《連鎖乾貨》：網點佈局分析（附宣傳資料發放地點）
門店的選址在進行城市評估和商圈分析，對在什麼樣的城市選址，在這個城市的那些商圈進行選址有了清楚的認識之後，就有必要進行門店選址的網點佈局分析了。網點佈局的分析涉及到兩個方面，
1）網點佈局的出發點。連鎖企業並非分店越多越好，而要充分考慮企業發展方向和長遠利益，從企業的長遠發展規劃出發。所以網點佈局要處理好布點、佈線與布網的關係。
佈線是明確發展的方向和線路，尤其在要開拓異地市場時更應以佈線為核心；布點是在開拓線路上並行發展連鎖分店，目的是快速構築市場面；布網則是先在開拓線路上尋找一個或若干個區域市場，在其中大量發展分店，當達到一定規劃時再開發下一個區域，其目的是提高連鎖店在某一區域的市場佔有率。布點是實施佈線與布網的關鍵與基礎。
2）網點分佈的原則。連鎖分店的設置必須與商圈總體發展相適應；必須方便企業的貨物配送；必須有利於新店增設；必須有利於獲取較大的經濟效益。
3）網點佈局思路。
（2）在各備選店址中選擇。
第一步，連鎖企業根據自身特點對選址評價參數排序（由最重要到最次要），
第二步，就排位在前的店址做進一步相關分析。分析主要內容有：地點條件與連鎖企業業態相符程度；銷售前景分析；競爭地位分析；與周圍其他類型商店的相容能力分析。在相關分析後，連鎖企業可以找到預期獲利最佳的店址。對於連鎖企業而言，這是一個優化決策問題。
至此，根據四步的分析結論，可以做出決策，在選定的地點開店。
附錄：商圈簡圖繪製及宣傳資料發放地點選擇
商圈簡圖
1.集中型商圈為周邊5000米簡圖
分散型商圈為周邊1000米簡圖
2.標出重要建築物及樓別(金融大樓，辦公大樓)
3.著名商店及影響生活型態之地段特徵(戲院、百貨公司)
4.人潮彙集之地段商店群及大型集客場所(超級市場娛樂區．．．之同等類)
5.標出競爭店或同性質商店所在之位置、抽樣點之所在位置
6.可與本企業連鎖店有互補作用之門店
7.政府重要之行政中心
8.車站、加油站、學校、停車場、市場、公園．等特定族群會集場所
9.標出街道之行進方向(單行道方向)
10.標出未來促銷活動發放宣傳資料之地點．
宣傳資料發放地點選擇：
抽樣點及發放宣傳資料點的選擇確定
1.抽樣點的選擇
(1)辦公人口或上班族彙集的地點(未來適合設店之地點)
(2)人潮走向彙集地點
(3)固定人口較集中流動的地點
(4)可能形成未來的商店群的地段
(5)預定三～四個抽樣點
(6)其中儘量以一個抽樣點為同性質之商店
2.發發放宣傳資料點的選擇
(1)主消費群走動頻繁之點．
(2)次消費群走動頻繁之點．
(3)區分消費群活動頻繁之時段
《對話新連鎖•第三次崛起》
【主要內容】：①連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新，提升供應鏈、產業鏈升級；②單店盈利的提升，標準化打造，督導體系，連鎖六大系統建設；③連鎖招商資源盤點，招商策劃，連鎖擴張模式設計，招商運營等；④連鎖股權合夥，人才激勵，股權激勵，企業融資，企業估值，門店眾籌等；⑤如何快速實現規模收益，連鎖體系規劃建設，連鎖企業爆品打造方法等；⑥連鎖人才複製系統，標準體系建設，招商運營實操，經典落地案例分析等內容。
新連鎖，新零售，全球化，心溝通，心共用，心服務，更多連鎖專業分享請關注，運營人嚴金沙Wechat：yanjinsha
5.標出競爭店或同性質商店所在之位置、抽樣點之所在位置
6.可與本企業連鎖店有互補作用之門店
7.政府重要之行政中心
8.車站、加油站、學校、停車場、市場、公園．等特定族群會集場所
9.標出街道之行進方向(單行道方向)
10.標出未來促銷活動發放宣傳資料之地點．
宣傳資料發放地點選擇：
抽樣點及發放宣傳資料點的選擇確定
1.抽樣點的選擇
(1)辦公人口或上班族彙集的地點(未來適合設店之地點)
(2)人潮走向彙集地點
(3)固定人口較集中流動的地點
(4)可能形成未來的商店群的地段
(5)預定三～四個抽樣點
(6)其中儘量以一個抽樣點為同性質之商店
2.發發放宣傳資料點的選擇
(1)主消費群走動頻繁之點．
(2)次消費群走動頻繁之點．
(3)區分消費群活動頻繁之時段
《對話新連鎖•第三次崛起》
【主要內容】：①連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新，提升供應鏈、產業鏈升級；②單店盈利的提升，標準化打造，督導體系，連鎖六大系統建設；③連鎖招商資源盤點，招商策劃，連鎖擴張模式設計，招商運營等；④連鎖股權合夥，人才激勵，股權激勵，企業融資，企業估值，門店眾籌等；⑤如何快速實現規模收益，連鎖體系規劃建設，連鎖企業爆品打造方法等；⑥連鎖人才複製系統，標準體系建設，招商運營實操，經典落地案例分析等內容。
新連鎖，新零售，全球化，心溝通，心共用，心服務，更多連鎖專業分享請關注，運營人嚴金沙Wechat：yanjinsha