這家最像蘋果手機，性價比如小米的品牌，為何會在短短幾年破產？
大可樂作為互聯網手機，開啟了手機眾籌的新模式，
2012年6月，乘著風口，作為網易副總編輯的丁秀洪離職創業，去創辦了雲辰科技，而大可樂手機是雲辰科技推出的首個創業專案。
大可樂手機的母公司成立於2012年6月27日，同年11月5日正式發佈第一代產品。截至倒閉前共推出了大可樂手機、大可樂-春、小可樂、大可樂L1、大可樂2s、大可樂2x、大可樂2和大可樂3等8款產品。平均售價1000元以內。
實際上，大可樂手機自推出以來，就決定走廉價機路線，並依靠行銷迅速獲得了部分使用者。
2012年11月15日，官網3萬台大可樂手機僅歷時39分鐘便銷售一空。2013年9月，在不到一年的時間內，大可樂發佈的三款手機銷量已經突破百萬。之後他甚至表示，在國內互聯網手機範疇，大可樂已經是僅次於小米的“老二”。
2014年12月9日12點，大可樂3正式在京東眾籌，20分鐘眾籌10000 部手機名額，籌集資金1600余萬。大可樂手機在沒有任何產品創新的情況下，
小米手機後，中國手機市場多了個新標籤：互聯網手機。這個隊伍裡，除了大可樂，還有小辣椒、青檬、一加、榮耀…
而儘管大可樂一開始就以低價面世，但一直沒在業界造成足夠的影響力，直到樂3的出現憑藉和蘋果6外觀相似才在手機界獲得用戶的關注，但也僅僅是外觀相似，其功能當然是無法與蘋果6相比擬的，畢竟價格相差好幾倍呢。
所謂互聯網手機，目前來看，主要體現在管道扁平化;供應鏈採取直供形式;利用互聯網思維制定行銷方案;用戶鎖定在鎖定年輕用戶上的手機。
按道理大可樂應該會順風順水的發展下去，但萬萬沒想到，事與願違。據悉，眾籌結束後，由於記憶體供應出現問題，大可樂3正常交付受阻。好不容易完成眾籌交付，大可樂3再次陷入危機，不僅產能沒有快速提升，而且接連曝出品質問題，
行銷給大可樂帶來了關注，但企業的經營仍然需要強大的基本功。而且僅靠行銷獲得知名度後，一旦產品、服務出現問題，會在消費者心中形成較強烈的反差，給企業帶來更加嚴重的損害，可謂是“牆倒眾人推”。
有業內人士說，供應商們對小廠商的要求也愈來愈苛刻。“同樣的貨款，大廠商可以6個月後付款，但是小廠商必須是現款。手機硬體的更新快，有的大廠商，甚至手機開賣了，還沒有付給供應商一分錢，但是小廠商隨時面臨著資金壓力。”強者愈強、弱者愈弱的現象已經不可避免。這一大背景下，過去單靠跑分、靠行銷、靠價格戰拉動銷量時代已一去不返。對於中小廠商而言，在研發能力、品牌、成本控制、資金實力等方面的劣勢會越來越明顯。
在國產手機創新不足的情況下，越來越多的產品走向同質化的邊緣，而對於一些新的手機品牌在剛入市階段，為了能迅速獲得用戶親來，打響品牌之戰，以低價高仿的這種行銷手段也不時為一種權宜之計。這種行銷模式在一定程度上至少可以獲得部分使用者的體驗，儘管你的價格和外觀相對於其他國產機有一定的優勢，但如果你的產品性能跟不上，只能是搬了石頭砸自己的腳。
隨著各行各業的加入，手機的紅利期已經結束，而手機行業的競爭也變成資本競爭，通過大可樂此次的盛極而衰，我想那些還在手機浪潮中渾水摸魚的企業應該明白，好的行銷是一個企業揚名天下的必要手段，但需要有好的產品做支撐，否則只會是曇花一現。
會在消費者心中形成較強烈的反差，給企業帶來更加嚴重的損害，可謂是“牆倒眾人推”。有業內人士說，供應商們對小廠商的要求也愈來愈苛刻。“同樣的貨款，大廠商可以6個月後付款，但是小廠商必須是現款。手機硬體的更新快，有的大廠商，甚至手機開賣了，還沒有付給供應商一分錢，但是小廠商隨時面臨著資金壓力。”強者愈強、弱者愈弱的現象已經不可避免。這一大背景下，過去單靠跑分、靠行銷、靠價格戰拉動銷量時代已一去不返。對於中小廠商而言，在研發能力、品牌、成本控制、資金實力等方面的劣勢會越來越明顯。
在國產手機創新不足的情況下，越來越多的產品走向同質化的邊緣，而對於一些新的手機品牌在剛入市階段，為了能迅速獲得用戶親來，打響品牌之戰，以低價高仿的這種行銷手段也不時為一種權宜之計。這種行銷模式在一定程度上至少可以獲得部分使用者的體驗，儘管你的價格和外觀相對於其他國產機有一定的優勢，但如果你的產品性能跟不上，只能是搬了石頭砸自己的腳。
隨著各行各業的加入，手機的紅利期已經結束，而手機行業的競爭也變成資本競爭，通過大可樂此次的盛極而衰，我想那些還在手機浪潮中渾水摸魚的企業應該明白，好的行銷是一個企業揚名天下的必要手段，但需要有好的產品做支撐，否則只會是曇花一現。