染廠主管有什麼了不起？來自看缸工人的逆襲！
19歲那年，爸爸帶我進染廠。那是1998年，可謂青春年少！那時我老爸在福建印染廠做機修，順便把我介紹進去。
當時算是走後門吧！那時工資挺不錯，我剛去的時候都是800多塊錢。在1998年這工資算很高的，
這些年一直待在福建。小時候跟著爸爸從江西出來進入印染行業還真沒有動過。我剛進染廠是很好奇的，愛學習，很上進。那個時候進染廠，我父親希望我能進化驗室。廠長說去化驗室幹嘛，先去料房裡面稱料！
後來我發現，廠長的用意，因為料房可以學很多東西。而我不管什麼內容，每天很勤快地拿個本子記，不知不覺中已經學會了很多東西。
▲男主人公：佳彩印染廠長梁志斌
主管有什麼了不起
我也會跟你一樣的
在染廠，總有那麼一件小事能激發我的能量，
是的，那時或許只是一時之快說了那樣的話！但是我回想著“我也會和他一樣”，突然由內而外的衝勁上來了，在潛意識裡在鞭策自己，久而久之就對我產生了巨大的影響。
我覺得只要自己努力去學去做，每個人都一樣！學會給自己定一個目標，我在2000年的時候就想好了，這輩子要跟印染卯上了！於是，這麼多年過去了，從沒有離開過。
雖然我們半路出家，但早期公司是非常注重底層員工培訓的，因此我當時學到了不少東西。
那時開了一個培訓班，為期3個月，工作還是學習？一時猶豫起來，但求知的欲望讓我不能自拔，於是立刻做出決定，去進修學習！沒有知識永遠只能做個打工仔。
我做印染剛開始覺得還可以，興趣很大，雖然碰到的師傅都是高高在上的。1998年到2000年，臺灣技術人員可以拿很高的工資。
不過話說回來，染色這個行業是很累的。染廠裡面如果想上升的話就必須得好學。從19歲開始從事印染到現在，讓我記憶深刻的，就是人家做不出來的產品我們把他做出來了，自我價值的實現，眾人的認同，被誇讚是最幸福的時刻。
信任可以給人帶來強大的力量，很多客戶叫我看著顏色就可以“只要你看過了我們都放心了”這種被認同的感覺是最棒的，那時也是我成長最快的時候。
同樣的，管理現在員工，也多給員工表揚，不能老是說別人不好，不好就打擊大家的積極性。還有要讓他看得到，口頭上講沒有用，你能發現問題，解決問題，並提出避免問題的方法。你得說出來，就會令人信服！
我的想法是，要把一家染廠做好，需要一個團隊，這個非常重要，眾志成城，萬眾一心，一定能把事情做好！佳彩要做好，一定要團結一致，要朝著一個目標去，肯定都做得好，沒有做不好的事情。
▲紹興佳彩印染
單槍匹馬赴紹興
我之前在福建工作較長時間，年初接到這家公司拋來的橄欖枝，覺得非常榮幸！在這裡非常感謝佳彩的企業負責人。
一個人來紹興工作，起初還是有點擔心，因為染色是一個需要相互協作的過程，儘管我對染色這塊工序以及綜合管理是有能力和方法的，但是剛來這裡也是需要磨合的，一個人單槍匹馬畢竟還是有點壓力。
現在我主要還是負責在管理過程中迅速搭建有效的技術管理架構。這個東西還是需要互相磨合的，就是大家所想的，是企業管理人和企業所有人之間的信任。
我的期望是頂層的想法要統一，這樣才能快速銜接管理層。作為實際的線下管理者，我們需要這樣統一的理念。我的管理心得：管理職責要明確，發生問題絕不互相推諉。
▲我和我的工作團隊！
說到這裡，我從自己的成長角度來看我們公司的罰款制度，有點小想法！因為大多數都是基層員工，需要的是更加人性化的管理，如果他們沒有做好，員工和管理者都有責任，而不僅僅是員工一個人的原因。
