華為老總辭退北大高材生：不要給自己加戲，世上高手太多
在講述華為公司老總的《任正非正傳》一書中記錄了這樣一個故事：
華為一個新員工，北大畢業的高材生，剛入職時寫了萬言書，就公司的戰略經營問題提出了自己的意見和修改方案。
本以為自己獨到的見解能夠打動領導，結果任正非本人批復：此人如果有精神病，建議送醫院治療，如果沒病，建議辭退。
後來這位北大畢業生果真被辭退，就是這樣一本早在2010年就出版的書中的故事，又引發了高度的爭議。
一種在說至少員工初心是好的，
另一種則說這種員工典型的眼高手低，剛剛入職就能對公司的決策提出意見，真是不知天高地厚，絲毫不懂自己的位置。
更有甚者，拿出了不知真假的案例，批判任正非本人的決策一向都有失誤，討論華為的離職率過高，還有各種小道消息八卦就公司的管理弊端提出質疑。
為了一個多年前的小故事，
但我卻覺得，許多人反感的，不是華為辭退一個人，而是任正非將員工說成精神病，以一種居高臨下的姿態來頤指氣使。
無獨有偶，有人又拿出了馬雲爸爸當年的事情來論證員工擺正位置的重要性。
馬雲曾在公司內部郵件裡說：剛到公司一年，千萬別給我寫戰略報告，千萬別瞎提阿裡發展大計，誰提，誰離開。
馬雲進一步解釋說：如果你成了三年的阿裡人之後，
這樣的談論聽起來，是不是就容易接受很多了？好像非常有道理。
有讀者問我對這件事的看法，我說大家說的實際上都對，但又都不對。
都對，是老闆和員工本就站在不同的高度和位置上，在職場看人待事的方法各有不同，都有各自的立場和角度。
老闆覺得員工好高騖遠，不懂腳踏實地，剛進公司就敢拿著經過無數次商討的戰略來進行批判，簡直是挑戰公司權威。
但員工也有委屈，我只是站在員工的角度去考慮，為了公司發展，縱然有不妥的地方，但不能一棒子打死，起碼應該給予尊重。
都不對，是本身這件事的出發點就不同，
但作為員工，卻沒有考慮到這一點，往往以個人意志渴望動搖公司意志，說得難聽點就是一隻螞蟻想要搬動大象，有些自不量力。
在網路上，你肯定看過這樣一個話題：我的領導是傻逼。顯而易見，這個話題的組織和參與者，百分之百都是員工。
其中最典型的言論，無非以下幾類：
領導根本不懂什麼是好的創意和設計，整天就想著賺錢。
領導從來不知道我們有多努力，根本不懂得體恤，整天讓加班，把我們當牲口使喚。
領導沒有採用我的方案，結果這次專案砸了，簡直是瞎了他的狗眼。
看來看去，作為員工的抱怨，無非是領導沒有慧眼識珠，不懂得尊重，每天就是以利益為重，自己這樣的一匹千里馬沒有得到重用等等。
而領導也有自己的煩惱，時代交迭，90後甚至更年輕的人進入職場，他們的性格和為人處世大大超過了領導的想像，甚至覺得匪夷所思。
一言不合就辭職，動不動就說不幹了，根本沒有團隊意識。
批評他兩句就鬧情緒，對工作完全沒有責任心，總以為自己是對的。
任何集體活動都不參加，好好的團建構想被否定，說還不如漲工資。
看吧，作為公司的組成部分，領導和員工，無論從角度和立場，本身就沒有一個完整契合的點，那矛盾和相互不理解就會滋生。
那這時，身處不同身份的職場人，要怎麼做？
我看了一些討論華為這件事的文章，幾乎都是在批判員工的不安分，批判這樣的做法是走捷徑，是投機取巧等等。
說實話，能說出這樣的論點，還是把員工想得太簡單，甚至這種論據都已經過時了。
我有兩家小公司，一家做廣告，一家做投資，作為小老闆，我期待能夠遇到不安分的員工，而不是一個每天只盯著自己手裡那點工作的木頭疙瘩。
現代公司的理論是什麼？說白了，就是要讓所有員工，都有一種主人翁的精神。
什麼是主人翁？實際上就是參與感。
你不讓員工說出自己的意見和看法，你只是需要底下的人來將你的決策進行實施和執行，那麼作為90後的員工，自然就會有不滿，會認為自己的價值沒有得到體現。
公司的發展，離不開員工的努力，而想要留住得力的人，需要給予他們存在感。
而這種存在感，就是他們可以隨時能夠提出意見和看法，敢和老闆叫板，就拿我來說，已經不止有一次我和普通員工在會議室裡拍著桌子爭論，僅僅是為了一個簡單的項目。
而這樣做就有一個非常明顯的好處，作為老闆，你能夠快速分辨出員工的屬性，哪些是真的為公司好，並且真的具有才幹，而哪些只是為了個人利益，只是誇誇其談。
懂得尊重員工的言論，懂得理解他們的行為，只要是有好的方向，身為老闆都應該加以引導，而不是急於否定。這才是現代公司，尤其是自媒體公司運營的王道。
