榮耀手機的中途島之戰
看到賽諾最新公佈的2017年1-8月國內手機整體銷量資料,我的內心還是有一些激動的。和我的直觀感受基本一致,榮耀在總銷量和銷售額上力壓小米,魅族位列第三。資料顯示, 今年1-8月榮耀整體銷量3513.1萬台,
賽諾2017年1-8月互聯網手機銷售排行
我們都知道,當下國內的智慧手機市場廝殺有多麼慘烈!榮耀這兩年更是在雙十一、618等電商節中多次與小米短兵相接、近身互搏。
前不久周掌櫃對榮耀今年京東618一役進行了深度複盤,
不得不說,帶給榮耀底氣的正是在618購物節中阻擊小米的重要一役,還真有點中途島戰役的即視感。以少勝多、以輕勝重,為全域勝利贏得了重要的主動權。
今天咱們就以榮耀手機的“中途島之戰”為線索,
【戰術可以反覆運算,但戰略核心不能變】
為什麼榮耀要在618上與小米背水一戰?
某種程度上,618之于手機廠商,就像中途島之於太平洋戰區,一旦失守,唇亡齒寒,大本營也將失守。
簡單來說,誰能拿下618電商節互聯網手機的頭部位置,誰就能為自身持續力壓勁敵拉開足夠的優勢空間和緩衝地帶。
京東618作為3C品類的年度線上大促,幾乎所有手機品牌都會在當天傾巢而出、投入自己上半年的最大兵力。核心邏輯在於,618的勝利意味著年中銷量擔當、消費者心理占位、下半年的戰略走向和市場主動權。
當然,榮耀也面臨著諸多難點,一是競爭對手強大,小米的粉絲勢能強大,價格位於中低端,極易走量,產品線又十分豐富,僅618就祭出了十幾個單品的龐大儲備;另一個則是源自於“比市場競爭更要嚴格的監管”,
毛澤東對抗日軍政大學有三句著名的校訓:“堅定正確的方向、艱苦樸素的作風、靈活機動的戰術”。戰略方向是第一位的,而且要堅定、正確;在這個基礎上,強化團隊的作戰素質;在具體執行上,戰術手段靈活機動。某種程度上也適用於企業商戰。
儘管從6月1日“開門紅”到6月18日最後衝刺,戰況數次起伏,但從最終618的整體戰略佈局和結果來看,榮耀的618正是其品牌核心戰略控制點“創新、品質、服務”的實戰回饋。
源自:周掌櫃《榮耀手機的戰爭與和平》
在產品陣列中,榮耀強調的是質價比,而非一味打價格戰。小米的殺手鐧是價格799的紅米note4X特供版,榮耀除了中高端機型榮耀9,貼近狙擊小米的榮耀暢玩6X和榮耀8青春版都在1000元以上,整體看下來均價是小米的2倍,無怪乎最終銷售額全場最高,卻以銷量惜敗小米。
在作戰思維上,榮耀有個很出名的說法叫“笨鳥精神”。說白了,就是多了很多戰略上的長期考量和自我約束,比如強調行銷效率、拒絕刷單等等。不走捷徑,只通過各種創新玩法有效地啟動了用戶,同時也鍛煉了團隊的作戰能力。
而榮耀最重要的殺手鐧就是用戶。通觀榮耀在618大戰中的產品構成,作為年輕人的科技潮品,1000多元的產品也能將雙攝、VR等新潮技術應用在生活場景裡,用務實的創新有針對性地滿足用戶需求,再通過618大促讓利消費者,變成了幫助榮耀贏得戰役的核武器。
榮耀的核心戰略成為了榮耀618這場硬仗的有利支撐。從一個“所有客戶的批評和嫌棄中長大的”品牌進化為中國互聯網手機的第一,“初心”往往體現在榮耀的每一個具體動作上。
記住,戰略永遠不能亂變,只是反覆運算戰術而已。
【戰術靈活:互聯網手機品牌應該築起的兩道防禦牆】
可能有人覺得,有了核心戰略優勢,勝利就唾手可得。但事實上還差得遠。
有正確的戰略方向引領,模式也被證明成功,只能說是基礎得以建立。而要在一城一戰中切切實實地讓品牌競爭優勢落地,還需要多維度勢能的調度和戰術上的不斷反覆運算。
具體戰術涉及兩方面,一個在行銷創意上,一個在技術創新上。
