實體店，冰火兩重天，一半在倒閉，一半在擴張
今天在老家一個四線的小縣城逛了一圈，發現實體店的經營真是冰火兩重天。在一條不到200米的街上有兩家店排隊的隊伍就沒停過，有幾店2個小時內1個客戶都沒有進門的。
冰火兩重天
兩極分化
實體店經營到了一個關鍵節點，老的傳統的行銷方式行銷思路正在失效，
像名創優品之類的快時尚門店，像全家之類的新型便利店，像舉個栗子之類的精品小店，像盒馬超市之類的電商轉型門店……的大規模擴張，也證明了，實體店並不是像我們想像的那麼冷。
互聯網超市
實體店依舊充滿著活力，但也不可否認傳統的玩法已經過時了，落伍了，還在抱著傳統經營思路的門店將會越來越生存。傳統實體門店現在面臨著關鍵的選擇和抉擇。
好了濕的先說到這，下面咱們聊點幹的，分析一下傳統的門店和新型的門店具體有哪些區別：
1、新型門店品類更加集中
傳統門店多數經營的品類是大而全，追求的規模效益，門店越大，進貨越多，拿到的價格越優惠。這種策略其實在以前是很成功的，但現在競爭變得異常慘烈，每類產品客戶都能很容易的找到。客戶的需求也逐漸從買的到變成了買的好，專業的，品類集中的門店就變得越來越吸引客戶了。所以專賣店的生意通常會比綜合的零售店好一些。
品類更加集中是新型門店的一個特徵，但不是說品類集中你的生意就一定好，影響門店經營的因素是多方面的。
2、新型門店資產越來越輕
傳統門店，很多時候都在拼庫存拼價格，你進貨越多，價格越優惠；這導致很多零售門店把所有的資金都壓在了庫存上。沉重的庫存致門店應對變化時動作會慢很多，忙於去庫存就很可能錯過熱門新品。
新型門店在經營思路上大多是強調低庫存，
3、新型門店的效率更高
輕資產、低庫存，高周轉這使得新型門店的資金運用效率非常的高。傳統門店資金周轉了一次，他可能已經周轉了2次、3次。同時在門店管理上新型門店也擺脫了傳統門店的散、亂、差的弊病，門店管理流程標準化使得門店的經營效率大大的得到了提高。
4、新型門店更注重門店形象標識
傳統門店對於門店設計，門店形象通常是講究的實用原則，能達到目的就可以了。門頭、貨架、裝修沒做過統一的規劃，都是怎麼實用怎麼來。以前可能影響不是很大，但隨著競爭同質化越來越嚴重，你的形象和競爭對手就很難區分開來，也就很難吸引到新的客戶。
而新型門店都有一個標準的，個性的形象方案，名稱、門頭、裝飾、貨架、桌椅都是精心設計挑選的。能夠很容易的把他和傳統的競爭對手區分開來。
5、新型門店互聯網化程度更高
新型門店在全方面的融入互聯網基因，深入的進行互聯網化。而我們的傳統門店還只是剛剛接觸互聯網。
以上5點是傳統實體門店和新型實體門店之間的主要區別，區別找到了，也就明確了傳統實體門店轉型升級的方向。方向有了，只要有轉型的想法，這些在一個行業內淫進多年的老鳥方法會有不少。
不是實體店不行了，是你的實體店不行了
總結：不要說現在實體店好做還是不好做，因為幾乎每個行業的門店都出現了冰火兩重天的現象。同行沒同利，這句老話在現階段顯得尤為正確。
PS：
傳統門店對於門店設計，門店形象通常是講究的實用原則，能達到目的就可以了。門頭、貨架、裝修沒做過統一的規劃，都是怎麼實用怎麼來。以前可能影響不是很大，但隨著競爭同質化越來越嚴重，你的形象和競爭對手就很難區分開來，也就很難吸引到新的客戶。
而新型門店都有一個標準的，個性的形象方案，名稱、門頭、裝飾、貨架、桌椅都是精心設計挑選的。能夠很容易的把他和傳統的競爭對手區分開來。
5、新型門店互聯網化程度更高
新型門店在全方面的融入互聯網基因，深入的進行互聯網化。而我們的傳統門店還只是剛剛接觸互聯網。
以上5點是傳統實體門店和新型實體門店之間的主要區別，區別找到了，也就明確了傳統實體門店轉型升級的方向。方向有了，只要有轉型的想法，這些在一個行業內淫進多年的老鳥方法會有不少。
不是實體店不行了，是你的實體店不行了
總結：不要說現在實體店好做還是不好做，因為幾乎每個行業的門店都出現了冰火兩重天的現象。同行沒同利，這句老話在現階段顯得尤為正確。
PS：