阿裡體育CEO張大鐘：任何從0到1的成功都不是賭博
作者：CM ／ 微信公眾號：qspyq2015
這是秦朔朋友圈的第1531篇原創首發文章
在阿裡巴巴18周年年會上，馬雲說，絕大多數人因為看見而相信，而阿裡人走到今天是因為相信而看見。
這句話送給剛剛迎來兩歲生日的阿裡體育，再適合不過。
參加完阿裡巴巴年會，阿裡體育創始人、CEO 張大鐘 連夜從杭州趕到蘇州出席公司為成立兩周年舉行的夥伴大會，然後再連軸轉趕到無錫參加世界物聯網大會。這是張大鐘的日常節奏。作為一個26歲就擔任中國第一家專業電視頻道——上海有線電視臺體育頻道（現五星體育前身）老總的人，
自始至終，他都很享受從0到1的創業過程，而這程也是他最擅長的。
阿裡體育會買X超版權嗎？
阿裡體育會接盤XX賽的版權嗎？
市面上的好賽事都被一些公司搶得差不多了，阿裡體育打算買什麼版權？
......
但是，曾在版權市場出手兇猛的張大鐘，創辦阿裡體育後卻一直拒絕趟這灘渾水。阿裡體育成立當月，體育圈發生了一個大事兒，史稱 “80億” ——80億買中超版權。在80億的誘致下，不少公司競相殺入天價版權或天價入股，一年後則進退維谷。
這時，有人又問阿裡體育是不是可以出手了？可是張大鐘仍說：阿裡體育不做“接盤俠”。
在他看來，版權市場仍然沒有回歸理性，那些被吹上天的版權，
雖然是個老媒體人，但張大鐘並不是一直在做內容。從1991年大學畢業進入上海有線電視臺（後與上海電視臺、上海東方電視臺合併調整為SMG）到2015年離開，他創建了上海有線體育頻道（前五星體育的前身）、上海文廣互動、東方寬頻、東方龍、遊戲風雲、東方購物、百視通等十餘家公司，有些是在行業和身邊人起初都表示反對的情況下，硬生生開出一條新路子。
張大鐘有一句常掛在嘴邊的話是，成功是成功之母。在他看來，成功並不是在一次次的失敗上累積起來的，而是在不斷獲得成功的情況下，越看越明白，越戰越勇，因此越是成功過的人，越容易獲得下一次的成功。張大鐘說自己特別擅長從0到1的創業，而離開體制創辦阿裡體育，是一次更徹底的0到1。
電腦裡面的0和1代表關和開。創業的0和1只代表失敗和成功。張大鐘說：任何0到1的成功都不是賭博式的，它需要內心的堅持。
內容+全產業鏈，這個概念不是張大鐘首創。想法不難，實施卻不易，因為只有整合各方資源，才能實現全產業鏈。
在創建阿裡體育之前，張大鐘做過傳統媒體當過老總，做過新媒體公司，做過體育俱樂部，當過足籃排俱樂部總經理，也當過上市公司董事長，這些經歷不僅讓他對體育產業、資本市場的理解都很深透，同時也讓他在整合資源方面有著不同尋常的見地和力量，為IP這個熱詞埋下獨到的注腳。
“內容+產業鏈”，即圍繞一個核心內容進行相關後續開發，其實就是實現線上線下的共贏，這也正是阿裡巴巴新零售理念的精髓。
阿裡體育剛成立時，張大鐘就提出“以IP為核心構建中國體育的基礎平臺”，兩年前阿裡體育成立時的新聞稿裡也說道“阿裡體育旨在升級體育產業諸個環節，讓數字經濟重塑體育產業的整個鏈條”。
一年前，有很多人說看不懂阿裡體育在做什麼，但是今年，隨著嫁接在支付寶上的體育服務平臺初步搭建完成，張大鐘又一次從0到1的創業成果初見端倪。
阿裡體育的平臺如果建成了，代表什麼？
張大鐘在2015年的財新峰會上問：中國人應該呈現給世界一個什麼樣的形象？在他看來，那些天價買版權、天價買國外球隊、天價收購國外公司的，無異於那些在outlet掃蕩各種名牌的人，給人以“中國人是土豪”的印象。而這決不是中國體育產業發展的真正目的所在。所以他提出“讓14億中國人，人人都能圓一個運動家的夢想”的願景。
聽上去是不是過於理想主義？可是馬雲在阿裡巴巴年會上說：我們可以失去一切，但不能失去理想主義。
