煙幕彈，約伯斯與蓋茨都擅長使用的商戰技巧
孫子兵法的核心就一句話：“兵者，詭道也。”意思是戰爭的第一要務，在於不斷使詐，讓競爭對手迷惑、被蒙蔽，從而出其不意地擊敗他。
從這點看來，約伯斯和蓋茨都是使用煙幕彈的高手，
一、約伯斯用煙幕彈為Iphone保駕護航
在蘋果的革命性產品IPhone推出之前，約伯斯放了一個核武器級的煙幕彈，既迷惑了合作夥伴摩托羅拉，讓其繼續為蘋果提供所需資源。又迷惑了一眾尾隨的模仿競爭者，讓其錯失了模仿山寨Iphone的最佳時機，手法堪稱經典。
1、迷惑摩托羅拉。
在任何公開場合，約伯斯都對雙方的合作讚不絕口，並且不吝濫美之詞，稱讚摩托羅拉的技術優勢無人能及，蘋果甘心與其進行長久的合作云云。摩托羅拉對這個“言聽計從”的“小弟”非常滿意，飄飄然地答應了蘋果的要求，把當時美國第二大無線運營商Cingular，引進了合作，當時約伯斯目的不是與電信營運商探討技術，通過滿瞞天過海，約伯斯為IPhone完成了銷售合作管道的搭建。
2、迷惑模仿者。約伯斯在矽谷擁有大批亦步亦趨的模仿者，他們行為猥瑣，但動作迅速，只要約伯斯推出什麼產品，他們立馬跟進模仿，微軟的蓋茨也是其中之一。為了為Iphone贏得寶貴的生存發展期，
早在2006年，就有媒體斷言，蘋果公司正在在閉關煉“大招”，最有可能的產品就是智慧手機。但約伯斯在各種場合斷然否定，甚至借蘋果之前的失敗產品“牛頓”掌上型電腦說事，
後來Iphone浪潮迅速席捲全球之後，由於模仿者們毫無準備時間，
總結：約伯斯經常以誤導性言論，混淆市場的注意力，他這麼做是為了掩人耳目，讓擅長模仿的競爭對手摸不到蘋果的軌跡。作為市場領先者，這是最管用的一招。
二、蓋茨用煙幕彈毒害VisiOn的先發優勢
Vision是圖形作業系統市場上最早的霸主，當vison在市場上大獲成功的時候，微軟的windows作業系統還在研發之中。當時，一旦Vision成為市場標準，那麼windows即便上市，也沒有任何前途。
這對於蓋茨和微軟都是最糟糕的局面了。但蓋茨的煙霧彈戰略徹底毒化了Vision的市場，為windows的誕生贏得了時間——蓋茨不厭其煩地向每個擁有微軟 DOS許可證的公司大談特談 Windows。蓋茨許諾道，Windows將提供與基礎硬體無關的統一的使用者介面。它將包括功能表和多個螢幕上的視窗功能、圖形化使用者介面的骨架和一個滑鼠。
早早向世人通告 Windows是蓋茨商業手腕的精妙之處，商界將這種煙幕彈稱之為“開局戰術”，幾年後蓋茨將這一招用得更加純熟無比。煙幕彈策略隨著微軟公司變得越來越大地位越穩固而變得更加奏效——通過宣告一件尚未成功的“革命性新產品”，蓋茨能夠有效地扼殺處於技術領先地位的競爭對手。
蓋茨徹底凍結了Vision的市場——製造商門同意微軟“在不久的將來”將提供windows。蓋茨對 Windows繪聲繪色的描述促，使許多硬體公司放棄了 VisiOn，傻乎乎地等待windows的誕生，而且一等就是5年。
相對于約伯斯，蓋茨的扼殺型煙幕彈戰略，受到了輿論界更為猛烈的指責。說實話，VisiOn實際上比後來的 Windows1.0好太多了，蘋果的麥金塔也是如此，但這有什麼用呢？最重要的是，勝利者從來是不受譴責的。
這對於蓋茨和微軟都是最糟糕的局面了。但蓋茨的煙霧彈戰略徹底毒化了Vision的市場，為windows的誕生贏得了時間——蓋茨不厭其煩地向每個擁有微軟 DOS許可證的公司大談特談 Windows。蓋茨許諾道，Windows將提供與基礎硬體無關的統一的使用者介面。它將包括功能表和多個螢幕上的視窗功能、圖形化使用者介面的骨架和一個滑鼠。
早早向世人通告 Windows是蓋茨商業手腕的精妙之處，商界將這種煙幕彈稱之為“開局戰術”，幾年後蓋茨將這一招用得更加純熟無比。煙幕彈策略隨著微軟公司變得越來越大地位越穩固而變得更加奏效——通過宣告一件尚未成功的“革命性新產品”，蓋茨能夠有效地扼殺處於技術領先地位的競爭對手。
蓋茨徹底凍結了Vision的市場——製造商門同意微軟“在不久的將來”將提供windows。蓋茨對 Windows繪聲繪色的描述促，使許多硬體公司放棄了 VisiOn，傻乎乎地等待windows的誕生，而且一等就是5年。
相對于約伯斯，蓋茨的扼殺型煙幕彈戰略，受到了輿論界更為猛烈的指責。說實話，VisiOn實際上比後來的 Windows1.0好太多了，蘋果的麥金塔也是如此，但這有什麼用呢？最重要的是，勝利者從來是不受譴責的。