阿裡領銜成立“之江實驗室”：科技企業成基礎研究生力軍

文|楊國英

9月6日，之江實驗室在杭州舉辦成立大會。

之江，一個濃縮著“浙地”文化和歷史淵源的名字，或將借力科技浪潮煥發生機。

集合浙地的政、產、學、研之力，聚焦世界前沿科技領域的基礎研究，之江實驗室的高定位、新型化，由此可見一斑。按照之江實驗室成立大會上的表述，之江實驗室由浙江省政府、浙江大學、阿裡巴巴集團聯合共建，將以國家目標和戰略需求為導向，打造一批世界一流的基礎學科群，開展重大前沿基礎研究和關鍵技術攻關，

積極爭創網路資訊國家實驗室。

國無強企不立，無前沿科技不興。當下，互聯網科技企業不僅有前沿的科研實踐和應用，更有敏銳的時代嗅覺和強大的行動力，圍繞新一輪科技革命，國家則有深化基礎研究的戰略訴求，將兩者緊密結合起來，無疑正逢其時。從這個角度看，阿裡巴巴參與之江實驗室的建設，與浙江大學共同構成實驗室的“雙核”，不僅頗具新意，

而且富有風向意義——未來，更多有科研實力企業將成為國家基礎研究的生力軍，成為國家發力基礎研究的重要路徑。

“之江實驗室”的政產學研背景和“雙核”架構首先說明，這是國家戰略在地方層面的一次不打折扣的落地。企業進入基礎研究領域，既是科技企業打開上升通道的必由之路，也是明確的國家戰略。2016年5月，全國科技創新大會明確提出，要在重大創新領域組建一批國家實驗室。

這樣的國家實驗室，應該成為攻堅克難、引領發展的戰略科技力量，同其他各類科研機構、大學、企業研發機構形成功能互補、良性互動的協同創新新格局。

從產學研的關係看，參考發達國家的科研經驗，可以認定，“之江實驗室”的“雙核”架構安排是比較科學的。比如在矽谷，斯坦福大學被成為矽谷的搖籃，很多矽谷的科技公司，比如穀歌，實際上最早是斯坦福大學的學生在校的創業項目，

斯坦福的教授兼職科技公司也很常見，如今穀歌的首席科學家就是斯坦福AI實驗室的主任，美國高校和科技企業的緊密結合程度，集中體現了科研工作和企業發展的互補功能。在我國，過去高校科研和企業發展的聯繫則是比較弱的，但是一旦結合起來，不僅對企業和國家的科研是互利的，長期來看，“之江實驗室”採用阿裡和浙大的“雙核”架構，在阿裡巴巴這種稀缺性的世界級科技企業的帶動下，無論是科學研究本身還是科技企業創業，兩者所需要解決的高端人才供給問題，也將慢慢得到改善。

從政企關係看，阿裡巴巴一直以來都是政企良性互動的典範，乃至於阿裡巴巴在各個時期的企業戰略，與國家戰略的共振效應非常明顯，這一點，則是美國等西方科技企業不太具備的優點。比如，阿裡巴巴一直強調社會效益最大化的開放賦能，其新零售及農村淘寶專案也是更多地著眼於製造業、農業的供給側改革。從技術的層面看，今年3月，阿裡巴巴啟動了致力於打造新技術研發體系的NASA計畫，這個著眼于驅動行業未來20年發展的計畫，僅半年多時間，就先後在量子電腦、全浸沒液冷伺服器等領域實現突破，並非巧合的是，在阿裡的戰略中，之江實驗室也是其NASA計畫構建開放協同學術生態的一部分。相比之下，美國科技企業對國家戰略的輔助作用更多是間接的，尤其是美國東部地區，因為缺少科技企業參與國家科技戰略，僅由高校承接國家科研項目，象牙塔的氣息還是很濃厚的。

前沿科技的範疇足夠寬泛，對於基礎研究實力並不雄厚的中國來說，要想在新一輪技術變革中搶佔先機，在照顧到基本面的同時必須注重聚焦，而阿裡巴巴作為一家具有全球視野的科技企業，其不可多得之處，也正在於對基本面和發力點的平衡兼顧，特別是在人工智慧和機器人領域，阿裡巴巴無論是在立意高度還是人才儲備上，完全可能使之江實驗室成為國家科技戰略的一根脊樑，而之江實驗室作為科技企業領銜基礎研究的風向標，對於國家科技戰略在各個領域的全面落地，則更具啟示意義。

其新零售及農村淘寶專案也是更多地著眼於製造業、農業的供給側改革。從技術的層面看，今年3月，阿裡巴巴啟動了致力於打造新技術研發體系的NASA計畫，這個著眼于驅動行業未來20年發展的計畫，僅半年多時間，就先後在量子電腦、全浸沒液冷伺服器等領域實現突破，並非巧合的是，在阿裡的戰略中，之江實驗室也是其NASA計畫構建開放協同學術生態的一部分。相比之下，美國科技企業對國家戰略的輔助作用更多是間接的，尤其是美國東部地區，因為缺少科技企業參與國家科技戰略，僅由高校承接國家科研項目，象牙塔的氣息還是很濃厚的。

前沿科技的範疇足夠寬泛，對於基礎研究實力並不雄厚的中國來說，要想在新一輪技術變革中搶佔先機，在照顧到基本面的同時必須注重聚焦，而阿裡巴巴作為一家具有全球視野的科技企業，其不可多得之處，也正在於對基本面和發力點的平衡兼顧，特別是在人工智慧和機器人領域，阿裡巴巴無論是在立意高度還是人才儲備上，完全可能使之江實驗室成為國家科技戰略的一根脊樑，而之江實驗室作為科技企業領銜基礎研究的風向標，對於國家科技戰略在各個領域的全面落地，則更具啟示意義。