，口袋裡不一定有真金白銀，

每逢過年過節都很難過，但他們享受的是那份自己當家做主的自由。

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創業的類型可以大致上分為兩種：

一 .技術型創業

主要是創始人擁有其他人不具備的技術，用技術抬高了門檻，築起了與競爭對手之間的壁壘。

比如Google的創業史，創始人謝爾蓋-布林念大學時發明了一種超文字語言格式的搜索系統，可以算作是google的雛形。隨後1998年9月，24歲的布林和25歲的佩奇決定合夥開個公司，公司提供的唯一服務就是搜尋引擎，既是google公司了，這也屬於一種依託于技術壁壘創業。（PageRank的專利人之一就是佩奇。）

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紮克伯格創造Facebook也有異曲同工的效果。

二.需求性創業

需求型創業比較平民化，主要來自生活中的觀察與思考，需要做到一定規模才可能有比較豐厚的利潤。

從人們衣食住行的日常生活中，找到創業者可以改進的地方，提供更好的服務，提供新型的商品或創造新的商業模式。

比如微信的出現，就是改進了QQ的交友功能，率先佔領了移動網路市場。

再比如海底撈，只是提供其他飯店無法提供的服務，就形成了自己的特色，也迎合了消費者的需求。

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隨便找找身邊創業成功的例子都會明白，無非是通過觀察人，思考人，找到其中人的需求，滿足這種需求。

例如比特幣的出現，

陌陌的廣泛傳播，直到今年大火的王者榮耀，無一不是滿足了人們各方面的欲望。

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在創業之初需要思考的的是你的創業有沒有不可複製性，在實現過程中有哪些是不可逾越的關卡。

開弓沒有回頭箭，一定要思考好未來可能遇到的不可逾越的困難，

不要等碰到了才想辦法去解決，搞不好整個團隊都歇菜，白丟幾年時間進去。

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創業有風險，投資需謹慎。最開始就要想清楚市場大小，是紅海還是藍海，盈利點在哪，如果做了好幾年，還是一個非常狹窄的生意，賺一點點錢，那真不如給人打工混職場了。

那真不如給人打工混職場了。