比如在過去的一年間,榮耀沒少“打用戶的主意”,用多種玩法注入勢能。請年輕偶像胡歌做代言人,請布魯克林·貝克漢姆擔任榮耀全球形象大使,在德國柏林贊助歐洲年輕人喜歡的極限障礙賽Xletix,在馬來西亞聯手《X戰警:天啟》預熱宣傳,跨界FISE極限運動賽事,舉辦榮耀電競堂、榮耀制噪者、榮耀美攝會等系列活動。總之就是用戶怎麼爽就怎麼來,不斷放飛自我、創造行銷新玩法,如此才在粉絲勢能上與小米有了一戰之力。
另外,榮耀聚焦于技術創新和優質產品矩陣,憑藉華為“黑科技矩陣”和底層研發的支援,將前沿科技進行應用場景化開發。比如第一款人工智慧手機榮耀Magic,就基於AI開發了很多實用功能,通過智慧感測器實現了硬體感知,能夠主動為使用者提供生活服務,隨著使用時間變得越來越懂用戶。這一技術也在其後的榮耀9等系列中不斷升級和完善,應該是榮耀未來的重頭戲。
目前榮耀正聯合經銷商等產業鏈夥伴線上下持續發力、不斷拿下小米孜孜以求而未能突破的中高端市場。
反觀小米,今年被榮耀全面反超,在戰術上就失了好幾城。一直在用1000元以內的低端手機滲透市場,銷量著實可觀,但利潤空間卻不太好看,在多次超級電商大促中就被聚焦優質產品的榮耀以少勝多、實現“奇襲”。
小米多次嘗試品牌轉型、殺入中高端市場,市場一直不怎麼買單,品牌形象難以突破。手機品控及品質嘛,畢竟它都賣的那麼便宜了,還要啥自行車呢。各個領域全面開花,空調淨化器滑鼠樣樣都做,無法掌握最關鍵的核心技術,這也意味著無法徹底掌控供應鏈廠商。不過,小米勝在用戶基礎廣,忠誠度高,成為其產品矩陣帶來龐大的商業蓄水池。
小米、榮耀貼身對打,目前看來還是榮耀招式更多更巧。618“中途島”之戰只是開始,“小米神話”能持續多久真是個未知數。
【手機大戰的終極進化:世界去向何方】
如今手機市場結構正逐漸演變成中間大,兩頭小的茶壺型結構,中端價位機會最大,也最終是價格、技術、品質的動態平衡。這也意味著,手機行業勢必要走技術創新層面的服務突破,用以獲得垂直市場的支持。
簡而言之,在經歷了一輪洗牌之後,如何把互聯網、供應鏈、技術研發端、線下管道等等多維優勢高度融合,就成為了手機行業未來的佈局方向。
目前榮耀的全方位打法已經初現端倪,榮耀的產品矩陣和戰術策略都開始向新領域進行拓展。
在一封致榮耀員工的內部信中,趙明這樣描述榮耀的未來:“產品為本,行銷牽引,管道和零售致勝”。如果榮耀能夠憑藉高中低產品線的合理佈局,抓住新零售線上線下融合的佈局紅利期,壓制米家,突破OV在2-5線城市的管道防線,對於華為甚至整個中國手機行業來說,都將產生巨大的影響。
全管道能力在手機大戰中的地位,只會越來越重要。線上線下場景全打通,應該是未來榮耀和小米之間的關鍵賽點,後面還有好戲可看。
【結束語】
互聯網手機的戰局為什麼會這麼亂,就是因為很多品牌都是戰略上朝秦暮楚,戰術上缺乏方向,戰鬥時缺乏底線。
榮耀的以少勝多和中途島之戰一樣,其實總結起來,勝利也沒那麼複雜:有機遇,也有困難,有勝算,也有風險。關鍵看人怎麼玩,事怎麼辦。
榮耀的618正是其品牌核心戰略控制點“創新、品質、服務”的實戰回饋。源自:周掌櫃《榮耀手機的戰爭與和平》
在產品陣列中,榮耀強調的是質價比,而非一味打價格戰。小米的殺手鐧是價格799的紅米note4X特供版,榮耀除了中高端機型榮耀9,貼近狙擊小米的榮耀暢玩6X和榮耀8青春版都在1000元以上,整體看下來均價是小米的2倍,無怪乎最終銷售額全場最高,卻以銷量惜敗小米。
在作戰思維上,榮耀有個很出名的說法叫“笨鳥精神”。說白了,就是多了很多戰略上的長期考量和自我約束,比如強調行銷效率、拒絕刷單等等。不走捷徑,只通過各種創新玩法有效地啟動了用戶,同時也鍛煉了團隊的作戰能力。
而榮耀最重要的殺手鐧就是用戶。通觀榮耀在618大戰中的產品構成,作為年輕人的科技潮品,1000多元的產品也能將雙攝、VR等新潮技術應用在生活場景裡,用務實的創新有針對性地滿足用戶需求,再通過618大促讓利消費者,變成了幫助榮耀贏得戰役的核武器。
