中小企業為何總是那麼忙？因為大多數老闆天天在救火

9月北京

中小企業家，由於企業大多是自己一手養大的，在經營管理中總是放不開手。而當企業發展到一定階段，老闆如果不懂得分錢和放權，不懂得如何讓人才“自己給自己幹”，勢必會出現“老闆太累，員工無所適從”的局面，那麼遇到這種情況的時候，中國中小企業為何總是那麼忙？

老闆課堂運營人員：LN2O12

多數企業出問題都是員工把問題推給經理，經理把問題推給老闆，老闆無法逃避責任就只有親自上陣到處救火。所以企業哪一處出問題，只要老闆救火不及時，企業就損失慘重。所以老闆都是親歷親為！

民營企業的現狀

1、重業務輕管理；2、重管理輕激勵；3、重考勤輕考核；4、重目標輕目標管理；5、重財務報表輕資料化管理；6、重產量輕品質；7、重產值輕客戶價值；8、重新客開發輕老客戶口碑；9、重救火輕預防；10、重承諾輕兌現。

11、重員工招聘重留人育人；12、重市場拓展輕能力開發。

一個老闆對瑣碎事務管的越多、公司就很難強大、因為員工價值沒有被開發出來；越是管的少、管理層就會拼命努力、因為做不好就要丟烏紗帽的、久而久之、激發了管理層和員工獨立思考能力、凡事沒有依賴、幹勁十足。

民企發展四硬傷

1、大部分老闆忙，不是忙於未來的戰略，而是忙於昨天的問題。

2、大部分領導績效差，不是錯在做事，而是錯在用人。3、大部分企業做不大，罪不在於願景，而在於基因（系統不健全）。 4、大部分精英對現狀不滿，不是因為沒有好職位，而是找不到自己準確的定位。

老闆課堂運營人員：LN2O12

今天的企業出問題，大多數是老闆和員工的思想沒有統一。

員工抱怨企業條件太差，老闆抱怨員工能力太差。可是員工不敢跳槽，因為他擔心出去了也不一定能找得到好的企業；老闆也不敢放人，因為他擔心把人放了也不一定能招聘到更優秀的人才。所以老闆和員工就如同沒有感情的夫妻，雖同居卻不同心，這樣的企業團隊會有戰鬥力嗎！！！

磨刀不誤砍柴功，天天救火不如解決根本。，老闆如何防火呢？

企業招聘不是選擇你想要的人，

而是選擇欣賞你的人。招聘不是單相思，而是彼此相戀，而且被愛比愛人更可靠。一個員工只要有意願為公司做事。即使沒有能力有可以培養。相反，一個人有能力，卻不願意發揮才能，不願意承擔責任，那麼這樣的人再有能力也沒有用的。因為企業大多數出問題，往往不是能力了出了問題，而是責任心出了問題。所以企業招聘有責任心的員工比招聘有能力而沒有意願的人更重要。

老闆課堂運營人員：LN2O12

如何把管理者變成企業經營者

人，永遠是企業的核心，是盈利系統的中心！要想解放老闆，首先要解放人才，釋放人才的生產力！企業必須快速實現職業化管理，職業化最核心的體現就是職業經理應是經營者，其個人收入與價值貢獻密切相關、個人利益與企業利益高度趨同！如何把人才轉變為經營者、把經營者變成合夥人，通過貢獻價值來保障企業持續發展。當前，很多企業的發展不是需要股東，而是合夥人！用合夥人模式讓核心人才成為企業經營者，攜手老闆共贏，一起做強做大企業！

企業要的其實不是股東，而是合夥人

1、蛋糕圈原理—從分蛋糕到做大蛋糕。2、增量共用—從剩餘價值到創造超價值。3、人本為王—從資本到人本，以價值決定回報。4、兩權分立—從經營權到所有權，步步為營！股東貢獻的是資本，而企業更需要人本價值。先讓管理層成為經營者再發展為所有者。

老闆課堂運營人員：LN2O12

而且，老闆要想工作輕鬆，一定要培養幾個心腹。這樣，當企業出現重大問題時，企業有人頂、有人擔、有人負責，而不是什麼事都讓老闆出面解決。只有這樣，企業的才會越做越輕鬆。

老闆永遠不能推卸的是自己的“政治”責任，那就是保證公司的生存，給公司明確發展方向。除此之外，所有的責任老闆都應該逐步推卸給自己的管理者和員工。只有這樣，員工才有空間，企業才有發展，老闆才有活路。往期好文推薦：

KSF薪酬全績效！

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企業發展需要的是合夥人而不是股東！

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