中國最值錢的飲料——紅牛，背後的故事你不想知道嗎？
在全球消費市場，紅牛可謂獨樹一幟，這個小小的罐裝飲料，一舉締造了三位全球級別的超級富豪，而三方之間的爭鬥、摩擦與利益糾葛，更是"超乎你的想像"。
北京國貿CBD的東南角，有一座通體由玫瑰金玻璃包裹、外形酷似凱旋門的雄偉建築。晴天的時候，它會折射出瑰麗的色彩，與樓腳下的一眾豪車交相輝映。這是北京知名地標之一，它的名字叫華彬中心。
華彬中心的主人是泰籍華人嚴彬，在其財富版圖裡，這片11萬平米的建築群只是小小的一塊，剩餘的絕大部分，來自大名鼎鼎的紅牛。
過去20年間，嚴彬是中國紅牛的實際掌控者，這款風靡全國的功能飲料，為之貢獻著源源不斷的財富。
《2017年胡潤全球富豪榜》上，嚴彬憑藉110億美元的身家，與蘇甯張近東、美的何享健並列第107位。
張近東創造了中國最大的商業零售企業，何享健打造了全球最大的白電集團，嚴彬的輝煌戰績，則幾乎根植于紅牛這一單品。
但這樣的輝煌，或將一去不返。
利益總會產生糾紛8月18日，泰國紅牛商標所有者--泰國天絲集團發表聲明，
天絲還著重強調稱:持續盈利的合資公司，從未向作為合資公司大股東的泰國許氏家族分配過任何利潤。
六條聲明中，有兩點值得注意，一是華彬集團稱泰國紅牛無視嚴彬的勞動成果，嚴重背離歷史與事實;二是集團從未關閉合作的大門，
2015年時，國內便有不少媒體報導紅牛的商標許可權即將到期;進入2016年，中國紅牛多次被傳裁員、停產等負面新聞。
期間，各類傳聞沸沸揚揚，但泰國許氏和華彬集團始終遮掩，從未對外正式發聲。
可以預見的是，關乎中國紅牛的爭鬥，才剛剛開始。其未來的每一步變化，都有可能給國內正絞殺不斷的功能飲料市場，帶來劇烈震動。
在全球消費市場，紅牛可謂獨樹一幟，這個小小的罐裝飲料，一舉締造了三位全球級別的超級富豪，而三方之間的爭鬥、摩擦與利益糾葛，更是"超乎你的想像"。
紅牛創始人紅牛的創始人是許書標。這位泰籍華人白手起家，在40歲那年創立了一家製藥廠。藥廠並沒有給許書標帶來翻天覆地的變化，一次無心插柳的舉動卻令其成了首富級的人物。
管理藥廠期間，許書標發現倒班工人、卡車司機等藍領經常出現疲憊狀況，於是，他命令藥廠儘快研製一款"保健品"，幫助他們恢復體力。
1966年，一款內含水、糖、咖啡因、纖維醇和維生素B等成分的新品被研製出來，許書標其定位為"滋補性飲料"，取名Krating Daeng，這便是紅牛的前身。
此後的十幾年裡，紅牛經過了一段平穩的發展期，直到迎來其全球化最關鍵的人物--奧地利人馬特希茨(Dietrich Mateschitz)。
馬特希茨原本是一位銷售，1982年，他在曼谷喝了一罐Krating Daeng，"頓感所有疲憊一掃而空"。
幾經思考，馬特希茨決定放棄工作，投入全部身家做大這款飲料。他想方設法聯繫上了許書標，提出了全球推廣的計畫，兩人一拍即合。
合資的幾十年裡，許書標和馬特希茨始終"分區而治"，前者執掌東南亞市場，後者大舉進攻全球市場，雙方均依靠紅牛賺得盆滿缽滿。
不過，在全球呼風喚雨的馬特希茨，仍有一塊揮之不去的"傷心地"--他從未能有效染指龐大的中國市場，這片市場屬於另一位百億美元富豪，嚴彬。
