弄潮號丨從“之江實驗室”到“達摩院”
雲棲大會必有“大招”，但沒想到，大會頭一天放出來的招，
兩個星期前，馬雲就把“達摩院”這個名字定了。但定下成立這個科技實驗室，時間應該更早。因此雲棲大會前夜，阿裡巴巴市值一度超越亞馬遜，應與這個“大招”被華爾街投資者嗅到了有關。而且關鍵的是，馬雲在雲棲大會上說了，達摩院必須贏利，
其實這次，很多人忽視了馬雲在這個“萬一實現了”的理想目標中，闡述的另一個理想背景。他說，“解決社會問題”是阿裡巴巴始終貫徹的技術研發邏輯，阿裡巴巴已經不是一家普通的商業公司，我們在這個國家、在這個時代擔當有巨大的責任。阿裡巴巴必須是一家創造未來的公司，
“達摩院”的核心理念，是與阿裡巴巴“解決社會問題”的理念完全吻合的。無非是今天的阿裡巴巴，在十多年時間裡嘗盡了情懷與科技、解決社會問題與科技、贏利與科技等多重關係的成果，而且徹底地“想好了”，要通過科技的投入，服務國家和社會，服務全世界至少20億人口，用科技解決未來更多的問題。這一點，從不久前阿裡巴巴參與“之江實驗室”的成立，
剛剛成立的“之江實驗室”，是勇立中國改革開放濤頭的浙江、120歲的浙大、18歲的阿裡巴巴，三個全球“現象級”的名詞共同構成的科學研究室。三方按照5：2.5：2.5的比例出資。而且非常精准的是，今天成立的“達摩院”，在研究方向的定位上，與“之江實驗室”重點聚焦的科技範圍，有許多高度重合之處。
“達摩院”的研究方向定位於基礎科學和顛覆式創新，首批公佈的研究領域包括：量子計算、機器學習、基礎演算法、網路安全、視覺計算、自然語言處理、人機自然交互、晶片技術、感測器技術、嵌入式系統等，涵蓋機器智慧、智聯網、金融科技等多個產業領域。
“之江實驗室”重點聚焦網路資訊、人工智慧，以大資料、雲計算，
特別需要指出的是，“達摩院”揭曉的學術諮詢委員會陣容中，浙江大學校長、“之江實驗室”副理事長吳朝暉，與首批公佈的3位中國兩院院士、五位美國科學院院士同席在列。
如果說“之江實驗室”是創造代表中國科技、具有世界頂級水準科技新成就的“浙江版”，那麼，“達摩院”則是阿裡巴巴以企業的名義，試圖問鼎世界科技最前沿的“國際版”。兩個版本，都是浙江的，也都是世界的。都是通過科技探索研究的路徑，解決社會問題，擔當社會責任。阿裡巴巴今天再以企業的名義成為“達摩院”，無疑是希望再造一個浙江與中國的“加強版”，風險擔當得更多一些，責任擔當得再大一些。
浙江立在中國改革開放的濤頭，阿裡巴巴是浙江企業勇立世界經濟潮頭的一個樣板。“之江實驗室”與“達摩院”，在科技研究、運用、發展的結構上，其實同樣呈現出兩者之間唇齒相存、協調發展的結構。“達摩院”公佈的三大主體組成，一是在全球建設的自主研究中心，二是與高校和研究機構建立的聯合實驗室，三是全球開放研究專案——阿裡巴巴創新研究計畫（AIR計畫）。從“達摩院”的組成架構來看，它與“之江實驗室”構成了你中有我，我中有你的關係。 “達摩院”對於阿裡來說，自主性更強，企業自身服務的針對性更強。更關鍵的是，阿裡作為企業，可以放開來說“必須贏利”。
所有解決社會問題的科技發明與創造、運用，都是可以產生贏利的。今天的“達摩院”，對於阿裡巴巴來說，贏利之說，更像是一種激勵說。激勵贏利，從而激勵社會責任的可持續擔當，激勵全世界科技人才一起來擔當更多的未來。
試圖問鼎世界科技最前沿的“國際版”。兩個版本，都是浙江的，也都是世界的。都是通過科技探索研究的路徑，解決社會問題，擔當社會責任。阿裡巴巴今天再以企業的名義成為“達摩院”，無疑是希望再造一個浙江與中國的“加強版”，風險擔當得更多一些，責任擔當得再大一些。浙江立在中國改革開放的濤頭，阿裡巴巴是浙江企業勇立世界經濟潮頭的一個樣板。“之江實驗室”與“達摩院”，在科技研究、運用、發展的結構上，其實同樣呈現出兩者之間唇齒相存、協調發展的結構。“達摩院”公佈的三大主體組成，一是在全球建設的自主研究中心，二是與高校和研究機構建立的聯合實驗室，三是全球開放研究專案——阿裡巴巴創新研究計畫（AIR計畫）。從“達摩院”的組成架構來看，它與“之江實驗室”構成了你中有我，我中有你的關係。 “達摩院”對於阿裡來說，自主性更強，企業自身服務的針對性更強。更關鍵的是，阿裡作為企業，可以放開來說“必須贏利”。
所有解決社會問題的科技發明與創造、運用，都是可以產生贏利的。今天的“達摩院”，對於阿裡巴巴來說，贏利之說，更像是一種激勵說。激勵贏利，從而激勵社會責任的可持續擔當，激勵全世界科技人才一起來擔當更多的未來。