辭任“e袋洗”CEO，歷經3年沉浮，創業更多的是灰暗和曲折

8月7日下午消息，“e袋洗”方面確認，CEO陸文勇已于上周離職，目前正在籌備新的創業項目，未來將在新零售和消費升級方向再創業。據悉，陸文勇會繼續擔任e袋洗董事和股東，董事長張榮耀將暫時兼任CEO一職。

e袋洗方面還稱，陸文勇未來的創業項目也會進行支持，目前還處於保密籌備階段。

事實上，除了CEO離職外，由於持續虧損，“e袋洗”這幾年的發展也陷入困境。而據知情人士透露，創始人張榮耀早在今年年初就已經考慮放棄“e袋洗”開始新的創業專案。

3年沉浮：成也資本，敗也資本

2013年，26歲的陸文勇經人介紹認識了張榮耀，這時離他從瀋陽理工大學畢業剛剛過去三年時間。

陸文勇是典型的“85後”創業者代表，公開資料顯示，2010年陸文勇結束校園創業，再創業成為24券網早期核心創業團隊成員之一，負責公司全國100多個城市的市場推廣。2011年，陸文勇任職於百度聯盟事業部與百度LBS事業部，歷任產品經理、管道經理等職位。他負責過百度生活服務研究、百度LBS業務頻次不高的服務並沒有什麼想像空間。”上海一位創投公司高層人士分析表示。

落葉歸根：內憂外患下需苦練內功

目前，洗衣O2O行業正經歷低谷期。經歷了融資燒錢、拓展市場的高峰期，在服務售後、損壞賠付等方面，僅憑藉互聯網思維是不能解決的。然而，在資本冷靜之後，行業難題逐漸顯現，從業者面臨重重困難。

洗衣O2O行業破局的關鍵還是踏實做業務，而不應對資本趨之若鶩。即便行業處於低谷，市場規模也在增長，但缺少資本助力，市場拓展會放緩。從業者應調整自身業務、商業模式，

做好基礎服務後再延伸關聯業務，明確盈利模式。對洗衣O2O而言，洗衣品質、取送、價格都是行業痛點，也是市場規模難拓展的主因。消費者基於便宜、高效來選擇洗衣平臺。在高效率的業務運行下，企業成本並不低。此外，洗衣服務重在消費體驗及實地體驗。洗衣O2O尚處於摸索期。對於e袋洗日後的發展，平臺應明確核心價值觀，做好基本服務。

最後，生活服務類O2O企業，但凡跑得飛快，其實均是身不由己。這是創業者與財務投資者在價值觀上的分歧而產生的矛盾：一個為快速回報提升估值而來，一個為實現百年老店而去，速度與品質必然要有所取捨。所謂回歸商業本質，所有創新都是圍繞“多快好省”(單量多、速度快、品質好、又省心)而來。

那些紮根本地的實體連鎖，十數年也沒有走出本地區域，但也十數年沒有被擠倒，用戶的第一需求是靠譜，然後才是“快”和“省心”。而革新，必然是品質不變甚至優化的前提下對效率的提升，而絕不是犧牲品質提升效率，這是本末倒置，必然為市場所不容。