今天在老家一個四線的小縣城逛了一圈， 發現實體店的經營真是冰火兩重天。 在一條不到200米的街上有兩家店排隊的隊伍就沒停過， 有幾店2個小時內1個客戶都沒有進門的。 有三家貼著出租轉讓的， 有一家裝修升級的， 還有兩家剛剛開業的。
冰火兩重天
兩極分化
實體店經營到了一個關鍵節點， 老的傳統的行銷方式行銷思路正在失效， 所以傳統的門店經營都遇到了困難。
像名創優品之類的快時尚門店， 像全家之類的新型便利店， 像舉個栗子之類的精品小店， 像盒馬超市之類的電商轉型門店……的大規模擴張， 也證明了， 實體店並不是像我們想像的那麼冷。
互聯網超市
實體店依舊充滿著活力， 但也不可否認傳統的玩法已經過時了， 落伍了， 還在抱著傳統經營思路的門店將會越來越生存。 傳統實體門店現在面臨著關鍵的選擇和抉擇。
好了濕的先說到這， 下面咱們聊點幹的， 分析一下傳統的門店和新型的門店具體有哪些區別：
1、新型門店品類更加集中
傳統門店多數經營的品類是大而全， 追求的規模效益， 門店越大， 進貨越多， 拿到的價格越優惠。 這種策略其實在以前是很成功的， 但現在競爭變得異常慘烈， 每類產品客戶都能很容易的找到。 客戶的需求也逐漸從買的到變成了買的好， 專業的， 品類集中的門店就變得越來越吸引客戶了。
品類更加集中是新型門店的一個特徵， 但不是說品類集中你的生意就一定好， 影響門店經營的因素是多方面的。
2、新型門店資產越來越輕
傳統門店， 很多時候都在拼庫存拼價格， 你進貨越多， 價格越優惠；這導致很多零售門店把所有的資金都壓在了庫存上。 沉重的庫存致門店應對變化時動作會慢很多， 忙於去庫存就很可能錯過熱門新品。
新型門店在經營思路上大多是強調低庫存， 高周轉的。 門店資產很輕， 能夠對市場變化迅速的做出反應。
3、新型門店的效率更高
輕資產、低庫存， 高周轉這使得新型門店的資金運用效率非常的高。 傳統門店資金周轉了一次，
4、新型門店更注重門店形象標識
傳統門店對於門店設計， 門店形象通常是講究的實用原則， 能達到目的就可以了。 門頭、貨架、裝修沒做過統一的規劃， 都是怎麼實用怎麼來。 以前可能影響不是很大， 但隨著競爭同質化越來越嚴重， 你的形象和競爭對手就很難區分開來， 也就很難吸引到新的客戶。
而新型門店都有一個標準的， 個性的形象方案， 名稱、門頭、裝飾、貨架、桌椅都是精心設計挑選的。 能夠很容易的把他和傳統的競爭對手區分開來。
5、新型門店互聯網化程度更高
新型門店在全方面的融入互聯網基因，深入的進行互聯網化。而我們的傳統門店還只是剛剛接觸互聯網。
以上5點是傳統實體門店和新型實體門店之間的主要區別，區別找到了，也就明確了傳統實體門店轉型升級的方向。方向有了，只要有轉型的想法，這些在一個行業內淫進多年的老鳥方法會有不少。
不是實體店不行了，是你的實體店不行了
總結：不要說現在實體店好做還是不好做，因為幾乎每個行業的門店都出現了冰火兩重天的現象。同行沒同利，這句老話在現階段顯得尤為正確。
PS：
新型門店在全方面的融入互聯網基因，深入的進行互聯網化。而我們的傳統門店還只是剛剛接觸互聯網。
以上5點是傳統實體門店和新型實體門店之間的主要區別，區別找到了，也就明確了傳統實體門店轉型升級的方向。方向有了，只要有轉型的想法，這些在一個行業內淫進多年的老鳥方法會有不少。
不是實體店不行了，是你的實體店不行了
總結：不要說現在實體店好做還是不好做，因為幾乎每個行業的門店都出現了冰火兩重天的現象。同行沒同利，這句老話在現階段顯得尤為正確。
PS：