高明：緊抓“牛鼻子” 打造發展新支撐
中油佳匯生產車間。/佛山日報記者路帥攝
誠德新材料專案施工現場。/企業供圖
佛山新聞網訊 佛山日報記者路帥報導：高明新能源汽車充電設施項目已經完工、誠德新材料項目六連軋產線計畫年底竣工投產、高明城區麗江路力爭明年3月底前全線建成通車……今年以來，高明區劍指重點專案，全力推進重點專案落地投產。
面對粵港澳大灣區和珠三角新幹線機場加快規劃建設，珠西先進裝備製造產業帶加速壯大等重大發展機遇，高明緊抓重點專案這一“牛鼻子”，採取區領導掛鉤重點專案制度、組建“五大辦”合力攻關、建立審批綠色通道等，為高明未來發展培育新動能。
高明重點專案穩步推進
在剛剛過去的“國慶+中秋”8天假期中，位於高明更合鎮的誠德新材料專案一直沒有停歇，
在誠德年產150萬噸不銹鋼冷軋項目的核心產線六機架冷連軋機組區域，六組雄偉的機架牌坊巍然矗立，巨大的開卷收卷機、張力輥、篩檢程式等設備已經全部完成安裝，深達10米的地下活套內大量的設備都基本完成安裝。
“目前已進入工程建設和設備安裝的攻堅階段，六連軋產線計畫年底竣工投產。”鄧偉健表示，節前公司還專門召開了投產前動員大會，鼓足幹勁，攻堅克難，全保障專案實現今年年底前竣工投產。
在高明，很多重點專案正在穩步推進，部分專案已經完工投產。
“今年高明謀劃實施的80個重點專案總體順利推進，累計完成投資63.76億元，完成年度投資的80%，50個項目已動工，其餘專案正穩步推進各項前期工作。”高明區重點專案辦相關負責人表示。
“高明做法”成就“高明速度”
就在前不久，《高明區2017年區領導掛鉤重點產業項目工作方案》印發實施，這是近年來高明推動重點產業項目落地投產的一大“利器”。
近年來，高明已連續十多年實現每年招商引資過百億元，奠定了高明持續發展的基礎。但同時也面臨著，已引進項目動工投產率有待提高的巨大挑戰。為加快產業專案推進力度，今年高明區確定由每名區領導掛鉤1至2個重點專案。在具體操作上，執行“一個專案、一個領導、一個班子、一套方案、一抓到底”的“五個一”推進機制。同時，成立區推進重點產業項目建設領導小組，確保項目順利實施。
這套工作體系在高明已實施多年，成效顯著。以中油佳匯華南生產基地專案為例，該項目自2016年確定落戶高明到動工建設，僅花了3個月，建設投產僅用了9個月，工程建設速度之快、標準之高創造了行業建設新標杆。
就在該項目投產59天后，中油佳匯再投1600萬元進行增資擴產。“公司選擇繼續增資擴產，既是出於公司發展的戰略需要，也和高明區優質的政務服務分不開。”公司相關負責人梁章勇介紹，中油佳匯自落戶高明後，得到了高明區鎮（街道）兩級政府的大力支持，可謂“高明做法”成就了“高明速度”。
“抓好這批重點產業項目落實動工，就牽住了穩增長、調結構的‘牛鼻子’，各個掛鉤領導，以及全區各個責任單位務必高度重視，找准阻礙重點產業專案推進的癥結病灶，確保專案順利動工、投產。”高明區委書記徐東濤表示。
多重舉措加快專案落地
重點專案是一個區域發展的“發動機”，更是一個區域未來的後勁所在。面對粵港澳大灣區和珠三角新幹線機場規劃建設加快，珠西先進裝備製造產業帶加速壯大等重大發展機遇，高明緊抓重點項目這一“牛鼻子”，全力為高明未來發展培育新動能。
今年初，高明區成立五大專項辦公室，由區領導掛帥，抽調各部門精英組建，設立專門辦公點，以“專案負責制”方式狠抓工作落實，對推進不力等問題，根據實際情況分別予以通報、限期整改、問責等處理。
