今目標“解散” 是傳言還是內部調整?
撰文:人稱T客
昨天晚些時候資深媒體人爆料,今目標在群裡通知公司員工公司解散了,給員工兩條路選擇,一是留下來不發工資,工資變成股份。第二是自動選擇離開,期權變成永久性的。
為此T哥也第一時間聯繫到今目標相關人士表示,這是公司內部的股權調整,本來是一件挺好的事情沒想到被人無限放大。
同時,筆者也詢問了一下今目標的創始人文榮表示,“2B圈越來越娛樂化了,如果今目標真的解散了使用者,股東,同事也不會答應啊,這實際上是今目標年初轉型之後的一次正常調整,近期今目標提出了“雲組織”的概念,公司也在快速轉型為雲組織,向海爾學習轉變之前很傳統的組織形式。
那麼,什麼叫雲組織呢?
雲組織就是將組織變成平臺,
雖然今目標回應這是一次內部調整,但是這樣的傳言頻繁的出現還是會影響用戶,資本,以及業界同行對於今目標的判斷。
其實今目標的調整不是今天就有,在年初就已經開始實行。
收費沒達預期?
從2005 年今目標成立之初起收費,到 2010 年實行了免費策略,不過堅持七年免費的今目標在 2017 年重新將收費納入公司戰略體系。
曾經答應永久免費的今目標突然宣佈收費可能有以下幾點考慮:
盈收需求。2015 年,今目標的註冊使用者數量為 200 萬,2016 年升至 290 萬。但在免費模式下,公司投入的資源成本非常龐大,必然挑戰未來的可持續發展。因此,將龐大的用戶群轉化為現金流就成為首要問題。
資本需求。2016 年,今目標的使用者註冊數、轉化率等資料遠遠超過 2015 年,但並未達到自己的發展預期。來自投資機構的意願,會成為今目標調整策略、走付費模式的一大推動因素。
上市需求。營收是資本市場的敲門磚。2019 年在美國上市的既定規劃,也會客觀促使今目標出臺本次收費公告。
對此,今目標創始人文榮認為,公司收費是根據價值時代和消費升級的大環境做出的戰略調整,
當時今目標預計,今年的營收將會在 10 億元人民幣的級別,如果以這個體量推算的話今目標的海外上市通路將不再遙遠。
不過據內情人透露今目標的收費效果並沒有達到預期想像,前半年的營收也僅到千萬級別,距離10億元相差甚遠,這也可能是今目標準備採用雲組織策略轉型的主要原因。
即使千萬級別的收入,如果今目標做戰略性收縮也足以維持收支平衡,不至於出現傳言中的“解散”一說。
融資後程不足嗎?
在融資方面,今目標一直對外就表示有融資需求,主要是為了海外上市做鋪路準備,在此前引進老虎基金兩輪分別為 1000 萬、6000 萬美元後,今目標的融資之路開始放緩,有人說老虎基金給予今目標的估值過高使得融資後程乏力,也有人說今目標的未來商業模式不清促使資本駐足觀望。不過對於融資乏力一說T哥在這裡有話要說,今年2B市場的融資環境出現了緊縮現象,融資乏力不是今目標一家的問題,整個2B市場都會面臨融資放緩的跡象。
同時,文榮當時表示,公司不需要太多資金,所以 C 輪預計融資規模約 1 億美元。而資金用途將更多專注於產品,比如海外版的產品打磨;底層技術的開發,開放平臺的優化;引進平臺所需的產品,類似財務管理軟體、協力廠商羽量級的銷售管理軟體等。
除了內部調整,今目標也將市場放眼到海外的拓展,今目標希望借助海外使得使用者數量再次出現新的爆炸式增長,為2018年新的營收目標打下一個堅實的基礎。
總之:對於任何一個公司的成長我們都要心懷敬畏之心,陣痛每一家公司都會有,哪一個創始人不都是在痛並快樂中活著,戰略調整找到出路也是我們每個創業者的必修課,我相信今目標今天面臨的問題是暫時的,但不至於“解散”這麼誇張,他畢竟是中國SaaS行業的代表者,一家成立12年有幾百萬用戶的積累,融資過億美金的公司,傳言終究還是傳言。
不過據內情人透露今目標的收費效果並沒有達到預期想像,前半年的營收也僅到千萬級別,距離10億元相差甚遠,這也可能是今目標準備採用雲組織策略轉型的主要原因。
即使千萬級別的收入,如果今目標做戰略性收縮也足以維持收支平衡,不至於出現傳言中的“解散”一說。
融資後程不足嗎?
在融資方面,今目標一直對外就表示有融資需求,主要是為了海外上市做鋪路準備,在此前引進老虎基金兩輪分別為 1000 萬、6000 萬美元後,今目標的融資之路開始放緩,有人說老虎基金給予今目標的估值過高使得融資後程乏力,也有人說今目標的未來商業模式不清促使資本駐足觀望。不過對於融資乏力一說T哥在這裡有話要說,今年2B市場的融資環境出現了緊縮現象,融資乏力不是今目標一家的問題,整個2B市場都會面臨融資放緩的跡象。
同時,文榮當時表示,公司不需要太多資金,所以 C 輪預計融資規模約 1 億美元。而資金用途將更多專注於產品,比如海外版的產品打磨;底層技術的開發,開放平臺的優化;引進平臺所需的產品,類似財務管理軟體、協力廠商羽量級的銷售管理軟體等。
除了內部調整,今目標也將市場放眼到海外的拓展,今目標希望借助海外使得使用者數量再次出現新的爆炸式增長,為2018年新的營收目標打下一個堅實的基礎。
總之:對於任何一個公司的成長我們都要心懷敬畏之心,陣痛每一家公司都會有,哪一個創始人不都是在痛並快樂中活著,戰略調整找到出路也是我們每個創業者的必修課,我相信今目標今天面臨的問題是暫時的,但不至於“解散”這麼誇張,他畢竟是中國SaaS行業的代表者,一家成立12年有幾百萬用戶的積累,融資過億美金的公司,傳言終究還是傳言。