雷軍說新零售 我們都做了一年了
雷軍最近過得並不如意，過去手機收割機，價格屠夫，
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2015年首次曬出小米2014年成績單：售出6112萬台手機，增長227%，含稅收入743億元，增長135%，成功登頂中國市場份額第一。不過僅僅不到兩年的時間，2016年第二季度，小米的智能手機出貨總量為1050萬部，較上年同期的1710萬部暴跌38%，被踢出前五。
小米出了什麼問題，性價比依舊是強大的優勢，其實最近火熱的新零售給了一個全新的解釋，包括雷軍自己也意識到新零售時代來了。
小米最初的成功，來于互聯網思維，以價格屠夫和性價比之王的形象打破了過去傳統手機廠商的壟斷優勢，不過此一時彼一時，互聯網變化的速度是超乎人的想像的，過去的優勢，在今天反而成了成長的阻礙，
雷軍看到了問題，而且給出了全新的解決方案小米要做的不是電商，而是新零售。
新零售這一當下火熱的模式，每個企業都都在摸索，馬雲的新零售，京東新零售，hishop新零售都不一樣，不過雷軍的新零售模式已經實踐過一年，小米雷軍給出了自己的答案，
新零售的需求是結合線上線下，用互聯網的思維來説明實體零售轉型升級，提高用戶體驗改善效率。雷軍的小米新零售到底會怎樣呈現呢?
小米的答案是計畫三年內開業1000家線下零售體驗店，小米之家就是雷軍的新零售。
這一舉措，不僅僅提升的小米手機的銷量，還會包括小米生態群一系列其他產品，包括音響、吸塵器、空氣淨化器和無人機等。
僅僅開個線下店，還談不上新零售，只是O2O模式，那小米的新零售到底有什麼不一樣呢?
小米新零售的不同點小米的線下店與其它的零售店面不同，坪效比全球第二(僅次於蘋果)，
小米公司的核心競爭力就是效率，而效率體現出來的結果就是消費者可以買到性價比極高的產品。小米之家，利用小米商城的成本和效率優勢，結合大資料等科技手段，使小米之家達到與電商銷售同等的運營效率，降低消費者的決策成本，提升消費與供給的匹配程度，促進消費者理性消費。
小米新零售會再一次成功嗎？
促進消費者理性消費。小米新零售會再一次成功嗎？