榮耀的核心戰略成為了榮耀618這場硬仗的有利支撐。從一個“所有客戶的批評和嫌棄中長大的”品牌進化為中國互聯網手機的第一,“初心”往往體現在榮耀的每一個具體動作上。
記住,戰略永遠不能亂變,只是反覆運算戰術而已。
【戰術靈活:互聯網手機品牌應該築起的兩道防禦牆】
可能有人覺得,有了核心戰略優勢,勝利就唾手可得。但事實上還差得遠。
有正確的戰略方向引領,模式也被證明成功,只能說是基礎得以建立。而要在一城一戰中切切實實地讓品牌競爭優勢落地,還需要多維度勢能的調度和戰術上的不斷反覆運算。
具體戰術涉及兩方面,一個在行銷創意上,一個在技術創新上。
比如在過去的一年間,榮耀沒少“打用戶的主意”,用多種玩法注入勢能。請年輕偶像胡歌做代言人,請布魯克林·貝克漢姆擔任榮耀全球形象大使,在德國柏林贊助歐洲年輕人喜歡的極限障礙賽Xletix,在馬來西亞聯手《X戰警:天啟》預熱宣傳,跨界FISE極限運動賽事,舉辦榮耀電競堂、榮耀制噪者、榮耀美攝會等系列活動。總之就是用戶怎麼爽就怎麼來,不斷放飛自我、創造行銷新玩法,如此才在粉絲勢能上與小米有了一戰之力。
另外,榮耀聚焦于技術創新和優質產品矩陣,憑藉華為“黑科技矩陣”和底層研發的支援,將前沿科技進行應用場景化開發。比如第一款人工智慧手機榮耀Magic,就基於AI開發了很多實用功能,通過智慧感測器實現了硬體感知,能夠主動為使用者提供生活服務,隨著使用時間變得越來越懂用戶。這一技術也在其後的榮耀9等系列中不斷升級和完善,應該是榮耀未來的重頭戲。
目前榮耀正聯合經銷商等產業鏈夥伴線上下持續發力、不斷拿下小米孜孜以求而未能突破的中高端市場。
反觀小米,今年被榮耀全面反超,在戰術上就失了好幾城。一直在用1000元以內的低端手機滲透市場,銷量著實可觀,但利潤空間卻不太好看,在多次超級電商大促中就被聚焦優質產品的榮耀以少勝多、實現“奇襲”。
小米多次嘗試品牌轉型、殺入中高端市場,市場一直不怎麼買單,品牌形象難以突破。手機品控及品質嘛,畢竟它都賣的那麼便宜了,還要啥自行車呢。各個領域全面開花,空調淨化器滑鼠樣樣都做,無法掌握最關鍵的核心技術,這也意味著無法徹底掌控供應鏈廠商。不過,小米勝在用戶基礎廣,忠誠度高,成為其產品矩陣帶來龐大的商業蓄水池。
小米、榮耀貼身對打,目前看來還是榮耀招式更多更巧。618“中途島”之戰只是開始,“小米神話”能持續多久真是個未知數。
【手機大戰的終極進化:世界去向何方】
如今手機市場結構正逐漸演變成中間大,兩頭小的茶壺型結構,中端價位機會最大,也最終是價格、技術、品質的動態平衡。這也意味著,手機行業勢必要走技術創新層面的服務突破,用以獲得垂直市場的支持。
簡而言之,在經歷了一輪洗牌之後,如何把互聯網、供應鏈、技術研發端、線下管道等等多維優勢高度融合,就成為了手機行業未來的佈局方向。
目前榮耀的全方位打法已經初現端倪,榮耀的產品矩陣和戰術策略都開始向新領域進行拓展。
在一封致榮耀員工的內部信中,趙明這樣描述榮耀的未來:“產品為本,行銷牽引,管道和零售致勝”。如果榮耀能夠憑藉高中低產品線的合理佈局,抓住新零售線上線下融合的佈局紅利期,壓制米家,突破OV在2-5線城市的管道防線,對於華為甚至整個中國手機行業來說,都將產生巨大的影響。
全管道能力在手機大戰中的地位,只會越來越重要。線上線下場景全打通,應該是未來榮耀和小米之間的關鍵賽點,後面還有好戲可看。
【結束語】
互聯網手機的戰局為什麼會這麼亂,就是因為很多品牌都是戰略上朝秦暮楚,戰術上缺乏方向,戰鬥時缺乏底線。
榮耀的以少勝多和中途島之戰一樣,其實總結起來,勝利也沒那麼複雜:有機遇,也有困難,有勝算,也有風險。關鍵看人怎麼玩,事怎麼辦。