年賣三千萬個保溫杯賺上億,拿百萬年薪,哈爾斯的高管為何走☆禁☆光了
斑馬消費 沈庹
保溫杯突然就火了,隨之火得不明就裡的還有黑豹樂隊鼓手趙明義。
沒有意外,這是某品牌保溫杯的一次事件行銷,當然,可能還有即將開演唱會的黑豹樂隊。
這篇雞湯文推廣了保溫杯,卻讓廣大中年危機的男同胞們,陷入深深的矛盾中。
孩子成天吵鬧、老婆嫌自己發福了、錢賺少了、夫妻之間沒有那麼和諧了……端起了保溫杯,是否意味是在將自己的危機示眾?
早已習慣的保溫杯泡枸杞還要不要繼續?雖然,
呂強已69歲,愛穿背帶褲、具有紳士范兒,他早已過了中年危機的年齡,他的危機在於能否讓自己的保溫杯事業延續百年。
他是浙江哈爾斯真空器皿股份有限公司(以下簡稱“哈爾斯”)的老闆,中國最強的保溫杯製造商。
斑馬消費統計發現,哈爾斯每年賣出的3000多萬個杯子,為公司帶來了過億淨利。
呂強還應該操心的是,在這個家族企業中,不斷流失的高管團隊。
輕輕下壓按鈕,“砰”的一聲,杯蓋彈開,前一天注入的開水,依然暖暖的、很貼心。
不同于中年男人用來泡枸杞的保溫杯,這是白領們鍾愛的“膳魔師”。
你只知道膳魔師是日本大牌,
作為中國最大的不銹鋼保溫杯製造商,哈爾斯起步於為國際品牌代工,膳魔師、PMI、Skater等國際大牌,都是它的重要合作夥伴。
2011年之前,公司通過給其他品牌ODM/OEM獲取的收入,都占公司總營收的6成左右。
上市之後,哈爾斯已不滿足於做一個代工商,極力打造自己的哈爾斯品牌,以賺取更多的利潤。
目前,哈爾斯仍有代工業務,但在公司的年報中並未詳細披露相關資料。有一點可以肯定,海外市場仍是哈爾斯的重要陣地。
2016年公司主營業務收入13.2億,其中國際市場貢獻了9.5億,占比71%,是當之無愧的頂樑柱。
呂強,哈爾斯董事長。山村鐵匠出身,進入杯具行業之前,
1996年,創立哈爾斯之後,就一直專注於不銹鋼保溫杯,並一舉成為國內行業的第一。
2011年公司上市,短短6年間,公司營收從5.16億,做到2016年的13.4億,歸屬淨利,翻了一番到了1.19億。
剛剛公佈的半年報,公司的營收和淨利均同比大幅度增長。
看一看自己手中那個泡著枸杞的保溫杯,哈爾斯業績增長的背後,也許就有你的貢獻。
高管離職率高,為啥留不住人?2016年,哈爾斯做了一件大事,耗資1610萬瑞士法郎,收購了瑞士百年水具品牌SIGG。
如果這筆收購放在汽車領域,影響力應該不亞于吉利收購富豪吧。
擁有了SIGG,哈爾斯正式向高端水具市場邁進,形成了自己的品牌梯隊。
不僅如此,哈爾斯還在智慧水杯方面提前佈局。2016年,與漢華股份成立合資公司,開發高端的智慧水杯。
這個杯子就不單單是個水具,還是能獲取身體資料,成為你移動的健康管家。聽起來,有沒有覺得很神奇?
公司旗下的哈爾斯實業,已開始在不銹鋼真空小家電的細分行業進行嘗試。出師不利,與武漢的一家公司產生了專利糾紛,正在走司法程式。
頻頻收購和開拓新的業務,導致今年上半年,公司8家重要子公司無一倖免,全部虧損。
斑馬消費發現,從2011年上市至今,哈爾斯仍是一個典型的家族企業,呂強以及兩個女兒、女婿等一致行動人共計直接持有近60%公司股份。
也看得出來,呂強為了哈爾斯的百年基業,也想通過引進人才,來提高公司的管理能力。
可事與願違。2011年,將公司帶上深交所的董監高團隊,除了幾個呂家人外,幾乎已全部離開。2014年之後,陸續引起新的高管團隊。
2015年10月,原本擔任公司總經理的女婿歐陽波辭職,曾在眾泰集團任職副總裁的王琦接任,年薪近百萬。今年3月,王琦也因為個人身體原因離開。
2016年,應是哈爾斯高管變動最大的一年,從當年1月到12月,幾乎所有的外來高管“因個人原因”悉數離開,離職高管人數多達5人。
這些高管在哈爾斯最多工作兩年,最短的才4個月。
到今年上半年,公司總經理一職仍舊空缺。目前高管團隊僅餘3人,其中兩名副總裁分別是呂強的女兒和女婿,外聘高管僅余副總裁兼董事會秘書張明。
按說,這家位於總部位於浙江永康的企業,給高管開出好幾十萬近百萬的薪酬也不算低,為何高管總是留不住?背後的原因不得而知。
小行業、大公司⑩
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也許就有你的貢獻。高管離職率高,為啥留不住人?2016年,哈爾斯做了一件大事,耗資1610萬瑞士法郎,收購了瑞士百年水具品牌SIGG。
如果這筆收購放在汽車領域,影響力應該不亞于吉利收購富豪吧。
擁有了SIGG,哈爾斯正式向高端水具市場邁進,形成了自己的品牌梯隊。
不僅如此,哈爾斯還在智慧水杯方面提前佈局。2016年,與漢華股份成立合資公司,開發高端的智慧水杯。
這個杯子就不單單是個水具,還是能獲取身體資料,成為你移動的健康管家。聽起來,有沒有覺得很神奇?
公司旗下的哈爾斯實業,已開始在不銹鋼真空小家電的細分行業進行嘗試。出師不利,與武漢的一家公司產生了專利糾紛,正在走司法程式。
頻頻收購和開拓新的業務,導致今年上半年,公司8家重要子公司無一倖免,全部虧損。
斑馬消費發現,從2011年上市至今,哈爾斯仍是一個典型的家族企業,呂強以及兩個女兒、女婿等一致行動人共計直接持有近60%公司股份。
也看得出來,呂強為了哈爾斯的百年基業,也想通過引進人才,來提高公司的管理能力。
可事與願違。2011年,將公司帶上深交所的董監高團隊,除了幾個呂家人外,幾乎已全部離開。2014年之後,陸續引起新的高管團隊。
2015年10月,原本擔任公司總經理的女婿歐陽波辭職,曾在眾泰集團任職副總裁的王琦接任,年薪近百萬。今年3月,王琦也因為個人身體原因離開。
2016年,應是哈爾斯高管變動最大的一年,從當年1月到12月,幾乎所有的外來高管“因個人原因”悉數離開,離職高管人數多達5人。
這些高管在哈爾斯最多工作兩年,最短的才4個月。
到今年上半年,公司總經理一職仍舊空缺。目前高管團隊僅餘3人,其中兩名副總裁分別是呂強的女兒和女婿,外聘高管僅余副總裁兼董事會秘書張明。
按說,這家位於總部位於浙江永康的企業,給高管開出好幾十萬近百萬的薪酬也不算低,為何高管總是留不住?背後的原因不得而知。
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