如果對一個員工多次指正他都沒有改變，說明此人確實不能用，處罰再重也是沒用的，否則就是我們制度有問題。
如何對染廠進行有效管理
剛進入這家印染廠，第一感覺是需要改進的地方實在太多，可能在工藝流程、操作方法方面沒有那麼規範。相比較之前的公司，在生產模式、管理理念方面也有著非常大的區別。
這跟印染企業的管理層也有很大的關係。既然發現了很多的不足，我們就要下狠功夫改正提升！我們不僅要利用既有的老經驗、老方法，更要融合外來的管理模式，採取必要措施進行改進。
技術管理市場端說了算，會很被動。 我要求生產流程包括視覺化生產運轉必須要規範，這是最基本的。還有要確立“問題責任制”：出了問題找出什麼原因，確定找誰負責，包括以後需要注意的地方，確保不再犯同樣的錯誤。
雖說這裡有ERP系統，但長時間不用，這是不行的，所以我的重點把這個中控用起來，或許在這個過程中，可以找出問題出在哪裡。
公司花了大價錢引進了ERP系統，而在實際過程中卻沒有利用起來，這相當浪費。我清楚地知道，啟動ERP項目，從短期來看，造成生產效率低下是不可避免的，但是從長期來看，建立規範化、現代化的生產模式，一定可以在這個千變萬化的市場當中，保證產品的高品質和穩定性。
尤其是我們的做泳裝布這一塊，由於其生產工藝複雜，對工藝管理相當嚴格，涉及的知識面也比較廣，所以利用ERP的管理模式必不可少的。
染廠最主要的還是在各方面細節的處置上，管理要跟進到位，公司從來不缺制度，缺的是監督。這也是印染廠“制度”和“監督”必須有效結合的重要原因。
制度主要針對那些頑固不願服從的員工，針對此類員工必需進行有效的監督，你有自己的想法沒錯，但是在沒有確定正確的情況下，影響到別人，這就不對了！會影響整個公司制度的施行！
對於員工來說需要的是人性化的管理，有問題不是說簡單的處罰就解決了，而是出了問題後，找出負責人，找出問題出現在哪裡，解決問題本身，而不只是單純的處罰員工。
關注細節，點滴積累經驗，是一種好的方法！此外，作為一個管理者，要想管理好一家公司，必須得到老闆的支援和信任。管理者與老闆之間的默契配合，是成功管理公司的關鍵！
眾所周知，一家企業管理的好不好，看衛生就能感覺得到。我們工廠總體比較乾淨，但細節方面我還是不滿足。
當然根據實際情況，我們工廠本身有局限，生產區域較為狹小，按規定染缸前面是不能放東西的，而且必須要把布車放在規定的位置上，這樣比較安全一點。生產過程中必須嚴格遵照流程，盡可能的減少因不規範生產帶來的某些損失。
要在激烈的競爭中，走出一條特色路非常重要。如果低端市場不做了，從低端轉型到高端市場，必然是一個痛苦的過程，就像突然要求改變一個習慣，就會發現非常難受。
而佳彩在這方面一直很努力，這是我們的優勢！從目前的大環境來看，染廠染色的需求量相對減少。但是相比較而言，佳彩單子還是要比其他染廠多一些的，這也是得益于高端市場增長的紅利！
▲我的工作夥伴
佳彩印染，繼續革新
來紹興的第一感覺，印染廠很大！我來之前，就知道附近有迎豐等大型印染廠。迎豐印染是這裡的標杆，其實我也聽他們講這邊的染廠都在逐步實現轉型升級，都想往高端方向發展。
佳彩做外貿起步，最早做蕾絲這一塊，目前主攻泳裝面料，蕾絲等。可能是我剛來，在紹興只看到幾家，並不多。佳彩這些年發展的很快，從軟體的更新到人才的引進，新設備的投放，極大得增強了佳彩的核心競爭力！
