富士康創始人郭台銘如何提高自己的管理能力？

一家只有15名員工的小公司，剛成立不久就遭遇了全球石油危機，為此，他輸掉了母親為他結婚準備用的禮金。他的朋友，因看不到公司的發展希望，紛紛決定“撤資”，他不得不向岳父借錢。

在他的堅持及努力下，這家小公司終於轉危為安，成為世界上最大的電子製造服務廠商，他就是富士康的創始人——郭台銘。

很多人都很好奇郭台銘是如何創造奇跡的。深圳十大管理諮詢顧問樊小甯老師認為，企業的發展成功，與其管理者如何提高自己的管理能力是分不開的，

只有自律，才能推動他律，進而突破管理的重重阻礙，整個企業的精神面貌才能煥發蓬勃的朝氣，業績也才能不斷提升。

在如何提高自己的管理能力方面，郭台銘認為，“每一次風浪，都是一次調整”，並且始終堅信眼前所遇到的困難能很快解決。

如當企業創辦初期，陷入低谷面臨解散的風險時，沒有遇到一位像樊小甯老師這麼有行銷管理諮詢經驗的導師，雖然焦慮，也只能硬著頭皮支撐下去。

除了堅定自己的內心信念外，郭台銘還非常善於把握先機，當時臺灣地區剛剛興起黑白電視，

郭台銘便做了一個重大決策——承接黑白電視機選台旋鈕的製造生意，為了按時交貨，在沒有模具的情況下，他跑遍了大大小小的模具廠，低聲下氣，笑臉相迎，安撫員工，最終在規定的時間內交貨，憑藉著其誠信的姿態，一單單的訂單撲面而來，公司終於開始盈利了。

如何提高自己的管理能力，當很多商家都喜歡“炒地皮”和“囤積居奇”的時候，郭台銘反而放棄了這兩塊“肥肉”，

花鉅資引進先進的模具設備，狠砸技術難題，以更好地提升產能，也為此吸引了美國跨國公司的注意，“漂洋過海”跟其進行合作。

如今的富士康，在全國大陸已經遍佈了31個製造基地，而郭台銘，也因其過人的謀略及魄力，成為企業家中的“成吉思汗”。