從《軍師聯盟》看曹操的人才觀
文 | 可哥
前不久熱播的歷史古裝劇《軍師聯盟》引起了無數人的熱議,
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震撼頒發“求賢令”,不拘一格求人才
歷史上,東漢時公開選拔人才的辦法,是“察舉征辟”,這種辦法所導致的結果就是容易讓操縱察舉的豪強“以錢多為賢,以勢大為上”,簡單講就是有錢的可以出錢買爵,有勢的可以仗勢做官。這樣挑選出來的人,只會空發議論,沒有一點治國的才能。而為了選拔更多的人才,曹操打破依據封建德行和門弟高低任用官吏的標準,提出了“唯才是舉”的用人方針。在劇中曹操頒發的“求賢令”讓人震撼:“今天下若有無德有才之人放於民間,
人才在古往今來的變遷中始終不曾動搖其舉足輕重的地位。
企業要發展就需要不同類型的人才作為支撐,而管理者就需要有一雙伯樂的眼睛,善於發現適合企業發展的人才。
2
曹操:德與才不可兼得之時,先選取才
曹操在德與才不可兼得之時主張先選取才,這在他當時所處環境之下或許是一種很好的選擇,但是用在當下,卻不是很好的效仿標準,更甚至可以說是一種危險的做法。
德才兼備的人,一直是企業所需要的最佳人選。但是這樣的人才並不是隨處可見,不期而遇。所以就需要管理者在選擇用人的時候做出最佳的選擇。
良好的人力資源配置會減少企業內耗,唯有將人才放在合適的位置才能發揮出最大的作用。什麼樣的人才就該在什麼樣的崗位上工作,以確保企業在需要的時間和需要的崗位上獲得需要的人才。對於企業而言,在選人時更應該看重的是人才的匹配度,不同的人才就應該“區別對待”和利用,以發揮出他們最大的優勢與才能。
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以誠聘人,用換位思考之心,求得追隨效忠
曹操這個人雖然是一個多疑的人,但是對於他自己看中的人才卻是以誠待之,例如他對他的首席軍師郭嘉,以及首席謀臣荀彧的信任與重用。郭嘉在世時,曹操總是會詢問並聽取他的意見,他去世時曹操表現出了其真心的哀悼與不舍;而即便對待荀彧這樣的漢室忠臣,曹操也能誠心重用,不得不欽佩。
歐陽修曾說:“任人之道,要在不疑。寧可艱於擇人,不可輕任而不信。”管理者對於員工一定要以誠待人,以信換心。管理者對於人才寧願增加選擇的難度,也不可以隨便用人卻不信任他,不用則以,一旦決定重用就要拿出足夠的誠意,才能換來優秀人才的忠誠與能力付出。
在《軍師聯盟》中,曹操大破袁紹軍營時搜出了一批朝中大臣私通袁紹的書信,曹操與眾位元大臣建議的處理方式完全相反,直接將書信原封不動的燒毀,其理由是一句“袁紹之強,連我都不能自保,況眾人乎”。審時度勢,為自己留條後路在那時的情況時下是無可厚非亦是情有可原的。而曹操更是懂得把握時機,他知道自己在此時並不能將這些治國之才一一處置,他用自己的換位思考之心,換來了這些人的追隨效忠。
在企業的管理中,管理者需要“以人為本”,絕不能高高在上,需要懂得適時地換個角度去思考,換個角度去看待員工的需求。優秀的管理者擅長洞察人心,努力滿足人才的需求,如果管理者能處處為下屬換位思考,為企業和員工之間贏得雙贏的局面,秉持著這樣的管理理念,企業一定能夠留得住人才,一定能夠為自己贏得一批誓死追隨的優秀人才。
一代梟雄的曹操,雖已故去1700餘年,卻給後世的管理者們留下了寶貴的管理經驗。作為古人,曹操的管理手段卻非常前衛且依舊適用於當下,值得今人學習借鑒。
管理者在選擇時就必須要慎重,這樣的人才華是有但是卻很危險,可以先經過一段時間的觀察再決定是否選用或是用在什麼地方;至於“無才無德”之人,就可以直接棄之不用了。這樣的用人之道非常符合公司的普遍性需求。良好的人力資源配置會減少企業內耗,唯有將人才放在合適的位置才能發揮出最大的作用。什麼樣的人才就該在什麼樣的崗位上工作,以確保企業在需要的時間和需要的崗位上獲得需要的人才。對於企業而言,在選人時更應該看重的是人才的匹配度,不同的人才就應該“區別對待”和利用,以發揮出他們最大的優勢與才能。
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以誠聘人,用換位思考之心,求得追隨效忠
曹操這個人雖然是一個多疑的人,但是對於他自己看中的人才卻是以誠待之,例如他對他的首席軍師郭嘉,以及首席謀臣荀彧的信任與重用。郭嘉在世時,曹操總是會詢問並聽取他的意見,他去世時曹操表現出了其真心的哀悼與不舍;而即便對待荀彧這樣的漢室忠臣,曹操也能誠心重用,不得不欽佩。
歐陽修曾說:“任人之道,要在不疑。寧可艱於擇人,不可輕任而不信。”管理者對於員工一定要以誠待人,以信換心。管理者對於人才寧願增加選擇的難度,也不可以隨便用人卻不信任他,不用則以,一旦決定重用就要拿出足夠的誠意,才能換來優秀人才的忠誠與能力付出。
在《軍師聯盟》中,曹操大破袁紹軍營時搜出了一批朝中大臣私通袁紹的書信,曹操與眾位元大臣建議的處理方式完全相反,直接將書信原封不動的燒毀,其理由是一句“袁紹之強,連我都不能自保,況眾人乎”。審時度勢,為自己留條後路在那時的情況時下是無可厚非亦是情有可原的。而曹操更是懂得把握時機,他知道自己在此時並不能將這些治國之才一一處置,他用自己的換位思考之心,換來了這些人的追隨效忠。
在企業的管理中,管理者需要“以人為本”,絕不能高高在上,需要懂得適時地換個角度去思考,換個角度去看待員工的需求。優秀的管理者擅長洞察人心,努力滿足人才的需求,如果管理者能處處為下屬換位思考,為企業和員工之間贏得雙贏的局面,秉持著這樣的管理理念,企業一定能夠留得住人才,一定能夠為自己贏得一批誓死追隨的優秀人才。
一代梟雄的曹操,雖已故去1700餘年,卻給後世的管理者們留下了寶貴的管理經驗。作為古人,曹操的管理手段卻非常前衛且依舊適用於當下,值得今人學習借鑒。