專案管理也瘋狂，我的產品經理學習之路
班主任劃重點：90天產品經理實戰班第11期正在招生中，
班主任Eva：90天產品經理開班10期以來，接觸了上千名產品經理/准產品經理的同學。用90天的時間清空自己，用新的知識武裝自己，原本就是很難的事情；延續過往的經歷，讓自己反覆運算升級更難。
這次分享的是一位做物聯網工程項目的白華釵，在90天的產品經理課程中，融入過往的項目管理知識，帶領整個小組獲得優秀團體獎，
做物聯網工程項目出身，出於職業習慣把這次的培訓作為一個專案來執行。這是我的前期分析。
專案的品質目標：爭取我們組全體成員拿到證書，全班成績前10％
項目里程碑：4次作業和最後的答辯材料，共有5個關鍵節點
項目週期：3個月
項目干係人：組員、助教、各任課老師、同班同學、其它小組長。
項目難點：
小組長沒有實質權利，
學員基本都有一定的工作年限，培訓級別相對比較低，投入的時間精力少，容易被壓縮時間或忽略。
基於以上的分析，下面我從組長心態和具體做法兩方面詳細說明。
心態篇感恩：感謝組員給予你的信任和機會，選擇你就是認可你，所以一定要“服務”好自己的團隊。
責任和承諾：我的組長宣言中有一條就是一定會提前完成作業。事實上前4次作業，
個人認為這個課程最有價值的地方就是實戰和老師的點評。紙上得來終覺淺，絕知此事需躬行，要想充分理解和掌握老師的授課內容，做作業是最基本的。
不放棄：有過專案經驗的人都知道，做專案過程中會遇到很多問題。在學習過程中也是一樣的。我比較青睞的一句話是：如果你真的想做一件事，
遇到問題很正常，可以請教助教老師，在小組長群裡討論，還可以諮詢各位老師，要知道各位老師都是產品總監級別的哈，咱們遇到的問題對他們都是小兒科，老師一般都會給予指點。
方法篇前邊說的相對比較虛，下邊是我們在具體的實際學習中的一些方法，希望可以給大家在學習中能夠有一些參考。
討論管道：可以採用YY、微信語音聊天（最多9個人）、微信群（語音和文字），不建議微信用文字，太慢，大家容易去幹別的事情，導致會議時間過長，效率低下。
時間安排：控制在1個小時內，若太長了效果不佳，參與度不高。
討論內容：提前48小時發佈，把討論內容具體化。
主持人：各作業負責人
會議記錄：各作業負責人
注意事項：把控會議進程，尤其是時間，一個議題討論多長時間提前訂好，若到時間沒有討論好也要轉到下一議題。
平時溝通一般是微信，如果有需要就電話溝通，電話溝通時需要注意時間，最好是中午或晚上（但不要太晚），說話前先確認對方是否方便。
三、作業時間把控一定要提前提前，不要等到最後一刻。前一次作業完成後就提醒下一次作業負責人準備組織大家寫作業。一定要提早提早提早，重要的事說三遍，因為培訓相對工作來說級別比較低，所以一定要預留出來充分的時間。
四、激勵措施可以做一個excel表，記錄各組每次成績，各次作業後計算各組排名，發給小組成員，讓大家可以看到自己組的位置，我記得我們組作業成績從第三次後就一直是第一名。
不知不覺三個月的時間很快就過去了，在此過程中我收穫了很多。在文章的最後感謝我們團隊每一位成員的付出，成績是所有人努力的結果。感謝各位任課老師、各小組長、各位助教老師的幫助。我也希望能夠對看到這篇文章的人有所幫助和啟發，謝謝大家。
白華釵同學在90天的產品學習中融合自身擅長的專案管理，團隊管理、溝通、目標驅動都有完整體現。在這個90天中，組長就如同一個專案的產品經理，除了個人能力外，驅動團隊達成目標更為關鍵，這也如同產品工作中，非上下級的關係中，需要協同開發/設計/運營共同完成目標。
加入90天產品經理實戰班，在學習產品知識的同時，通過實戰真實再現產品研發過程中的點滴，學以致用。推薦零基礎的同學快速入行產品，產品基礎不牢固的同學掌握產品經理必備文檔的規範寫法，系統學習產品知識，構建產品知識體系。
第11期班級正在招生中，跟上進的人一起做同學，詳細諮詢班主任Eva（QQ 2759441299）
課程學費：3499元
兩人成團，每人立減300元
（獲取限時優惠，諮詢課程詳情→產品經理交流QQ群：617953350（加群備註：90天））
才制定的。 確定小專案負責人：原則是負責人比較擅長那一部分，給予每個人一次做負責人的機會。先給大家自由選擇，限定時間結束後組長權益自行分配，強制執行。二、溝通方式和管道：小組討論和平時溝通 小組討論：討論管道：可以採用YY、微信語音聊天（最多9個人）、微信群（語音和文字），不建議微信用文字，太慢，大家容易去幹別的事情，導致會議時間過長，效率低下。
時間安排：控制在1個小時內，若太長了效果不佳，參與度不高。
討論內容：提前48小時發佈，把討論內容具體化。
主持人：各作業負責人
會議記錄：各作業負責人
注意事項：把控會議進程，尤其是時間，一個議題討論多長時間提前訂好，若到時間沒有討論好也要轉到下一議題。
平時溝通一般是微信，如果有需要就電話溝通，電話溝通時需要注意時間，最好是中午或晚上（但不要太晚），說話前先確認對方是否方便。
三、作業時間把控一定要提前提前，不要等到最後一刻。前一次作業完成後就提醒下一次作業負責人準備組織大家寫作業。一定要提早提早提早，重要的事說三遍，因為培訓相對工作來說級別比較低，所以一定要預留出來充分的時間。
四、激勵措施可以做一個excel表，記錄各組每次成績，各次作業後計算各組排名，發給小組成員，讓大家可以看到自己組的位置，我記得我們組作業成績從第三次後就一直是第一名。
不知不覺三個月的時間很快就過去了，在此過程中我收穫了很多。在文章的最後感謝我們團隊每一位成員的付出，成績是所有人努力的結果。感謝各位任課老師、各小組長、各位助教老師的幫助。我也希望能夠對看到這篇文章的人有所幫助和啟發，謝謝大家。
白華釵同學在90天的產品學習中融合自身擅長的專案管理，團隊管理、溝通、目標驅動都有完整體現。在這個90天中，組長就如同一個專案的產品經理，除了個人能力外，驅動團隊達成目標更為關鍵，這也如同產品工作中，非上下級的關係中，需要協同開發/設計/運營共同完成目標。
加入90天產品經理實戰班，在學習產品知識的同時，通過實戰真實再現產品研發過程中的點滴，學以致用。推薦零基礎的同學快速入行產品，產品基礎不牢固的同學掌握產品經理必備文檔的規範寫法，系統學習產品知識，構建產品知識體系。
第11期班級正在招生中，跟上進的人一起做同學，詳細諮詢班主任Eva（QQ 2759441299）
課程學費：3499元
兩人成團，每人立減300元
（獲取限時優惠，諮詢課程詳情→產品經理交流QQ群：617953350（加群備註：90天））