「乾貨」傳統企業死去活來做微商，不知死活還是滿血復活？
傳統經濟不景氣！
電商成本又越來越高！
以前，聽說微商能讓豬都飛起來！
現在，聽說品牌微商能讓死豬都飛起來！
於是乎，一大波傳統企業躍躍越試、蠢蠢欲動，欲言又止、猶豫徘徊……甚至求神問卦，
我的天啊！難道現實真的這麼冷酷？這麼絕情？這麼無理取鬧嗎？
正好上周，本座從上海的一媒體朋友處得知，連海爾施特勞斯（海爾施特勞斯：海爾集團與施特勞斯淨水共同出資成立的合資公司）都來做微商了，
作為一名資深吃瓜群眾，我趕緊搬來小板凳，往度娘上一搜，鋪天蓋地的新聞，才得知去年12月在成都成立全國唯一一家微行銷運營中心，
今天，本尊就來和各山妖精怪們，不，各方仙友們聊聊：傳統企業做微商到底要如何“渡劫”？靠不靠譜？成仙還是成魔？
之前本座詳細聊過2017微商發展的三大趨勢，分別是“品牌化”、“終端出貨為王”和“消費文化”（感興趣的朋友可以找度娘瞭解），
為什麼這樣說呢？我們就以海爾施特勞斯為例。
首先，海爾擁有全球性的知名品牌。
大品牌無疑是最好的背書，品牌就意味著雄厚的資金、超強的可信度、卓越的產品品質，也許以前咱門賣面膜，你要說服別人首先要拿出營業執照、檢驗證書、衛生許可證，甚至拿出身份證別人都還不一定相信你，
其次，大品牌更容易做到“終端出貨”
本座以前也提到，2017微商發展的一大趨勢就是“終端為王”，也就是產品下沉，從線上到線下門店沉澱，管道融合，而海爾施特勞斯分佈在全國的行銷網點，甚至遍佈鄉鎮的配送網路，無疑是升天優勢。
而且微商要依賴優質的貨源和產品闡釋，而海爾施特勞斯強大的研發力量，
比如海爾施特勞斯用來做微商的這款淨水器，據說濾芯由以色列原裝進口，核心技術更是領先國際的MAZE淨水技術，這無疑提升了產品背書。
第三，微商對團隊執行力要求非常高，但得不得承認以前很多微商人那不叫團隊，頂多叫團夥，三五個人聯繫個小作坊，隨隨便便搞個面膜就可以做微商了。
團夥是昧著良心幹事，團隊才是來幹事業的，團隊和團夥的區別，就是本座之前提到的“文化”。海爾和施特勞斯作為全球500強，其企業文化是毋庸置疑的，無論是管理能力還是行銷能力都是頂尖的。
第四，傳統微商有個很頭痛的問題就是售後沒保障，而海爾施特勞斯做微商依託強大的售後服務系統，安裝更換統一由海爾施特勞斯負責，無疑給代理和使用者免去了後顧之憂。
第五，本座就懶得說了，就是辣麼任性！
海爾雖然很牛掰，國際品牌、尖端技術、全球網路、一流文化……但別忘了，微商是一片神奇的領域，別以為自己家大業大就很了不起，萬達老王曾經50億投資電商，結果照樣打了水漂。
所以，傳統大品牌做微商雖然有優勢，但是劣勢也很明顯。
第一、傳統企業做微商，頂層設計是關鍵。
微商作為一種獨特的全新業態，需要匹配全新的思維認知。傳統企業需要重構全新的戰略模式，必須從頂層設計開始，最高負責人首先得轉換觀念，進入“微商思維”。
越大的企業要變革越困難，因為企業所有的運營模式都根深蒂固了，一變就是傷筋動骨。
舉個例子，微商咱門總要開開會、洗洗腦、做做活動啥的，這些活動對於大品牌來說都必須要一一審批，俺做個活動也要層層審批，最後下來黃花菜都涼了，別忘了微商的生命週期只有八個月，我去，等你審批結果下來，我都成化石了。所以大企業做微商盤越大越難管理，再加上從業者三教九流，保不准整出個什麼么蛾子。
第二、富貴亂中求，水至清則無魚。
以前微商為什麼賺錢，不就是因為行業不夠規範，行業不規範雖然有弊端但也有優勢，那就是大家做事比較寬鬆自由，寬鬆自由的環境不僅能激發大家做事的積極性，同樣能開拓大家的思維，搞廣告策劃的同仁深有體會。
所以，這就是《道德經》中為什麼說：“絕聖棄智，民利百倍；絕仁棄義，民複孝慈；絕巧棄利，盜賊無有。”
說了這麼多，如果海爾施特勞斯能把微商品牌化、系統化、規模化、規範化做到極至，加上給微商代理的扶持政策，無疑將會對目前整個微商行業帶來巨大的改變。
今天就聊這麼多，歡迎大家拍磚！
團隊和團夥的區別，就是本座之前提到的“文化”。海爾和施特勞斯作為全球500強，其企業文化是毋庸置疑的，無論是管理能力還是行銷能力都是頂尖的。第四，傳統微商有個很頭痛的問題就是售後沒保障，而海爾施特勞斯做微商依託強大的售後服務系統，安裝更換統一由海爾施特勞斯負責，無疑給代理和使用者免去了後顧之憂。
第五，本座就懶得說了，就是辣麼任性！
海爾雖然很牛掰，國際品牌、尖端技術、全球網路、一流文化……但別忘了，微商是一片神奇的領域，別以為自己家大業大就很了不起，萬達老王曾經50億投資電商，結果照樣打了水漂。
所以，傳統大品牌做微商雖然有優勢，但是劣勢也很明顯。
第一、傳統企業做微商，頂層設計是關鍵。
微商作為一種獨特的全新業態，需要匹配全新的思維認知。傳統企業需要重構全新的戰略模式，必須從頂層設計開始，最高負責人首先得轉換觀念，進入“微商思維”。
越大的企業要變革越困難，因為企業所有的運營模式都根深蒂固了，一變就是傷筋動骨。
舉個例子，微商咱門總要開開會、洗洗腦、做做活動啥的，這些活動對於大品牌來說都必須要一一審批，俺做個活動也要層層審批，最後下來黃花菜都涼了，別忘了微商的生命週期只有八個月，我去，等你審批結果下來，我都成化石了。所以大企業做微商盤越大越難管理，再加上從業者三教九流，保不准整出個什麼么蛾子。
第二、富貴亂中求，水至清則無魚。
以前微商為什麼賺錢，不就是因為行業不夠規範，行業不規範雖然有弊端但也有優勢，那就是大家做事比較寬鬆自由，寬鬆自由的環境不僅能激發大家做事的積極性，同樣能開拓大家的思維，搞廣告策劃的同仁深有體會。
所以，這就是《道德經》中為什麼說：“絕聖棄智，民利百倍；絕仁棄義，民複孝慈；絕巧棄利，盜賊無有。”
說了這麼多，如果海爾施特勞斯能把微商品牌化、系統化、規模化、規範化做到極至，加上給微商代理的扶持政策，無疑將會對目前整個微商行業帶來巨大的改變。
今天就聊這麼多，歡迎大家拍磚！