又一手機巨頭倒閉，手機行業為何呈現冰火兩重天？
9月21日，HTC向所有人宣佈，將把自己的手機業務以11億美元賣給穀歌，這意味著曾經風光無限，市值最高2200億人民幣的HTC如今只賣了72個億，縮水了三十倍。
中國又一手機巨頭倒下了！
6年前，HTC還被成為安卓之王，全球市場佔有率超過三星比肩蘋果，2011年，在全球智慧手機市場佔有率還高達9%。
就是這樣一個手機巨頭，卻在短短幾年內倒下，衰弱速度堪比當初的諾基亞。如今，HTC早已跌出全球前十，僅占市場0.68%的份額，連續9個季度虧損，市值僅剩19億美元，
這個曾經手機巨頭，安卓手機的霸主，如今卻進入了死亡倒計時。一方面蘋果iphone X、三星Note8、華為Mate10等新機的接連發售，另一方面酷派倒下、Vertu死了、HTC賤賣！中國的手機市場不斷被市場洗牌。
倒退五年，中華酷聯可謂是鼎鼎大名，在中國的智慧手機行業，佔據了大部分市場。酷派在今年3月份，停止交易，至今沒有複牌，在過去的三年，酷派虧損值達100億，退下歷史舞臺似乎已經是在所難免的了。
酷派當年風光無限，得益於他獨有的行銷戰略——定制機。因為與運行商的定制捆綁，讓運行商幫著推動，酷派一躍成為國內四巨頭之一，烈火烹油，一時無二，高居國內手機食物鏈的頂端。
但酷派太過於依賴定制機了，所謂“成也蕭何敗也蕭何”，
居安思危，市場是永遠在變化的，如果在有實力的時候沒有顛覆自己進行產品創新的動力，那麼肯定會被市場淘汰。當手機定制時代結束的時候，酷派再想自我顛覆已經來不及了。
酷派、HTC的落幕，都是市場的選擇，想當初風光無限，一時無兩的諾基亞、摩托羅拉、黑莓等，如今又有幾個安然存在呢？
多少企業快速成功是因為決策和行銷做的好，
看不准市場動向，行銷策略做不好，企業只能乾巴巴的等著被市場淘汰。世界五百強企業的平均壽命已經從20世紀20年代的67年降到了2015的12年，稱得上是江山代有才人出，各領風騷十來年。酷派由盛而衰，則才用了5年；諾基亞從盛到無，僅僅才兩年。這是一個飛速變化的時代，如果你不主動改變自己，要麼會被迫改變，要麼會被別人顛覆。
中華酷聯，如今只有華為依舊屹立不倒，站在手機行業的頂尖上，如果論華為正確決策的來源，華為每三年聘請的諮詢公司當屬頭功。華為十分重視諮詢公司，每三年就會聘請專門的諮詢公司為整個企業進行梳理和調整，或對業務和行銷策略進行全面診斷，因此華為能夠不斷的調整，朝著正確的方向一路走下去。當局者迷，酷派、HTC或許都是因為太固化，沒有看到自己企業存在的問題，或他們也能夠像華為一樣定期做企業體檢和諮詢服務，結局肯定不會是這樣。
這個時代，企業必須步步驚心、步步為營、步步顛覆自我。對很多個人和企業來講，最寶貴的或許不是資金，而是擁有快速反覆運算的動力和自我顛覆的勇氣。一般在這種情況下，找專業的諮詢公司對企業是説明最大的，深圳直線管理諮詢有限公司專為工業企業做行銷諮詢服務，已經為近兩百家上市企業提供行銷諮詢服務並取得了明顯的業績增長。為了幫助企業更好的發現自己的問題，如今直線管理諮詢還推出了免費評測活動，説明企業體檢，根據問題進行調整。這是一個十倍速變化、十倍速崛起、十倍速消亡的時代，只有敢於調整，敢於向前，企業才能贏得發展機遇。
稱得上是江山代有才人出，各領風騷十來年。酷派由盛而衰，則才用了5年；諾基亞從盛到無，僅僅才兩年。這是一個飛速變化的時代，如果你不主動改變自己，要麼會被迫改變，要麼會被別人顛覆。中華酷聯，如今只有華為依舊屹立不倒，站在手機行業的頂尖上，如果論華為正確決策的來源，華為每三年聘請的諮詢公司當屬頭功。華為十分重視諮詢公司，每三年就會聘請專門的諮詢公司為整個企業進行梳理和調整，或對業務和行銷策略進行全面診斷，因此華為能夠不斷的調整，朝著正確的方向一路走下去。當局者迷，酷派、HTC或許都是因為太固化，沒有看到自己企業存在的問題，或他們也能夠像華為一樣定期做企業體檢和諮詢服務，結局肯定不會是這樣。
這個時代，企業必須步步驚心、步步為營、步步顛覆自我。對很多個人和企業來講，最寶貴的或許不是資金，而是擁有快速反覆運算的動力和自我顛覆的勇氣。一般在這種情況下，找專業的諮詢公司對企業是説明最大的，深圳直線管理諮詢有限公司專為工業企業做行銷諮詢服務，已經為近兩百家上市企業提供行銷諮詢服務並取得了明顯的業績增長。為了幫助企業更好的發現自己的問題，如今直線管理諮詢還推出了免費評測活動，説明企業體檢，根據問題進行調整。這是一個十倍速變化、十倍速崛起、十倍速消亡的時代，只有敢於調整，敢於向前，企業才能贏得發展機遇。