而同樣的，身為員工，你覺得老闆是傻逼，沒有給予你肯定和鼓勵，不是伯樂，那在吐槽之前，先問一下自己，你自己是否真的就是千里馬？
我見過太多眼高手低的人，我甚至揣測那位北大的畢業生也犯了同樣的毛病，自己還什麼都不是，就能嚷嚷著別人都是錯的，自己沒有做出一點成績，就想著做中層帶團隊做項目。
一定要明白這樣一個道理，在職場中，無論是老闆或員工，在考慮問題時，一定會偏向和自己利益相關的一方。
老闆考慮的是公司利益，員工更多在意個人利益，如果員工的言論不能夠給公司帶來更大的利益，甚至浪費了老闆的時間，那麼老闆就會認定你是傻逼。
在你還沒有做出成績，甚至想要提意見時拿不出說服老闆的論據和能力，那麼老闆就不會給你第二次機會。
沒辦法，這就是職場，這就是遊戲規則，沒有什麼情面，只看你做出的成績。
相比愛提意見，我害怕遇到一種員工，經常會把這四句話放在嘴邊：
這事不歸我負責。
這事情沒辦法。
我還沒來得及。
我不知道。
退一萬步講，對於一個想要走捷徑和投機取巧的員工來說，勉強算他對自己還有要求，想要在職場上位，相比之下，這種毫無作為，整天想著混日子的員工，不更是公司的蛀蟲嗎？
這下估計有人犯難了，安分守己是錯，冒然激進也是錯，那到底職場人才怎麼做？
我有以下四點建議：
一，擺正自己的位置，想出頭，先出力；
不在其位不謀其政，你是員工，那麼你就要懂得自己的位置，老闆不是瞎子，你做出了成績，領導自然會看到，給予你更多的機會。
領導也是人，在你什麼都沒有的時候，他不可能聽你的一面之詞，因為他對你還沒有信任，信任是要靠自己的努力和實力去爭取。
二，提意見要講究方式方法；
在《杜拉拉升職記》裡，有一個很關鍵的點，是在說提意見。在職場中，提意見最好不要越級，你是員工，你的建議應該回饋給直屬領導，由他進行上報，這最妥當。
一個不懂得公司制度和職場規則的人，冒然找到大領導去進言，不僅自己會吃虧，就連自己部門的領導都會挨訓，最終還是自己倒楣。
三，少說多做，用實力說話；
在職場，任何時候都不要講沒有根據和無用的話，提意見是這樣，平時工作也是這樣，那些或許假如之類模棱兩可的話，只能讓領導認為你不夠專業。
少說多做，不是不說只做，要邀功，更要會邀功，你有能力有資本，你的冒頭就是理所當然，你空有一副架子，那麼就是走捷徑耍心機，得不償失。
四，別戲多，別玻璃心；
不要總覺得領導在針對你，在和你過不去，他阻礙你發展對他自己其實一點好處都沒有，反而可能會錯過一個優秀的員工，耽誤公司的發展。
領導考慮的是公司整體利益，你犯錯挨訓，他只是就事論事，別整天沒事把那套生活中的玻璃心用到職場上，膚淺，愚昧，不專業，小家子氣。
身為領導，你要懂得與時俱進，明白管理現代員工早就和上個世紀的那套理論不同，別總是覺得員工只需要聽話即可。
作為員工，練就本領最關鍵，在你還沒有能力成為領導的時候，就別得“領導病”，沒人願意在職場還伺候一個有公主病的人。
不要給自己加戲，這世上高手太多。
這句話，對老闆，對員工，都有用。
—— E N D ——
這麼遠那麼近：廣告人，作家，電臺主播。新書《我該如何說再見》全國熱賣中。
百分之百都是員工。其中最典型的言論，無非以下幾類：
領導根本不懂什麼是好的創意和設計，整天就想著賺錢。
領導從來不知道我們有多努力，根本不懂得體恤，整天讓加班，把我們當牲口使喚。
領導沒有採用我的方案，結果這次專案砸了，簡直是瞎了他的狗眼。
看來看去，作為員工的抱怨，無非是領導沒有慧眼識珠，不懂得尊重，每天就是以利益為重，自己這樣的一匹千里馬沒有得到重用等等。
而領導也有自己的煩惱，時代交迭，90後甚至更年輕的人進入職場，他們的性格和為人處世大大超過了領導的想像，甚至覺得匪夷所思。
一言不合就辭職，動不動就說不幹了，根本沒有團隊意識。
批評他兩句就鬧情緒，對工作完全沒有責任心，總以為自己是對的。
任何集體活動都不參加，好好的團建構想被否定，說還不如漲工資。
看吧，作為公司的組成部分，領導和員工，無論從角度和立場，本身就沒有一個完整契合的點，那矛盾和相互不理解就會滋生。
那這時，身處不同身份的職場人，要怎麼做？
我看了一些討論華為這件事的文章，幾乎都是在批判員工的不安分，批判這樣的做法是走捷徑，是投機取巧等等。