坐擁中國市場的嚴彬嚴彬1954年出生于山東一個貧苦家庭，17歲那年，因為實在"餓怕了"，他遠赴泰國尋找出路。
在異國他鄉，他從語言不通、賣血度日，到依靠勤奮肯幹脫穎而出，再到有所積累，1984年，嚴彬創辦了華彬國際集團，主營地產項目。
1991年11月，許書標偕全家回故土海南，做出了投資了決定，2年後，海南紅牛飲料有限公司正式創立。
1995年12月，紅牛維他命飲料有限公司在北京懷柔正式成立，這家公司被普遍認為是"中國紅牛"的主體。
紅牛維他命的董事長是嚴彬，大股東則是許氏家族，國家企業資訊信用公示系統的資訊顯示，直到今天，許氏依舊佔據著紅牛維他命88%的股權。
紅牛剛到中國的時候，國內還沒有功能飲料的概念，初期走得異常艱難。為了迎合中國本土消費者的口味，嚴彬還進行了多次改良，大大減少了牛磺酸的含量。
經過十幾年的發展，在中國，紅牛成了綜合性的代名詞:它是運動飲料、是高檔飲料、也是多功能性的飲料。從賽場、宴席，到網吧、駕駛室，紅牛俘獲眾多群體，一度佔據功能飲料超過80%的市場份額。
但有利益，便有了紛爭，何況是這麼大的利益。嚴彬和許氏家族的糾葛，在十幾年前便已初現端倪。
分歧終現許氏對於中國紅牛的態度是，不管經營，但要求絕對的控股權和商標所有權，其根本目的在於將利潤和未來發展牢牢掌控在自己手中。
但嚴彬不是易於之輩，怎麼甘心白白為他人打江山?於是，在紅牛的發展過程中，他特意留了一手。
紅牛維他命官方的資料顯示，進入21世紀，為了擴大產能，紅牛先後成立了湖北公司、廣東公司和江蘇公司。這3家公司，兼具生產與銷售業務，但卻獨立于原先的紅牛主體(海南、北京公司)，均歸屬華彬集團，由後者100%控股。
從那時候起，中國紅牛的利益關係，就相當錯綜複雜了。
紅牛在中國擁有五大生產基地，最早的海南基地一直是許氏家族的資產，由許書標的兒子許馨雄擔任董事長。第二個建立的北京基地，從股權結構上看也是許家的資產，但實際控制人是嚴彬，而後創立的三個規模更大的基地，均姓"嚴"而非"許"。
對於如此巨大的變動，許氏家族即便極為不爽，也很難有所作為，因為嚴彬不僅掌控了生產，也牢牢把握住了整個品牌與銷售體系。
同時掌握生產和管道，幾乎等同於掌控話語權。不過，即便是"算無遺策"的嚴彬，也吃了一個天然的大虧，那就是品牌歸屬權。嚴彬雖然從1998年起就積極搶注商標，但他終究爭不過"本家"。
這些長年累月的糾紛與摩擦，造就了紅牛如今鹿死誰手的難題。
在國際品牌爭相湧入的當下，如何實現穩定雙贏、保護代理商的權益，將是一個長久的話題。
藥廠並沒有給許書標帶來翻天覆地的變化，一次無心插柳的舉動卻令其成了首富級的人物。管理藥廠期間，許書標發現倒班工人、卡車司機等藍領經常出現疲憊狀況，於是，他命令藥廠儘快研製一款"保健品"，幫助他們恢復體力。
1966年，一款內含水、糖、咖啡因、纖維醇和維生素B等成分的新品被研製出來，許書標其定位為"滋補性飲料"，取名Krating Daeng，這便是紅牛的前身。
此後的十幾年裡，紅牛經過了一段平穩的發展期，直到迎來其全球化最關鍵的人物--奧地利人馬特希茨(Dietrich Mateschitz)。
