500萬家門店之爭，如何突出重圍？
店銷售過程離不開管理者的監控，如果不懂如何監控營業目標的達成，銷售目標就無法實現。當門店制定了營業目標，又將目標分開來後，管理者的下一步工作就是要監督員工的執行情況，
1.現場監控，管理者去現場監督員工對目標的執行情況。
2.電話溝通，管理者可以定期給銷售人員打電話，詢問他們完成了多少目標銷售量。
3.遠端圖片傳輸，也可以通過這種方式，讓管理者看到賣場的額實際情況，
4.銷售報數，員工將一段時間內門店的銷售量彙報給管理者，例如，本月賣出商品100多件，總金額價值2800元。
5.同管理人員溝通，銷售負責人可以通過及閘店銷售主管進行溝通，瞭解一段時間內賣場的銷售情況。
6.銷售例會，每隔一段時間，或是在大型銷售活動結束後，管理者可以召集銷售員開會，由下屬講述近段時間的銷售情況。
7.監控表格，也可以讓銷售員定期給管理者發送銷售報表，
王先生是某品牌N辦事處的行銷總監，此時，他正在查閱C處銷售主管發來的銷售報表，從報表中看出，C市各終端上個月的銷售量都超過了目標銷售量，王先生馬上將回饋意見通過郵件傳送給對方。
郵件發送完畢，王先生又給B市的城市經理趙華打去電話詢問他們那邊的銷售情況，趙華如實反映了情況，雖然沒有C市理想，但也勉勉強強完成了任務。下午，王先生去了辦事處所在地的各終端網點，不少門店已經完成了本月的銷售任務。王先生讓秘書小李通知各地區銷售主管開會。第二天的銷售例會上，主管們一一彙報了近期的銷量情況，王先生要求那些還沒有完成銷售任務吃的城市要儘快完成任務。
可見，對銷售工作實施監控的方式有很多種，管理者可以根據不同情況，採用不同方法，目的都在於瞭解最真實的銷售量資料，並且對員工進行督促，在監控達成營業目標的過程中，管理者還需要注意這些細節：
定期召開銷售例會。讓員工反映這段時間內的賣場銷售情況，這種面對面的交流方式，能保證資訊傳達的有效性。
參加銷售例會的員工，來自不同終端，管理者可以分析各終端的銷售情況差異，並適時提出下一步要求，提高了工作效率。
與賣場員工保持溝通。日常工作中，管理者應當隨時與賣場工作人員保持聯繫，瞭解某個時點的營業狀態。
月末提交銷售報表。進行報表分析是銷售管理的重要環節，管理者應當督促員工在月末提交報表，並且保證表中資料的準確性，通過審閱報表，可以瞭解當月那種商品銷量比較好，那種商品銷售情況不理想，不能延誤和出現拖拉情況。
如果管理者不懂得監控銷售過程，就無法瞭解員工在銷售環節中出現的問題，銷售情況會隨著市場行情變化而不斷出現變數，如果沒有及時提出應對措施，門店就很難實現銷售目標。
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可以瞭解當月那種商品銷量比較好，那種商品銷售情況不理想，不能延誤和出現拖拉情況。如果管理者不懂得監控銷售過程，就無法瞭解員工在銷售環節中出現的問題，銷售情況會隨著市場行情變化而不斷出現變數，如果沒有及時提出應對措施，門店就很難實現銷售目標。
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