兒童早教機構紮堆成風，巧課力要用SaaS系統為上萬家早教機構的管理賦能
教育資訊化服務中，教育SaaS是新近出現的一個趨勢，但同樣是教育SaaS由於公立校和培訓機構的訴求不同，因此一套產品並不能適配所有。前者重課堂管理、校園管理，後者則重行銷管理，
巧課力想要切入的市場是可以分為兩塊，一類為早教，一類為課外培訓輔導，從需求來看，這兩塊的需求一致，比如絕大部分資源都集中線上下，而且呈現出師資不足、流動性大、除了教學也重行銷等問題。巧課力想用一站式運營管理解決方案幫機構完成標準化、資訊化管理和佈局。
致力於打造早教管理系統，説明機構優化早教模式
隨著二胎政策的落地執行，早教市場已成為教育市場的一個風口。據中信證券的一項資料顯示，截至2015年底，我國共有0-14歲的兒童2.37億人，嬰幼兒年人均消費金額估計約8500元，據此測算我國嬰童市場規模約為2萬億。在萬億級的市場規模下，民營屬性較強的早教機構自然成為眾多創業者進入的領域之一。
“一個Excel+一個不怎麼完善的IT系統，很多早教機構其實在管理上非常原始和落後。”據巧課力創始人蔡東翔介紹，目前的早教機構在管理上主要存在著這樣三個痛點：初期獲客難、擴張時管理難、後期的資料轉化難。針對這樣的痛點，巧課力提供從品牌管理到運營管理、從前端行銷到後端財務認定等服務的SaaS管理服務，
“和傳統的SaaS管理不同，其實我們提供給使用者的是整套服務，説明他們盤活後期的數位資產。”據蔡東翔介紹，巧課力不僅提供SaaS管理軟體，
“我們希望每個培訓機構都能使用一些服務，並能提供給別人一些服務。大家都串成一線，把上游供應鏈的東西串到一起。”
從SaaS端切入，幫助線下培訓機構進行運營管理。
與一線早教品牌達成合作，向使用者收取年服務費
至於盈利模式，巧課力主要採取向使用者收取年服務費的方式獲利，9800元/年。巧課力于2016年成立，5月份正式發佈，靠口碑傳播，在短短四個月時間內巧課力已經服務超過20個品牌的近300家門店，跟紅黃藍、悅寶園、小馬快跑等一線早教品牌達成了合作，用戶滿意度高達89.5%。
目前巧課力團隊共22人，市場和開發各占一半。其創始人蔡東翔是香港科技大學電腦學碩士，曾就職於北京方正、微軟亞洲研究院，擁有6年的創業經驗；CTO熊寧是解放軍資訊工程大學碩士，擁有7年的互聯網研發從業經驗；CMO何湃是蘇州大學碩士，長頸鹿美語以及七田真早教等教育機構管理者，曾任職於好耶，地幔等國內一線互聯網行銷公司。
從競爭結構來看，目前，前十大早教機構擁有直營/加盟早教中心約3700家，CR10達到32.5% 。在此特徵市場下，大型品牌機構快速增長的同時，小微個體機構也有一定的生存空間，雖然大型品牌機構的繼續擴張也會逐漸下沉到三四線城市，但由於整體市場需求也在不斷快速提升，小微機構的生存空間我們認為不會被明顯擠壓，這部分小微機構是巧課力的目標客群。
在產品設計上，和多數 SaaS 工具一樣，巧課力首先根據機構的共同需求推出基礎版，對於有特殊需求的用戶則會幫助梳理並引導定制級的功能開發 。
巧課力的SaaS服務採用年費制，目前，根據巧課力方面提供的資料，從5月份服務上線以來，已經簽約了40家機構，同時包括了早教和藝術培訓，每家機構都至少有3個連鎖門店。
巧課力之前曾獲得了由浩方創投投資的300萬元天使輪融資，目前正在融下一輪。
往期精選
跟紅黃藍、悅寶園、小馬快跑等一線早教品牌達成了合作，用戶滿意度高達89.5%。目前巧課力團隊共22人，市場和開發各占一半。其創始人蔡東翔是香港科技大學電腦學碩士，曾就職於北京方正、微軟亞洲研究院，擁有6年的創業經驗；CTO熊寧是解放軍資訊工程大學碩士，擁有7年的互聯網研發從業經驗；CMO何湃是蘇州大學碩士，長頸鹿美語以及七田真早教等教育機構管理者，曾任職於好耶，地幔等國內一線互聯網行銷公司。
從競爭結構來看，目前，前十大早教機構擁有直營/加盟早教中心約3700家，CR10達到32.5% 。在此特徵市場下，大型品牌機構快速增長的同時，小微個體機構也有一定的生存空間，雖然大型品牌機構的繼續擴張也會逐漸下沉到三四線城市，但由於整體市場需求也在不斷快速提升，小微機構的生存空間我們認為不會被明顯擠壓，這部分小微機構是巧課力的目標客群。
在產品設計上，和多數 SaaS 工具一樣，巧課力首先根據機構的共同需求推出基礎版，對於有特殊需求的用戶則會幫助梳理並引導定制級的功能開發 。
巧課力的SaaS服務採用年費制，目前，根據巧課力方面提供的資料，從5月份服務上線以來，已經簽約了40家機構，同時包括了早教和藝術培訓，每家機構都至少有3個連鎖門店。
巧課力之前曾獲得了由浩方創投投資的300萬元天使輪融資，目前正在融下一輪。
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