穀歌花了2年時間學習180個團隊，最成功的人共用了這5個特徵
Google新研究的見解可以改變團隊的組合方式。具體來說，Google的這項研究搞清楚了為什麼一些團隊出色，而其他人則落後。
1.最佳團隊的建隊模式是什麼？
多年來，Google已經開始了無數次的任務，收集了無數的資料，花了數百萬人試圖更好地瞭解其人員。
該公司最有趣的計畫之一，亞里斯多德計畫，收集了Google最好和最聰明的幾個團隊的資訊，以説明組織建立卓有成效的團隊。
具體來說，Google想知道為什麼一些團隊出色，而其他人則落後。
在這項研究之前，像許多其他組織一樣，Google執行人員認為，建立最佳團隊意味著吸收最好的人員。
最好的工程師加上MBA，博士，這就是完美的團隊吧？以Google的人員分析經理Julia Rozovsky的話說，“我們錯了。
2.他們研究了180個Google團隊
Google的人事分析總監（HR）負責人Abeer Dubey的表示，Google渴望找到技能，背景和特質的完美結合來設計超級團隊。
Dubey招募了統計學家，組織心理學家，社會學家，工程師和研究人員來幫助解決謎語。這個全明星陣容包括Rozovsky。
亞歷山大（亞里斯多德）計畫快進兩年，設法研究了180個Google團隊，進行了200多次訪談，並分析了超過250個不同的團隊屬性。
不幸的是，
3.最成功的人共用了這5個特徵
亞裡斯多德亞歷山大·亞里斯多德計畫的研究人員通過一組來自卡內基·梅隆，麻省理工學院和聯合學院的心理學家的集體智慧（合作出現的能力）研究了一些新的鏡頭，並提出了一些方向。
Rozovsky通過穀歌的Re：Work網站，分享了Google在人員操作方面的研究，想法和實踐的資源，概述了增強團隊的五大關鍵特徵。
（1）可靠性
團隊成員都可以按時完成任務並達到預期目標。
（2）角色明確，目標清晰。
高績效團隊在組內有明確的角色，並有明確的目標。
（3）有個人意義
這項工作對每位成員都有非常重要的個人意義。
（4）有影響力
認為他們的工作是有意義的，積極地影響更大的利益。
（5）心理安全
我們都參加過會議，總是擔心自己的觀點看起來很幼稚，內心總是有一種想法在阻止自己提問題或想法。
事實上，每個人都有安全的風險評估，使自己表達的意見，確信無差錯。而管理者應該提供交流氣氛和創建安全區域的文化，使員工可以放心。這是心理安全。
谷歌發現，心理安全環境的團隊的員工不太可能離開，更有可能利用多樣性的力量，最終是誰更成功。
關注這五個特徵將可能説明我們建立一個夢想團隊。通過其研究，Google使古希臘哲學家亞里斯多德以驕傲的方式證明：“整體可以大於其部分的總和”。
谷歌發現，心理安全環境的團隊的員工不太可能離開，更有可能利用多樣性的力量，最終是誰更成功。
關注這五個特徵將可能説明我們建立一個夢想團隊。通過其研究，Google使古希臘哲學家亞里斯多德以驕傲的方式證明：“整體可以大於其部分的總和”。