木漿廠到世界IT老大，小米華為都不能比，後卻賣身蘋果恐步它後程

不久前蘋果剛剛發佈最新一代的蘋果手機，不過這一次市場反應並不理想。

其實從革命性的蘋果4出來之後，蘋果手機已經很久沒有推出過革命性產品。

蘋果手機的成本僅僅一千多元，銷價卻達到了數千億元，利潤驚人，現在蘋果公司的賬上躺著2000多億的現金。蘋果想靠著封閉的系統來賺取的高額的利潤的日子恐怕已經走到盡頭了。

今年蘋果手機在華銷售一直走下坡曲線，但還在其承受範圍之內，前幾天的iPhone 8出現了爆屏事件，

迅速將蘋果公司推上了風口浪尖，從臺灣的第一例起，迅速在網上傳播，進而爆出更多產品問題，一時間對於iPhone的質疑可謂鋪天蓋地，各個媒體競相報導，加上蘋果8本身就沒有太大的亮點，蘋果公司的市值在短短幾天內蒸發了3000億元了。

蘋果在幾天內幾乎已經蒸發掉了一個百度。

互聯網的核心就是資訊對稱，但是這家世界市值最高的公司，卻一直在玩封閉體系，就是最大的資訊不對稱製造者。

隨著華為、小米等中國廠商像高端手機進軍，蘋果的好日子可能已經走到了盡頭。HTC的失敗也就是一年的事情。

看到今天的蘋果公司，就想起了曾經的IT巨頭諾基亞。諾基亞曾經是多少人的青春回憶。芬蘭是聖誕老人的故鄉，

除了聖誕老人之外，芬蘭曾經最著名的就是諾基亞了。

諾基亞，這個來自北歐斯堪的納維亞半島的手機品牌，一度憑藉超過40%的份額笑傲全球手機市場，曾經17年成為世界的手機之王。在諾基亞紅的時候，小米華為等都還沒進入手機市場，蘋果還只能在北美。

不過沒想到這樣的一家公司前身居然是一個木漿廠，最高的時候市值達到了上千億美金，最後卻以77億美金的價格賣身給了微軟。

1865年採礦工程師弗雷德里克·艾德斯坦（Fredich Idestam）在芬蘭坦佩雷鎮的一條河邊建立了一家木漿工廠，並以當地的樹木作為原材料生產木漿和紙板。

其實直到1963年，諾亞基才正式進入通信行業。這一年諾基亞首次涉足電訊通信行業，為軍隊和經濟救援人員提供無線電通訊設備。距離諾基亞成立已經經過了快百年的歷史了。

1982年 諾基亞生產了第一台車載行動電話Mobira Senator，並且在兩年後又推出另一款可擕式車載電話Talkman，這是當時最先進的產品，該產品在北歐電信市場中一炮打響。這款手機的革命性意義完成超過了蘋果4的發佈。

1987年 諾基亞正式發佈了重達1.7磅的手提電話Mobira Cityman，由於當時蘇聯領導人戈巴契夫被指出在使用這款手提電話，因而意外的獲得了一個小名“Gorba”（戈爾巴）。

1992年 諾基亞開始全力進軍行動電話市場和網路基礎設施領域，逐步剝離其傳統產業，電纜產業和電子消費品產業。其推出的首款GSM制式數位行動電話在1987年開始成為歐洲數位移動技術標準。

諾基亞從2000年開始統治了手機行業，當時雖然市場擁有摩托羅拉、愛立信等知名品牌，但是諾基亞還是成為了市場的王者。2001年 雖然全球移動通信市場充斥著極為嚴峻的挑戰和異常激烈的競爭，但諾基亞日益接近40％的全球手機市場份額目標，以超過兩倍的優勢將最強勁的競爭對手遠遠甩在身後，成為無可爭議的全球領軍企業。