馬特希茨原本是一位銷售，1982年，他在曼谷喝了一罐Krating Daeng，"頓感所有疲憊一掃而空"。
幾經思考，馬特希茨決定放棄工作，投入全部身家做大這款飲料。他想方設法聯繫上了許書標，提出了全球推廣的計畫，兩人一拍即合。
合資的幾十年裡，許書標和馬特希茨始終"分區而治"，前者執掌東南亞市場，後者大舉進攻全球市場，雙方均依靠紅牛賺得盆滿缽滿。
不過，在全球呼風喚雨的馬特希茨，仍有一塊揮之不去的"傷心地"--他從未能有效染指龐大的中國市場，這片市場屬於另一位百億美元富豪，嚴彬。
坐擁中國市場的嚴彬嚴彬1954年出生于山東一個貧苦家庭，17歲那年，因為實在"餓怕了"，他遠赴泰國尋找出路。
在異國他鄉，他從語言不通、賣血度日，到依靠勤奮肯幹脫穎而出，再到有所積累，1984年，嚴彬創辦了華彬國際集團，主營地產項目。
1991年11月，許書標偕全家回故土海南，做出了投資了決定，2年後，海南紅牛飲料有限公司正式創立。
1995年12月，紅牛維他命飲料有限公司在北京懷柔正式成立，這家公司被普遍認為是"中國紅牛"的主體。
紅牛維他命的董事長是嚴彬，大股東則是許氏家族，國家企業資訊信用公示系統的資訊顯示，直到今天，許氏依舊佔據著紅牛維他命88%的股權。
紅牛剛到中國的時候，國內還沒有功能飲料的概念，初期走得異常艱難。為了迎合中國本土消費者的口味，嚴彬還進行了多次改良，大大減少了牛磺酸的含量。
經過十幾年的發展，在中國，紅牛成了綜合性的代名詞:它是運動飲料、是高檔飲料、也是多功能性的飲料。從賽場、宴席，到網吧、駕駛室，紅牛俘獲眾多群體，一度佔據功能飲料超過80%的市場份額。
但有利益，便有了紛爭，何況是這麼大的利益。嚴彬和許氏家族的糾葛，在十幾年前便已初現端倪。
分歧終現許氏對於中國紅牛的態度是，不管經營，但要求絕對的控股權和商標所有權，其根本目的在於將利潤和未來發展牢牢掌控在自己手中。
但嚴彬不是易於之輩，怎麼甘心白白為他人打江山?於是，在紅牛的發展過程中，他特意留了一手。
紅牛維他命官方的資料顯示，進入21世紀，為了擴大產能，紅牛先後成立了湖北公司、廣東公司和江蘇公司。這3家公司，兼具生產與銷售業務，但卻獨立于原先的紅牛主體(海南、北京公司)，均歸屬華彬集團，由後者100%控股。
從那時候起，中國紅牛的利益關係，就相當錯綜複雜了。
紅牛在中國擁有五大生產基地，最早的海南基地一直是許氏家族的資產，由許書標的兒子許馨雄擔任董事長。第二個建立的北京基地，從股權結構上看也是許家的資產，但實際控制人是嚴彬，而後創立的三個規模更大的基地，均姓"嚴"而非"許"。
對於如此巨大的變動，許氏家族即便極為不爽，也很難有所作為，因為嚴彬不僅掌控了生產，也牢牢把握住了整個品牌與銷售體系。
同時掌握生產和管道，幾乎等同於掌控話語權。不過，即便是"算無遺策"的嚴彬，也吃了一個天然的大虧，那就是品牌歸屬權。嚴彬雖然從1998年起就積極搶注商標，但他終究爭不過"本家"。
這些長年累月的糾紛與摩擦，造就了紅牛如今鹿死誰手的難題。
在國際品牌爭相湧入的當下，如何實現穩定雙贏、保護代理商的權益，將是一個長久的話題。