張大鐘的理想基石在哪裡？他並不是一個喜歡空談理想的人。社會學出身的他，善於分析資料，觀察人的行為。根據他的構想，依託阿裡的大資料，分析市場和人群的需求，去構建中國體育的基礎平臺，在這個平臺成型後，人們參與體育運動能減少很多不必要的中間環節，從而讓運動變得簡單，就會有更多人突破時空限制加入到運動中，最終讓體育融入人們的生活，繼而用競賽場上的那些品質——堅韌、拼搏、協作、尊重、體面，來影響日常生活——雖然不是運動員，但人人都可以做運動家。這才是中國體育產業發展背後的意義。
現實像個石頭，精神像個蛋。
石頭雖然堅硬，可蛋才有生命。
為了這個理想，張大鐘和阿裡體育正在堅持，堅持又一段0到1的歷程，因為他們相信，專注一件事情後可以無限冪次發展。
這是又一次0到1的蛻變。
「 本文僅代表作者個人觀點 」
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越容易獲得下一次的成功。張大鐘說自己特別擅長從0到1的創業，而離開體制創辦阿裡體育，是一次更徹底的0到1。電腦裡面的0和1代表關和開。創業的0和1只代表失敗和成功。張大鐘說：任何0到1的成功都不是賭博式的，它需要內心的堅持。
內容+全產業鏈，這個概念不是張大鐘首創。想法不難，實施卻不易，因為只有整合各方資源，才能實現全產業鏈。
在創建阿裡體育之前，張大鐘做過傳統媒體當過老總，做過新媒體公司，做過體育俱樂部，當過足籃排俱樂部總經理，也當過上市公司董事長，這些經歷不僅讓他對體育產業、資本市場的理解都很深透，同時也讓他在整合資源方面有著不同尋常的見地和力量，為IP這個熱詞埋下獨到的注腳。
“內容+產業鏈”，即圍繞一個核心內容進行相關後續開發，其實就是實現線上線下的共贏，這也正是阿裡巴巴新零售理念的精髓。
阿裡體育剛成立時，張大鐘就提出“以IP為核心構建中國體育的基礎平臺”，兩年前阿裡體育成立時的新聞稿裡也說道“阿裡體育旨在升級體育產業諸個環節，讓數字經濟重塑體育產業的整個鏈條”。
一年前，有很多人說看不懂阿裡體育在做什麼，但是今年，隨著嫁接在支付寶上的體育服務平臺初步搭建完成，張大鐘又一次從0到1的創業成果初見端倪。
阿裡體育的平臺如果建成了，代表什麼？
張大鐘在2015年的財新峰會上問：中國人應該呈現給世界一個什麼樣的形象？在他看來，那些天價買版權、天價買國外球隊、天價收購國外公司的，無異於那些在outlet掃蕩各種名牌的人，給人以“中國人是土豪”的印象。而這決不是中國體育產業發展的真正目的所在。所以他提出“讓14億中國人，人人都能圓一個運動家的夢想”的願景。
聽上去是不是過於理想主義？可是馬雲在阿裡巴巴年會上說：我們可以失去一切，但不能失去理想主義。
張大鐘的理想基石在哪裡？他並不是一個喜歡空談理想的人。社會學出身的他，善於分析資料，觀察人的行為。根據他的構想，依託阿裡的大資料，分析市場和人群的需求，去構建中國體育的基礎平臺，在這個平臺成型後，人們參與體育運動能減少很多不必要的中間環節，從而讓運動變得簡單，就會有更多人突破時空限制加入到運動中，最終讓體育融入人們的生活，繼而用競賽場上的那些品質——堅韌、拼搏、協作、尊重、體面，來影響日常生活——雖然不是運動員，但人人都可以做運動家。這才是中國體育產業發展背後的意義。
現實像個石頭，精神像個蛋。
石頭雖然堅硬，可蛋才有生命。
為了這個理想，張大鐘和阿裡體育正在堅持，堅持又一段0到1的歷程，因為他們相信，專注一件事情後可以無限冪次發展。
這是又一次0到1的蛻變。
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