你印象中那個做清理大師的獵豹移動，正在加速轉型升級
曾經在上個季度說要進行戰略轉型的獵豹，這一季度繼續深化著自己的轉型之路。
根據剛剛發佈的財報，2017 年第二季度，獵豹移動的公司總營收達到了 12.01 億元，同比增長 14.8%，保持了強勁的增長趨勢；其 Non-GAAP 歸屬于股東的經營利潤也錄得 9040 萬元，同比增長了 2.5 倍。
作為獵豹的傳統優勢項目，其移動業務收入再次創下了歷史新高。
要知道，在移動互聯網當道的今天，以流覽器、PC 安全軟體等在內的老牌工具類應用，在移動互聯網的大潮之下率先失去了競爭優勢。
（圖片來自：VR World）
隨後，在手機初裝應用市場份額不斷減少的情況下，包含清理大師、電池醫生等在內的傳統工具，也漸漸被更具有針對性和吸引力的電商、社交、內容等產品所戰勝，失去了入口優勢。
截至今年 6 月，獵豹在全球移動市場的月活躍用戶為 5.813 億，比起上一季度的 6.03 億有了很明顯的減少。
尹生曾經分析過，對於獵豹移動這樣以移動廣告為主要收入的公司而言，
（圖片來自：Google Play）
比如說，在獵豹安全應用的升級版本 Security Master 中，
其次，獵豹還通過不斷深挖內容類別產品，要用更豐富的內容來吸引新使用者，並把平臺上的用戶都留下來。
其中，深受美國年輕人喜愛的直播社交應用 Live.me，仍在延續自己在下載榜的霸主地位，自第二季度以來，Live.me 一直位元列 Google Play 美國社交產品暢銷榜的首位，
（圖片來自：Tubefilter）
除了之前已經積累的平臺優勢之外，獵豹也在不斷為 Live.me 增添更具有吸引力的新屬性。
比如說引入遊戲和秀場直播功能，在培育平臺直播紅人的基礎之上吸引更多的用戶參與；增加以星光系統為主的打賞功能，一方面能夠進一步增加用戶的黏性，另一方面也為移動業務的營收方式增添了新的可能性。
而打造出包括《跳舞的線》（Dancing Line）、《鋼琴塊 2》（Piano Tiles 2）等在內的多個“爆款”的遊戲業務部門，則在逐漸形成矩陣優勢的前提下，成長為獵豹移動業務的一個新的亮點。
在今年 7 月份，獵豹旗下的四款手遊同時進入到中國區 iOS 手遊下載榜的前十。其中已經面世兩年的《鋼琴塊 2》攻佔了 158 個國家免費遊戲榜榜首，在全球範圍內的玩家突破了 9 個億；《跳舞的線》則曾經榮登美國 iOS 音樂類遊戲下載榜的第一位。
據悉，獵豹目前在手遊領域的月活躍用戶數已經超過了 1 億。
與其他從工具類往內容型產品轉型的公司不同的是，獵豹走的是一條“牆內開花牆外香”的路子。在多數人看來具有相當大難度的海外市場，獵豹先用工具類產品奠定影響力，再用專注於“當地語系化”的內容型產品確立優勢，劍走偏鋒也成了一招妙棋。
如今，在獵豹移動的月活躍用戶中，仍有高達 77.3% 來自海外。
傅盛早就在不同的場合提過，2017 年是獵豹的轉型年，而人工智慧將成為獵豹戰略轉型的核心。
今年 7 月，獵豹移動旗下的人工智慧公司獵戶星空，在微軟公司舉辦的百萬名人識別競賽中奪得冠軍。在這個被稱為“人臉識別年度世界盃”的比賽中勝出，也算是顯示出了獵豹在人工智慧領域的技術積累。
（圖片來自：搜狐）
而傅盛認為，人工智慧的破局點，一定在於產品和技術的結合。
通過把人工智慧技術應用於旗下的多個移動應用，原有的工具和內容型產品在使用者體驗方面都有了進一步的提升；而在與喜馬拉雅 FM 推出小雅 AI 音箱，並且聯合小米推出“小愛同學”AI 音箱之後，獵豹在語音辨識方面的能力也終於被展現在大家面前。
（小雅音箱，圖片來自：搜狐）
工具類產品公司如何轉型升級，向來是大家關注的一個重點。而用戶數的增長放緩，以及在業務摸索中的盈利變動，也是轉型中必經的一些成長痛。獵豹能否在這波轉型中重新確立自己的優勢，還讓我們拭目以待。
題圖來自：National Geographic Kids
而打造出包括《跳舞的線》（Dancing Line）、《鋼琴塊 2》（Piano Tiles 2）等在內的多個“爆款”的遊戲業務部門，則在逐漸形成矩陣優勢的前提下，成長為獵豹移動業務的一個新的亮點。
在今年 7 月份，獵豹旗下的四款手遊同時進入到中國區 iOS 手遊下載榜的前十。其中已經面世兩年的《鋼琴塊 2》攻佔了 158 個國家免費遊戲榜榜首，在全球範圍內的玩家突破了 9 個億；《跳舞的線》則曾經榮登美國 iOS 音樂類遊戲下載榜的第一位。
據悉，獵豹目前在手遊領域的月活躍用戶數已經超過了 1 億。
與其他從工具類往內容型產品轉型的公司不同的是，獵豹走的是一條“牆內開花牆外香”的路子。在多數人看來具有相當大難度的海外市場，獵豹先用工具類產品奠定影響力，再用專注於“當地語系化”的內容型產品確立優勢，劍走偏鋒也成了一招妙棋。
如今，在獵豹移動的月活躍用戶中，仍有高達 77.3% 來自海外。
傅盛早就在不同的場合提過，2017 年是獵豹的轉型年，而人工智慧將成為獵豹戰略轉型的核心。
今年 7 月，獵豹移動旗下的人工智慧公司獵戶星空，在微軟公司舉辦的百萬名人識別競賽中奪得冠軍。在這個被稱為“人臉識別年度世界盃”的比賽中勝出，也算是顯示出了獵豹在人工智慧領域的技術積累。
（圖片來自：搜狐）
而傅盛認為，人工智慧的破局點，一定在於產品和技術的結合。
通過把人工智慧技術應用於旗下的多個移動應用，原有的工具和內容型產品在使用者體驗方面都有了進一步的提升；而在與喜馬拉雅 FM 推出小雅 AI 音箱，並且聯合小米推出“小愛同學”AI 音箱之後，獵豹在語音辨識方面的能力也終於被展現在大家面前。
（小雅音箱，圖片來自：搜狐）
工具類產品公司如何轉型升級，向來是大家關注的一個重點。而用戶數的增長放緩，以及在業務摸索中的盈利變動，也是轉型中必經的一些成長痛。獵豹能否在這波轉型中重新確立自己的優勢，還讓我們拭目以待。
題圖來自：National Geographic Kids