80後領導如何對付90後員工！是時候祭出大招了！

其實要想管好年輕人，讓大家踏踏實實地幹活，太祖說過的一句話特別好：

一切空話都是無用的，必須給人民以看得見的物質利益。

換成大白話就是：別整那些沒用的，給錢！

在我年輕的時候，總會覺得，真正NB的管理者，應該是見人說人話見鬼說鬼話，八面玲瓏，力挽狂瀾，四兩撥千斤，能把一群綿羊帶成狼……

然而巧婦難為無米之炊。

你不可能通過有限的時間、精力和雇傭這種鬆散的關係，改變一個受了十幾年教育，已經形成穩定的人格、三觀的人類。

或者說的更直接點：沒有一個人能真正的改變另一個人，除非那個人自己想要改變。

如果你沒有實權，只是個光杆司令，想要打造屬於自己的優秀團隊，那還真的是不太可能。

很多公司的福利待遇都是統一規定的，一幫大叔帶著一群小孩子喝酒唱K，雖然大家都覺得沒啥意思，可你也沒權力另開小灶，去做些年輕人都喜歡的事情，自然很難讓下屬們感受到你的關懷。

免費零食？彈性工作制？出去郊遊燒烤？定期的頭腦風暴與分享會？

你沒有權力去做點不一樣的事情，最終結局無非是部分人被同化，另一部分人選擇離開。

沒有實權就意味著，你無法約束下屬的行為，無法建立你自己的規則，無法給團隊進行換血。沒有強大團隊作為後盾，你很難在公司中獲得話語權，也很難做出任何的成績。

總之，你的權力或大或小，但終歸要有。

團隊換血這件事情，是所有管理者都回避不了的問題。

這件事情非常非常重要。

它涉及政治鬥爭、協作效率、團隊氛圍，甚至是公司價值觀與未來走向。

在這裡先不展開說，只強調一點。

不是所有的人都能為你所用，所謂『任何的人放在合適的位置上都可以發揮自身長處』是純粹的雞湯。

如果發現團隊中存在不合適的人員，在可接受的成本下，一定要用最快的速度將其換掉，

說個題外話，如果某家公司招聘來的90後員工都不好管理，那麼第一件事情應該把HR開除掉。他瞎了才會給公司招來這麼多刺頭。

上面某個答案裡一句話說的很對：管理是從招聘環節就開始的。