蘇寧物流三大航母編隊浮出水面！物流開放戰略全面升級
8月11日，蘇寧物流開放三周年媒體通報會上，蘇寧物流集團常務副總裁姚凱發佈了“蘇寧物流下一個3年開放商業化戰略”。
“蘇寧物流下一個3年開放商業化戰略”包括升級基礎設施群，建設3大商業零售基設航母編隊，倉儲面積新增1000萬平方米；升級產品線，打造“倉配、運輸、城配、冷鏈、跨境、售後”6大專業化產品群；升級智慧物流，構建“資料+無人”2大智慧生態，從一站式服務和一體化創新上為合作夥伴線上線下融合賦能，共創一個開放、共用、信用的新物流體系。
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打造“三全”服務模式
與線上零售主打促銷戰不同的是，線下零售戰場更多在進行各種業態的實踐，以Amazongo為代表的無人店，以盒馬生鮮為代表的業態店，以蘇寧雲店為代表的體驗店，及至蘇寧開展生活廣場店、蘇寧小店、蘇寧手機專營店、易購直營店等多種線下零售探索模式。
蘇寧的線下門店是一個小型的物流中心，集倉儲、小型配送站、自提點等功能於一體。
事實上，這也是蘇寧物流的核心優勢之一，物流即零售。
蘇寧物流經歷了三大發展時期：從1990年到2014年為專業物流搭建期，從傳統倉儲、線下大家電服務，一路反覆運算到綜合物流園、大小件多管道服務；2014到2016年為社會化物流開拓期，依託基礎設施網的優勢，開啟了2B2C開放產品的創新與研發；2017年則進入智慧物流建設期，
由此，蘇寧物流的“三網一平臺”佈局逐漸擴展觸角，三大網路“倉儲網、幹支線運輸網、末端服務網”成為中國商業領域規模最大的自營物流體系，在大資料平臺的支撐下，為消費零售提供全鏈路、全管道、全客群的到達路徑。全鏈路，可以實現從倉儲到保險理財、多維增值等一站式服務；全管道，
“以往的物流不流動，物流無法與零售真正形成生命共同體，蘇寧物流通過物流全鏈條的改造，借助資料化的供應鏈服務，將物流懂零售這一特質發揮出來，做好連接，
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從“供應鏈+”向“物流+”轉變
“我們預計2017年社會化收入增長率同比依然會超過300%，高速增長會保持3到5年時間。”姚凱表示。
這樣的自信，也是蘇寧物流開放商業化逐漸成熟，進入高速增長期的一個表現。不含天天快遞，蘇寧物流2016年社會化收入同比增長320%，2017年一、二季度分別保持192%、152%的同比增長率。其他資料更能體現開放協同的價值，2017年上半年，蘇寧物流完成包裹配送總量同比增長600%，與此同時，非電客戶的履約成本平均下降30%。
據瞭解，經過了3年的開放化進程，蘇寧物流的服務物件早已不僅僅只涵蓋傳統家電3C，商超、家居、運動健康、快消、服裝、母嬰等多個領域已百花齊放，包含美的、夏普、松下、等在內2009家綜合性客戶。
姚凱說：“2015年，‘互聯網+’紫金峰會上，蘇甯易購總裁侯恩龍提出蘇寧物流要做‘供應鏈+’服務，供應鏈+倉儲，供應鏈+快遞，教會傳統的倉儲、快遞業務進行自我變革和融合，到2017年，我們開始從‘供應鏈+’向‘物流+’轉變，物流+零售，物流+產業，擁抱零售和行業革命，把生意做好的同時，做更好的產業連接者和新模式創新者。”
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三大航母編隊浮出水面
在通報會上，蘇寧物流重點發佈了未來3年的服務生態戰略。
至2020年，完成蘇寧物流“基礎設施航母編隊建設”。蘇寧物流將新建40座中大型倉庫、50個城市分撥中心，倉儲面積新增1000萬平方米；航空物流突破100條，運輸車輛超過10萬輛；在農村和學校打造10000個服務站點，自提點更是超過50000個，快遞點突破30000個。
至2020年，圍繞專業化、技術化、規模化，形成全鏈條的服務矩陣，打造倉儲、運輸、城配、跨境、冷鏈、售後6大專業化產品群，服務20萬余客戶。
至2020年，建構以資料和無人為中心覆蓋大資料、倉儲機器人、自動駕駛等形態的2大智慧生態，探索未來物流的新模式。
姚凱表示，蘇寧物流過去27年經歷來了從0到1、從1到N，然後又從N到1的轉變，如果說從0到1是創造新事物，從1到N是擴展新生態，那麼蘇寧物流三大服務生態的建設，就是從N到1，回歸物流的核心價值上來，再次尋找創造新物種新價值的可能。現代物流的發展，自然進化總是相對緩慢，在智慧零售的碰撞下，蘇寧物流在連接夥伴、連接服務上希望能不斷升級，通過高品質的服務，為自己也為行業創造更良性的發展空間。
與此同時，非電客戶的履約成本平均下降30%。據瞭解，經過了3年的開放化進程，蘇寧物流的服務物件早已不僅僅只涵蓋傳統家電3C，商超、家居、運動健康、快消、服裝、母嬰等多個領域已百花齊放，包含美的、夏普、松下、等在內2009家綜合性客戶。
姚凱說：“2015年，‘互聯網+’紫金峰會上，蘇甯易購總裁侯恩龍提出蘇寧物流要做‘供應鏈+’服務，供應鏈+倉儲，供應鏈+快遞，教會傳統的倉儲、快遞業務進行自我變革和融合，到2017年，我們開始從‘供應鏈+’向‘物流+’轉變，物流+零售，物流+產業，擁抱零售和行業革命，把生意做好的同時，做更好的產業連接者和新模式創新者。”
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三大航母編隊浮出水面
在通報會上，蘇寧物流重點發佈了未來3年的服務生態戰略。
至2020年，完成蘇寧物流“基礎設施航母編隊建設”。蘇寧物流將新建40座中大型倉庫、50個城市分撥中心，倉儲面積新增1000萬平方米；航空物流突破100條，運輸車輛超過10萬輛；在農村和學校打造10000個服務站點，自提點更是超過50000個，快遞點突破30000個。
至2020年，圍繞專業化、技術化、規模化，形成全鏈條的服務矩陣，打造倉儲、運輸、城配、跨境、冷鏈、售後6大專業化產品群，服務20萬余客戶。
至2020年，建構以資料和無人為中心覆蓋大資料、倉儲機器人、自動駕駛等形態的2大智慧生態，探索未來物流的新模式。
姚凱表示，蘇寧物流過去27年經歷來了從0到1、從1到N，然後又從N到1的轉變，如果說從0到1是創造新事物，從1到N是擴展新生態，那麼蘇寧物流三大服務生態的建設，就是從N到1，回歸物流的核心價值上來，再次尋找創造新物種新價值的可能。現代物流的發展，自然進化總是相對緩慢，在智慧零售的碰撞下，蘇寧物流在連接夥伴、連接服務上希望能不斷升級，通過高品質的服務，為自己也為行業創造更良性的發展空間。