說實話，能說出這樣的論點，還是把員工想得太簡單，甚至這種論據都已經過時了。
我有兩家小公司，一家做廣告，一家做投資，作為小老闆，我期待能夠遇到不安分的員工，而不是一個每天只盯著自己手裡那點工作的木頭疙瘩。
現代公司的理論是什麼？說白了，就是要讓所有員工，都有一種主人翁的精神。
什麼是主人翁？實際上就是參與感。
你不讓員工說出自己的意見和看法，你只是需要底下的人來將你的決策進行實施和執行，那麼作為90後的員工，自然就會有不滿，會認為自己的價值沒有得到體現。
公司的發展，離不開員工的努力，而想要留住得力的人，需要給予他們存在感。
而這種存在感，就是他們可以隨時能夠提出意見和看法，敢和老闆叫板，就拿我來說，已經不止有一次我和普通員工在會議室裡拍著桌子爭論，僅僅是為了一個簡單的項目。
而這樣做就有一個非常明顯的好處，作為老闆，你能夠快速分辨出員工的屬性，哪些是真的為公司好，並且真的具有才幹，而哪些只是為了個人利益，只是誇誇其談。
懂得尊重員工的言論，懂得理解他們的行為，只要是有好的方向，身為老闆都應該加以引導，而不是急於否定。這才是現代公司，尤其是自媒體公司運營的王道。
而同樣的，身為員工，你覺得老闆是傻逼，沒有給予你肯定和鼓勵，不是伯樂，那在吐槽之前，先問一下自己，你自己是否真的就是千里馬？
我見過太多眼高手低的人，我甚至揣測那位北大的畢業生也犯了同樣的毛病，自己還什麼都不是，就能嚷嚷著別人都是錯的，自己沒有做出一點成績，就想著做中層帶團隊做項目。
一定要明白這樣一個道理，在職場中，無論是老闆或員工，在考慮問題時，一定會偏向和自己利益相關的一方。
老闆考慮的是公司利益，員工更多在意個人利益，如果員工的言論不能夠給公司帶來更大的利益，甚至浪費了老闆的時間，那麼老闆就會認定你是傻逼。
在你還沒有做出成績，甚至想要提意見時拿不出說服老闆的論據和能力，那麼老闆就不會給你第二次機會。
沒辦法，這就是職場，這就是遊戲規則，沒有什麼情面，只看你做出的成績。
相比愛提意見，我害怕遇到一種員工，經常會把這四句話放在嘴邊：
這事不歸我負責。
這事情沒辦法。
我還沒來得及。
我不知道。
退一萬步講，對於一個想要走捷徑和投機取巧的員工來說，勉強算他對自己還有要求，想要在職場上位，相比之下，這種毫無作為，整天想著混日子的員工，不更是公司的蛀蟲嗎？
這下估計有人犯難了，安分守己是錯，冒然激進也是錯，那到底職場人才怎麼做？
我有以下四點建議：
一，擺正自己的位置，想出頭，先出力；
不在其位不謀其政，你是員工，那麼你就要懂得自己的位置，老闆不是瞎子，你做出了成績，領導自然會看到，給予你更多的機會。
領導也是人，在你什麼都沒有的時候，他不可能聽你的一面之詞，因為他對你還沒有信任，信任是要靠自己的努力和實力去爭取。
二，提意見要講究方式方法；
在《杜拉拉升職記》裡，有一個很關鍵的點，是在說提意見。在職場中，提意見最好不要越級，你是員工，你的建議應該回饋給直屬領導，由他進行上報，這最妥當。
一個不懂得公司制度和職場規則的人，冒然找到大領導去進言，不僅自己會吃虧，就連自己部門的領導都會挨訓，最終還是自己倒楣。
三，少說多做，用實力說話；
在職場，任何時候都不要講沒有根據和無用的話，提意見是這樣，平時工作也是這樣，那些或許假如之類模棱兩可的話，只能讓領導認為你不夠專業。
少說多做，不是不說只做，要邀功，更要會邀功，你有能力有資本，你的冒頭就是理所當然，你空有一副架子，那麼就是走捷徑耍心機，得不償失。
四，別戲多，別玻璃心；
不要總覺得領導在針對你，在和你過不去，他阻礙你發展對他自己其實一點好處都沒有，反而可能會錯過一個優秀的員工，耽誤公司的發展。
領導考慮的是公司整體利益，你犯錯挨訓，他只是就事論事，別整天沒事把那套生活中的玻璃心用到職場上，膚淺，愚昧，不專業，小家子氣。
身為領導，你要懂得與時俱進，明白管理現代員工早就和上個世紀的那套理論不同，別總是覺得員工只需要聽話即可。
作為員工，練就本領最關鍵，在你還沒有能力成為領導的時候，就別得“領導病”，沒人願意在職場還伺候一個有公主病的人。
不要給自己加戲，這世上高手太多。
這句話，對老闆，對員工，都有用。
—— E N D ——
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