發現丨為什麼穀歌、蘋果公司效率更高
最近，貝恩諮詢一項研究發現，像穀歌、蘋果、Netflix這些公司的工作效率要比普通公司高40%。
這本書裡說，人力資本有三個因素，也就是時間、人才和精力。這三個因素對生產力的影響特別大，超過其他因素。比如同樣的工作，
為什麼穀歌、蘋果這些公司的員工更有效率呢？作者認為，從時間、人才、能量這三方面來看，有三個原因。
第一，時間方面，這些公司知道怎麼消除組織阻力，
書裡說，一個公司會因為組織內部的阻力，生產力降低25%。這種現象經常出現在一個公司的成長階段。因為在這個階段，公司開始制定複雜的規章制度。而一旦公司開始拖遝，生產力就會下降。比如，公司裡某個重要的專案需要資金，但是由於複雜的工作流程，一直批不下來，結果這個重要的項目就被耽誤了。《哈佛商業評論》發表的一個研究結果顯示，
效率高的公司就會想辦法消除組織阻力。比如，在Netflix公司裡，根本就沒有費用政策。唯一的政策就是，做有益於Netflix的事情。這個公司告訴員工，他們不會設定規章制度去限制員工，因為這消耗人力資本、浪費時間。他們鼓勵員工做出自己最好的判斷，來提高員工的積極性。
說完消除組織阻力，再來說說，第二個原因，
普通的公司在安排員工的時候，一般會遵循平均主義，把優秀的員工平均安排到各個崗位。但是像穀歌和蘋果，就會把最優秀的一部分員工集中到能決定公司未來的關鍵專案中。
比如，蘋果為了開發iOS10作業系統，把全公司最優秀的600名工程師聚在一起工作。而且，蘋果公司發獎金要看整個團隊的表現。除非整個團隊完成了任務，
跟蘋果公司形成對比的是微軟公司。微軟也很重視Vista作業系統的開發。不過，微軟並沒有集合公司最優秀的工程師，而是動用了10000名普通工程師。在獎勵方面，工程師們的收入完全看個人績效。結果呢，微軟用了5年多的時間才開發出Vista，更糟糕的是，這個系統推出以後沒多久，就因為各種問題退役了。
最後來說說第三個原因，能量方面，效率高的公司更加重視員工的領導力。
書裡說，那些懂得激勵員工的公司比普通的公司效率更高。比如，戴爾公司的兩支銷售團隊，一支團隊由懂得激勵下屬的經理人帶領，另外一支由普通的經理人帶領。結果，會激勵下屬的團隊年銷售額比普通團隊多6%。千萬不要小看這6%的差距，因為對一個大公司來說，6%的銷售額可能意味著十億美金。
麥金思說，雖然不是人人天生就具有領導力，但領導力可以通過後期的學習培訓獲得。效率高的公司早就注意到領導力的重要性，每年都會投入一些資金，用來培養員工的領導力。
不過，書裡也說，個人才能雖然非常重要，但它不可能將一個公司變成明星企業。我們可以儘量去模仿那些高效能人士的習慣，不過，跟一個組織比起來，個人能做的還是微不足道。所以，那些表現優異的公司，更加重視集體能力，而不是個人能力。
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最後來說說第三個原因，能量方面，效率高的公司更加重視員工的領導力。
書裡說，那些懂得激勵員工的公司比普通的公司效率更高。比如，戴爾公司的兩支銷售團隊，一支團隊由懂得激勵下屬的經理人帶領，另外一支由普通的經理人帶領。結果，會激勵下屬的團隊年銷售額比普通團隊多6%。千萬不要小看這6%的差距，因為對一個大公司來說，6%的銷售額可能意味著十億美金。
麥金思說，雖然不是人人天生就具有領導力，但領導力可以通過後期的學習培訓獲得。效率高的公司早就注意到領導力的重要性，每年都會投入一些資金，用來培養員工的領導力。
不過，書裡也說，個人才能雖然非常重要，但它不可能將一個公司變成明星企業。我們可以儘量去模仿那些高效能人士的習慣，不過，跟一個組織比起來，個人能做的還是微不足道。所以，那些表現優異的公司，更加重視集體能力，而不是個人能力。
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