2009年是手機市場的一個分水嶺，臺灣的宏達電HTC在這一年進入Android陣營並發佈HTC Dream的第一個年頭。其實擊敗諾基亞的並不是蘋果，而是穀歌。谷歌研發的安卓系統，讓手機市場的門檻變得非常低。來自中國跟亞洲的廠商都進入了這一行業，特別是中國的廠商，他們憑藉著過去十幾年的代工經驗積累，還有人工跟土地的優勢，以低廉的價格進入了手機市場。

從中興、小米、華為到金立、OPPO、IVVO等等品牌，都成為了世界的知名品牌。如今只有蘋果跟三星是中國以外的牌子。

2010年9月 為了擺脫iPhone和Android智慧手機的夾擊之勢，諾基亞正式任命前微軟高管史蒂芬·埃洛普為首席執行官。史蒂芬·埃洛普開始著手打造諾基亞智慧手機業務的復興計畫，並在10月宣佈裁撤1,800名員工。諾基亞最大的問題就是一直堅持自己的塞班系統，不過相比安卓，塞班系統的明顯落後。其實諾基亞曾經也有成為蘋果的野心，可惜市場並不認可這一模式。

在當今的互聯網中，開放跟合作才是未來，封閉跟獨立一定是走向滅亡的。如今蘋果雖然貴為世界第一市值的公司，但是相比傳統行業，IT行業的變化太快，稍不注意可能一兩年就會被顛覆。

希望蘋果可以及時走出困境，不要步諾基亞後程。不過也希望中國廠商也捉住機會，成為世界手機市場的王者。

並且在兩年後又推出另一款可擕式車載電話Talkman，這是當時最先進的產品，該產品在北歐電信市場中一炮打響。這款手機的革命性意義完成超過了蘋果4的發佈。

1987年 諾基亞正式發佈了重達1.7磅的手提電話Mobira Cityman，由於當時蘇聯領導人戈巴契夫被指出在使用這款手提電話，因而意外的獲得了一個小名“Gorba”（戈爾巴）。

1992年 諾基亞開始全力進軍行動電話市場和網路基礎設施領域，逐步剝離其傳統產業，電纜產業和電子消費品產業。其推出的首款GSM制式數位行動電話在1987年開始成為歐洲數位移動技術標準。

諾基亞從2000年開始統治了手機行業，當時雖然市場擁有摩托羅拉、愛立信等知名品牌，但是諾基亞還是成為了市場的王者。2001年 雖然全球移動通信市場充斥著極為嚴峻的挑戰和異常激烈的競爭，但諾基亞日益接近40％的全球手機市場份額目標，以超過兩倍的優勢將最強勁的競爭對手遠遠甩在身後，成為無可爭議的全球領軍企業。

2009年是手機市場的一個分水嶺，臺灣的宏達電HTC在這一年進入Android陣營並發佈HTC Dream的第一個年頭。其實擊敗諾基亞的並不是蘋果，而是穀歌。谷歌研發的安卓系統，讓手機市場的門檻變得非常低。來自中國跟亞洲的廠商都進入了這一行業，特別是中國的廠商，他們憑藉著過去十幾年的代工經驗積累，還有人工跟土地的優勢，以低廉的價格進入了手機市場。

從中興、小米、華為到金立、OPPO、IVVO等等品牌，都成為了世界的知名品牌。如今只有蘋果跟三星是中國以外的牌子。

2010年9月 為了擺脫iPhone和Android智慧手機的夾擊之勢，諾基亞正式任命前微軟高管史蒂芬·埃洛普為首席執行官。史蒂芬·埃洛普開始著手打造諾基亞智慧手機業務的復興計畫，並在10月宣佈裁撤1,800名員工。諾基亞最大的問題就是一直堅持自己的塞班系統，不過相比安卓，塞班系統的明顯落後。其實諾基亞曾經也有成為蘋果的野心，可惜市場並不認可這一模式。

在當今的互聯網中，開放跟合作才是未來，封閉跟獨立一定是走向滅亡的。如今蘋果雖然貴為世界第一市值的公司，但是相比傳統行業，IT行業的變化太快，稍不注意可能一兩年就會被顛覆。

希望蘋果可以及時走出困境，不要步諾基亞後程。不過也希望中國廠商也捉住機會，成為世界手機市場的王者。