任正非辭退入職60天北大高材生，大佬們最不能容忍哪類員工
近日，一位入職華為60天的北大高材生寫了個洋洋灑灑萬言書，向老闆任正非進言，歷數華為的弊病和改進辦法。而任正非的批復：“此人如果有精神病，建議送醫院治療；如果沒病，
不人認為：該員工只是瞎操心，還不到辭退的地步。也有人認為，員工如此“天真”，怎麼通用怪任正非不給面子！
現今的華為，在任正非的領導下，飛速發展成世界知名的大公司，試想，它的戰略方向豈是一個新入職員工能夠規劃得了？
實際上作為商界的大佬，都有員工不能觸碰的“鐵律”，違反“鐵律”一律開除。
任正非談員工
在這一點上，馬雲的觀點與任正非如出一轍。馬雲曾說，員工進入公司前三年，誰和我談戰略開除誰！員工尤其是新入職的員工，首先做好本職工作，新員工對企業都沒有深入瞭解，哪來的能力和精力構思“宏偉藍圖”、規劃“千秋大業”？！
馬雲談到阿裡巴巴戰略使命就是“讓天下沒有難做的生意”，
馬雲也曾因為員工私下給客戶回扣、搶月餅事情，毫不留情的開除了幾位員工，這些都是不容觸碰的底線。
馬雲談職場新人
而作為軍人出身的王健林對於工作更是雷厲風行，萬達集團曾因“以權謀私”開除了17位員工；為了管理好萬達，王健林從團隊利益、個人價值以及做人準則制定了“20條天規”。除些之外，王健林有著極強的時間觀念。央視的女主持曾因採訪王健林遲到3分鐘，眼睜睜地看著王健林坐著車絕塵而去。
王健林談員工
京東一方面自營、自建物流的模式，另一方面需要管理公司十幾萬人，京東如何實現一步步崛起，成為比肩BAT的互聯網巨頭和零售巨頭？答案是劉強東對團隊的管理。劉強東管理上，最不能容忍就是拖拉！例如在郵件的回復上一定要快，即使高管在出國，
劉強東談員工管理
回到那位被任正非開除的北大高材生，實際上新員工上崗，首先要明確“做事的方法”，具備公司員工應有的素質，找准自己的位置、做好本職工作，再去鹹吃蘿蔔淡操心！
關於北大高材生被辭退，職場的你怎麼看？歡迎留言。
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