孫宏斌為樂視改名背後，燒錢模式也戛然而止
孫宏斌領導下的樂視網，正在全面告別賈躍亭時代。9月27日，樂視網發佈公告稱，擬更名為新樂視資訊技術（北京）股份有限公司。
改名的背後，意味著一個全新的樂視已經出發。新樂視能否重振市場信心，挽回消費者信賴，這一切，需要時間，需要資料。
告別舊樂視
賈躍亭時代，樂視曾高調推出7大子生態。如今，
如今，樂視網董事長已經變成了孫宏斌，梁軍擔任CEO。梁軍在接受新京報專訪時表示，新樂視正在訓練從過去燒錢模式，轉移到今天做業務的同時量入為出——看有多少能力有多少資源。
孫宏斌入主樂視後帶來了什麼？梁軍表示，“他希望能提供相對寬鬆的環境，畫個大道自己往前跑。具體管理方面，他更多的是放權，描繪未來。
孫宏斌對樂視網做的最多的，還是在於戰略方面。在梁軍看來，既有董事會的討論，又有管理層的討論，樂視網在管理上將變得更加清晰而簡單。
對於更名的原因，樂視網公告稱，
品牌修復需要時間
改名，只是樂視試圖全新出發的一個象徵。其實，孫宏斌入主之後，樂視的定位已然發生了重大變化。
新樂視聚焦家庭互聯網娛樂消費服務，更加聚焦上市公司、樂視致新、樂視影業和樂視雲等業務。
對於新樂視的這種變化，梁軍曾經表示：新樂視將走出困境，10月、11月、12月，大家會看到新樂視的更多改變、更多不同。
今年上半年，樂視網財報變為虧損。梁軍總結虧損原因時表示，用戶、消費者、管道很大程度上都在觀望，這個過程將直接導致業績下滑。
雖然業績在滑坡，