孫宏斌領導下的樂視網， 正在全面告別賈躍亭時代。 9月27日， 樂視網發佈公告稱， 擬更名為新樂視資訊技術（北京）股份有限公司。
改名的背後， 意味著一個全新的樂視已經出發。 新樂視能否重振市場信心， 挽回消費者信賴， 這一切， 需要時間， 需要資料。
告別舊樂視
賈躍亭時代， 樂視曾高調推出7大子生態。 如今， 樂視控股、樂視移動等子生態已經自身難保， 更加雪上加霜的是， 還面臨債主討債的窘境，
如今， 樂視網董事長已經變成了孫宏斌， 梁軍擔任CEO。 梁軍在接受新京報專訪時表示， 新樂視正在訓練從過去燒錢模式， 轉移到今天做業務的同時量入為出——看有多少能力有多少資源。
孫宏斌入主樂視後帶來了什麼？梁軍表示，
孫宏斌對樂視網做的最多的， 還是在於戰略方面。 在梁軍看來， 既有董事會的討論， 又有管理層的討論， 樂視網在管理上將變得更加清晰而簡單。
對於更名的原因， 樂視網公告稱， 經過2017年以來的一系列戰略調整， 樂視網繼承了以用戶體驗為核心、“平臺+終端+內容+應用”的生態理念， 打造以智慧電視為核心的大屏互聯網家庭娛樂生活。
品牌修復需要時間
改名， 只是樂視試圖全新出發的一個象徵。 其實， 孫宏斌入主之後， 樂視的定位已然發生了重大變化。
新樂視聚焦家庭互聯網娛樂消費服務， 更加聚焦上市公司、樂視致新、樂視影業和樂視雲等業務。
對於新樂視的這種變化， 梁軍曾經表示：新樂視將走出困境， 10月、11月、12月， 大家會看到新樂視的更多改變、更多不同。
今年上半年， 樂視網財報變為虧損。 梁軍總結虧損原因時表示， 用戶、消費者、管道很大程度上都在觀望，
雖然業績在滑坡， 但樂視網的調整一直在進行之中。 梁軍認為， 品牌的修復、用戶信心的恢復、上游供應鏈的恢復， 下游管道的恢復， 周邊輿論對於口碑的恢復， 這些都需要一個過程。