1.選對人，用對人
企業能否做大做強，關鍵在於企業的競爭力。決定企業競爭力的要素是什麼？是無敵價格，還是產品品質？是企業文化，還是制度建設？是市場拓展，還是售後服務？這些因素對企業的發展都很重要，
但最為關鍵的要素還是人才，是人才的選拔、配備、開發和利用。
一個善於用人、善於安排工作的人就會在管理上少出許多麻煩。他對於每個雇員的特長都瞭解得很清楚，也盡力做到把他們安排在最恰當的位置上。
但那些不善於管理的人竟然往往忽視這個重要的方面，而總是考慮管理上一些雞毛蒜皮的小事，這樣的人當然要失敗。
領導者如果能選對人，用在對的位置那麼領導管理已經成功了一半。
2.做好事，做正確的事
做好事，做正確的事。那就需要領導者在宏觀上把握好企業的發展和方向，制定企業發展的中長期目標，做好每一個判斷和決策，帶領大家不斷的取得成績，從一個勝利走向另一個勝利。
能夠讓大家都能看到每個人的近期目標和長期發展目標以及每個人在這個發展過程中所承擔的角色。從這個角度來說，每個員工都是人才，關鍵是老闆是否把他放對了位置和職位。
3.分好錢，切好蛋糕
“財散人聚、財聚人散、人聚財聚，
人散財散”，聰明的領導，成功的領導的聰明與成功之處，就在於他們總想到成績是大家一起努力所取得的，功勞是大家的，所以成果與利益也要公平分配。也只有這樣才可能給下屬和員工多一些安全感，多一些幸福感，多一些發展的空間和追求的目標。也可以讓你的員工體會到跟隨你不僅是一種緣分，更重要的是有前（錢）途，有奔頭的。把成績和利益略多的歸功於下屬，
下屬會更加忠誠地跟隨你領導，你的團隊也會更具有凝聚力和執行力，也就取得更多更好的成績和成功；這對任何一個有所作為的領導來說，是一個用金錢難以買到的財富。
“選對人，做好事，分好錢”，做到這三點，你就是一位非常優秀的領導