2017年的重點工作是，在已有基礎上開發更多的高端產品，吸引新客戶，培養老客戶的忠誠度。
我們公司有東武缸，三技的O型缸等共35台染缸。定型機主要用立信門富士的，剛剛又定了兩台同類型的定型機，有國產的有臺灣產的，品質都不錯。公司在發展，硬體提升很重要！
想說的話
我一直在看【印染學習與交流-紡客傳媒】的每日推送，裡面有印染方面的時訊與技術，對我們的幫助很大！因為本身我也喜歡學習。
我們企業管理群內，老闆經常轉發你們的學習文章。你們的線下活動，記得上次蕭山那個無水少水染色會議的時候，我是自費過來的，公司要給我報銷，我沒有答應。我的理由是，這是我自己關注的東西，我喜歡學習，我想知道其他管理者是怎麼在管理印染廠。我在你們會議上學了不少東西，特別是夏老師講的，真的很實在！期待你們下一次的會議，感謝你們的分享！因為你們的努力，讓更多人學到了新知識，新的管理模式！給你們點贊！
那時也是我成長最快的時候。同樣的，管理現在員工，也多給員工表揚，不能老是說別人不好，不好就打擊大家的積極性。還有要讓他看得到，口頭上講沒有用，你能發現問題，解決問題，並提出避免問題的方法。你得說出來，就會令人信服！
我的想法是，要把一家染廠做好，需要一個團隊，這個非常重要，眾志成城，萬眾一心，一定能把事情做好！佳彩要做好，一定要團結一致，要朝著一個目標去，肯定都做得好，沒有做不好的事情。
▲紹興佳彩印染
單槍匹馬赴紹興
我之前在福建工作較長時間，年初接到這家公司拋來的橄欖枝，覺得非常榮幸！在這裡非常感謝佳彩的企業負責人。
一個人來紹興工作，起初還是有點擔心，因為染色是一個需要相互協作的過程，儘管我對染色這塊工序以及綜合管理是有能力和方法的，但是剛來這裡也是需要磨合的，一個人單槍匹馬畢竟還是有點壓力。
現在我主要還是負責在管理過程中迅速搭建有效的技術管理架構。這個東西還是需要互相磨合的，就是大家所想的，是企業管理人和企業所有人之間的信任。
我的期望是頂層的想法要統一，這樣才能快速銜接管理層。作為實際的線下管理者，我們需要這樣統一的理念。我的管理心得：管理職責要明確，發生問題絕不互相推諉。
▲我和我的工作團隊！
說到這裡，我從自己的成長角度來看我們公司的罰款制度，有點小想法！因為大多數都是基層員工，需要的是更加人性化的管理，如果他們沒有做好，員工和管理者都有責任，而不僅僅是員工一個人的原因。
如果對一個員工多次指正他都沒有改變，說明此人確實不能用，處罰再重也是沒用的，否則就是我們制度有問題。
如何對染廠進行有效管理
剛進入這家印染廠，第一感覺是需要改進的地方實在太多，可能在工藝流程、操作方法方面沒有那麼規範。相比較之前的公司，在生產模式、管理理念方面也有著非常大的區別。
這跟印染企業的管理層也有很大的關係。既然發現了很多的不足，我們就要下狠功夫改正提升！我們不僅要利用既有的老經驗、老方法，更要融合外來的管理模式，採取必要措施進行改進。
技術管理市場端說了算，會很被動。 我要求生產流程包括視覺化生產運轉必須要規範，這是最基本的。還有要確立“問題責任制”：出了問題找出什麼原因，確定找誰負責，包括以後需要注意的地方，確保不再犯同樣的錯誤。
雖說這裡有ERP系統，但長時間不用，這是不行的，所以我的重點把這個中控用起來，或許在這個過程中，可以找出問題出在哪裡。