以高明區重點專案辦為例，組員均由80後精幹力量組成，實行專人專責，統籌推進全區80個重點專案。機構成立以來，區重點專案辦採取了多項超常規舉措，制定出臺了重點專案建設實施方案、績效考核方案，梳理整合重點項目建設基本流程圖及項目地圖，明確全區重點項目建設任務、地理位置、責任分工、督查考核等重要資訊，為順利推進重點專案加速搭建頂層設計。
此外，區重點專案辦研究流程再造，出臺《重點項目聯合審批綠色通道實施方案》，提出對重點項目審批“特事特辦”“提前介入”等，確保審批時限在原來的基礎上壓縮三成，即審批時限為34個工作日，縮短在15個工作日內，為項目建設爭分奪秒。
區重點專案辦相關負責人表示，下階段將加強專案統籌協調，集中人力、精力、物力，推動重點專案第四季度全力衝刺，針對協調事項加快形成問題清單，強化督查督辦，壓實責任至個人，明確事項落實時間，掃清項目推進障礙，力爭年底實現動工項目百分百完成投資任務、前期專案百分百完成目標節點兩大目標。
在具體操作上，執行“一個專案、一個領導、一個班子、一套方案、一抓到底”的“五個一”推進機制。同時，成立區推進重點產業項目建設領導小組，確保項目順利實施。這套工作體系在高明已實施多年，成效顯著。以中油佳匯華南生產基地專案為例，該項目自2016年確定落戶高明到動工建設，僅花了3個月，建設投產僅用了9個月，工程建設速度之快、標準之高創造了行業建設新標杆。
就在該項目投產59天后，中油佳匯再投1600萬元進行增資擴產。“公司選擇繼續增資擴產，既是出於公司發展的戰略需要，也和高明區優質的政務服務分不開。”公司相關負責人梁章勇介紹，中油佳匯自落戶高明後，得到了高明區鎮（街道）兩級政府的大力支持，可謂“高明做法”成就了“高明速度”。
“抓好這批重點產業項目落實動工，就牽住了穩增長、調結構的‘牛鼻子’，各個掛鉤領導，以及全區各個責任單位務必高度重視，找准阻礙重點產業專案推進的癥結病灶，確保專案順利動工、投產。”高明區委書記徐東濤表示。
多重舉措加快專案落地
重點專案是一個區域發展的“發動機”，更是一個區域未來的後勁所在。面對粵港澳大灣區和珠三角新幹線機場規劃建設加快，珠西先進裝備製造產業帶加速壯大等重大發展機遇，高明緊抓重點項目這一“牛鼻子”，全力為高明未來發展培育新動能。
今年初，高明區成立五大專項辦公室，由區領導掛帥，抽調各部門精英組建，設立專門辦公點，以“專案負責制”方式狠抓工作落實，對推進不力等問題，根據實際情況分別予以通報、限期整改、問責等處理。
以高明區重點專案辦為例，組員均由80後精幹力量組成，實行專人專責，統籌推進全區80個重點專案。機構成立以來，區重點專案辦採取了多項超常規舉措，制定出臺了重點專案建設實施方案、績效考核方案，梳理整合重點項目建設基本流程圖及項目地圖，明確全區重點項目建設任務、地理位置、責任分工、督查考核等重要資訊，為順利推進重點專案加速搭建頂層設計。
此外，區重點專案辦研究流程再造，出臺《重點項目聯合審批綠色通道實施方案》，提出對重點項目審批“特事特辦”“提前介入”等，確保審批時限在原來的基礎上壓縮三成，即審批時限為34個工作日，縮短在15個工作日內，為項目建設爭分奪秒。
區重點專案辦相關負責人表示，下階段將加強專案統籌協調，集中人力、精力、物力，推動重點專案第四季度全力衝刺，針對協調事項加快形成問題清單，強化督查督辦，壓實責任至個人，明確事項落實時間，掃清項目推進障礙，力爭年底實現動工項目百分百完成投資任務、前期專案百分百完成目標節點兩大目標。