執行力差的5個原因，就用這些辦法來應對！
說了，不等於做了；做了，不等於做到位了。
即：沒有執行力，
很多企業都面臨著導執行力差的問題。老闆可能會抱怨員工的執行力差，但是你有沒有想過個別員工執行力差是能力的問題；公司整體執行力差就是管理的問題！你的企業執行差，問題出在哪？那些導致員工執行力低下的原因是什麼？又該如何去解決這個問題？
員工執行力差的5個原因：
員工不知道幹什麼
公司沒有明確的可落地的戰略規劃和行銷策略，
員工不知道怎麼幹
大多數的新員工沒有經過特別嚴格的培訓就直接上崗，或者培訓時沒有針對性和實操性，再或者只對員工進行勵志培訓和拓展訓練，並沒有交給員工實實在在的方法，員工依然不清楚怎麼幹
工作幹起來不順暢
如果前線打仗的士兵，受傷了得不到醫護人員的救助和支持，
不知道幹了有什麼好處
通常士兵在攻城時，將軍會下一道命令，攻城後3天內士兵可以隨意燒殺掠度，致使士兵士氣大振，公司也要給員工一個做完，做好的理由。
知道幹不好沒什麼壞處
如果只有攻城後3天可以燒殺搶掠的命令，沒有當逃兵立斬不赦的命令，
執行力差的應對措施
目標明確
對於銷售業務來說，要有明確的任務指標，並且能夠落實的，這是作預算，定考核機制的基礎，是工作中最重要的部分
方法可行
說制定一套可行性方案，決策一定要符合市場情況，
流程合理
不合理的流程是 1、外行管內行；2、權責利不對等
激勵到位
力度到位：1、做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司由承受力；2、描述到位要做到簡潔易懂、最好能形象化；3、兌現到位時說管理層一定要說話算數，不能因為公司的原因導致中途政策有變化
考核有效
考核要發揮作用，不能因為人的因素而受到干擾，
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