公司花了大價錢引進了ERP系統，而在實際過程中卻沒有利用起來，這相當浪費。我清楚地知道，啟動ERP項目，從短期來看，造成生產效率低下是不可避免的，但是從長期來看，建立規範化、現代化的生產模式，一定可以在這個千變萬化的市場當中，保證產品的高品質和穩定性。
尤其是我們的做泳裝布這一塊，由於其生產工藝複雜，對工藝管理相當嚴格，涉及的知識面也比較廣，所以利用ERP的管理模式必不可少的。
染廠最主要的還是在各方面細節的處置上，管理要跟進到位，公司從來不缺制度，缺的是監督。這也是印染廠“制度”和“監督”必須有效結合的重要原因。
制度主要針對那些頑固不願服從的員工，針對此類員工必需進行有效的監督，你有自己的想法沒錯，但是在沒有確定正確的情況下，影響到別人，這就不對了！會影響整個公司制度的施行！
對於員工來說需要的是人性化的管理，有問題不是說簡單的處罰就解決了，而是出了問題後，找出負責人，找出問題出現在哪裡，解決問題本身，而不只是單純的處罰員工。
關注細節，點滴積累經驗，是一種好的方法！此外，作為一個管理者，要想管理好一家公司，必須得到老闆的支援和信任。管理者與老闆之間的默契配合，是成功管理公司的關鍵！
眾所周知，一家企業管理的好不好，看衛生就能感覺得到。我們工廠總體比較乾淨，但細節方面我還是不滿足。
當然根據實際情況，我們工廠本身有局限，生產區域較為狹小，按規定染缸前面是不能放東西的，而且必須要把布車放在規定的位置上，這樣比較安全一點。生產過程中必須嚴格遵照流程，盡可能的減少因不規範生產帶來的某些損失。
要在激烈的競爭中，走出一條特色路非常重要。如果低端市場不做了，從低端轉型到高端市場，必然是一個痛苦的過程，就像突然要求改變一個習慣，就會發現非常難受。
而佳彩在這方面一直很努力，這是我們的優勢！從目前的大環境來看，染廠染色的需求量相對減少。但是相比較而言，佳彩單子還是要比其他染廠多一些的，這也是得益于高端市場增長的紅利！
▲我的工作夥伴
佳彩印染，繼續革新
來紹興的第一感覺，印染廠很大！我來之前，就知道附近有迎豐等大型印染廠。迎豐印染是這裡的標杆，其實我也聽他們講這邊的染廠都在逐步實現轉型升級，都想往高端方向發展。
佳彩做外貿起步，最早做蕾絲這一塊，目前主攻泳裝面料，蕾絲等。可能是我剛來，在紹興只看到幾家，並不多。佳彩這些年發展的很快，從軟體的更新到人才的引進，新設備的投放，極大得增強了佳彩的核心競爭力！
2017年的重點工作是，在已有基礎上開發更多的高端產品，吸引新客戶，培養老客戶的忠誠度。
我們公司有東武缸，三技的O型缸等共35台染缸。定型機主要用立信門富士的，剛剛又定了兩台同類型的定型機，有國產的有臺灣產的，品質都不錯。公司在發展，硬體提升很重要！
想說的話
我一直在看【印染學習與交流-紡客傳媒】的每日推送，裡面有印染方面的時訊與技術，對我們的幫助很大！因為本身我也喜歡學習。
我們企業管理群內，老闆經常轉發你們的學習文章。你們的線下活動，記得上次蕭山那個無水少水染色會議的時候，我是自費過來的，公司要給我報銷，我沒有答應。我的理由是，這是我自己關注的東西，我喜歡學習，我想知道其他管理者是怎麼在管理印染廠。我在你們會議上學了不少東西，特別是夏老師講的，真的很實在！期待你們下一次的會議，感謝你們的分享！因為你們的努力，讓更多人學到了新知識，新的管理模式！給你們點贊！