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盤活一個咖啡店與百萬投資的賭注——我在緬甸開餐館(五)

盤活一個咖啡店與百萬投資的賭注--我在緬甸開餐館之5

原創文字和攝影:華人大衛

1

因為蔣總說的那一百萬,第二天我沒有走成。

緬甸中餐市場巨大的發展前景實在太誘惑了。

相對國內而言,仰光中餐市場競爭小,市場大,成本低。

尤其是勞動力成本,在2014、2015年的時候,緬甸服務員工資開到十萬緬幣算是高的了。一般是規模大、檔次高的餐廳才會開這樣的高價,當然招來的姑娘們都比較標緻整齊。

仰光街邊小吃店、咖啡店,遠郊一些大的緬甸餐館,服務員工資更是低的可憐,五六萬緬幣就可以了。

一次筆者開車朝仰光東南方向走,想去踏勘一下從地圖上看只有四十多公里的安達曼海邊,

在小鎮上最大的一個緬餐館吃飯,服務員有一半是十二三歲的童工,工資才三四萬緬幣。

其他行業的人工工資也很低,筆者在仰光郊區觀看捕魚作業,一個緬甸壯漢赤膊在魚塘裡幫人拉網捕魚,一整天工錢5000緬幣!相當於人民幣25元人民幣。

就算開到十萬緬幣月薪,連500元人民幣不到。

要知道在國內洗碗工都開到2000人民幣還找不到人。

2

2001年筆者在雲南昆明做餐飲時,

服務員月薪在250元左右,火鍋廚師工資在400元左右,17年過去,中國餐飲服務行業的工資大約翻了10倍。

2015以來緬甸仰光的人工成本只有中國九十年代的水準,而市場消費水準甚至超過國內一般城市。

在仰光著名的老餐館“口福”餐廳吃飯,三個人,兩葷兩素一湯,兩瓶緬甸啤酒,要六萬緬幣,300人民幣左右,人均100元的消費不算低。

作為一個在國內餐飲市場摸爬滾打十幾年的老餐飲人,

對餐飲是愛恨交織,餐飲工作之瑣碎繁雜令人痛恨,但餐飲行業門檻低,風險小,收入穩定,一旦有市場機遇總讓人心癢!尤其是對一個熱愛美食的人而言,雖或有短暫離開,但從未走遠。

不過我沒想到,或者說應該想到的是蔣總投100萬必然是有條件的。

天下沒有免費的午餐。

仰光河的早晨

3

投你一百萬是有條件的!蔣總說:幫我想法把這間咖啡店盤活。

蔣總介紹說:

餐飲店他從來沒有做過,咖啡店也是第一次吃螃蟹,沒想到被咬了。

兩年前蔣總剛來仰光時,因為一時沒有合適的項目做,看到緬甸人比較喜歡喝咖啡和吃西點,再加上蔣總的秘書也有做咖啡西點的熱愛,就和緬甸華人朋友合夥開了這間咖啡館,

但隔行如隔山,玩不轉,將近兩年來一直在虧錢。

蔣總接著直言不諱地告訴我:這間咖啡館雖然小,但是有緬華朋友的股份。咖啡店是他宣導開辦的,當初向合夥人介紹的時候,調子定高了一點,現在長期虧損,雖然股東財大不在乎,但自己面子還是過不去。

本來他是想長痛不如短痛,今天來咖啡店就是來考慮關門善後的事,不巧碰到我,知道我以前做過很長時間餐飲,算是個專業人士。而且我還是他現任仰光西點廚師的原老闆,算是有些瞭解了。

蔣總最後強調說他的條件很簡單:他出錢,包吃住,包我回國的機票,我包出想法出力氣,拯救這間咖啡店,哪怕死馬當活馬醫也行。

“給你一個月時間!”蔣總最後說“考核指標只有一個就是盈虧持平,達到這個條件我投資100萬人民幣給你操盤,我們聯手在仰光做餐飲,二八分成”。

仰光有名的金鴨子餐廳,已經完全本土化

4

只考慮一個了下午,晚上我就回蔣總的話:完全同意。

第二天一早,我就退掉酒店的房間,搬到蔣總公司租的公寓。

對我而言,這是個不錯的合作。

告別餐飲行業這幾年,四處折騰,辦過養殖場,搞過生態種植,倒騰過古玩,開過茶館,結果都是掙了熱鬧虧了錢,把這幾年做餐飲的積蓄虧掉了兩百萬。

財小氣細,投十萬元錢做生意都要看媳婦的臉色。

家底薄,心態也不一樣。考察緬甸十幾天,吃住交通算下來心理上都有負擔。

緬甸餐飲雖然有前景, 但十萬人民幣來緬甸投資根本就是鬧著玩,很難翻起什麼大浪。

如果蔣總能投資,用他的錢摸市場,闖路子,看好了自己再追投,情況不妙就閃人,這是最穩妥的了。

雖然幫忙盤活咖啡店沒有工資,但提供了吃住和回程機票。而且用別人的錢在仰光做事,可以學習到不少緬甸做餐飲的經驗和知識,比如仰光的菜市場在哪裡?能買到那些調料?價格和品質如何等等,做這些市場調研是不需要自己支付成本的。即便將來咖啡廳救不活,要想單獨在仰光開店不也是更容易嗎?

這筆買賣很划算。

只是這間咖啡店有得救嗎?

(緬甸開餐館本節攻略:

仰光的人工成本低,這是個巨大的優勢。

中國江浙一帶許多勞動力密集型企業,如紡織廠、服裝鞋帽廠等都在仰光南丹亞經濟開發區設廠,產品直接外銷或返銷國內,價格優勢非常明顯。)

(未完,玩命寫作中……)

仰光昂山市場背後華人開的小吃店

算是個專業人士。而且我還是他現任仰光西點廚師的原老闆,算是有些瞭解了。

蔣總最後強調說他的條件很簡單:他出錢,包吃住,包我回國的機票,我包出想法出力氣,拯救這間咖啡店,哪怕死馬當活馬醫也行。

“給你一個月時間!”蔣總最後說“考核指標只有一個就是盈虧持平,達到這個條件我投資100萬人民幣給你操盤,我們聯手在仰光做餐飲,二八分成”。

仰光有名的金鴨子餐廳,已經完全本土化

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只考慮一個了下午,晚上我就回蔣總的話:完全同意。

第二天一早,我就退掉酒店的房間,搬到蔣總公司租的公寓。

對我而言,這是個不錯的合作。

告別餐飲行業這幾年,四處折騰,辦過養殖場,搞過生態種植,倒騰過古玩,開過茶館,結果都是掙了熱鬧虧了錢,把這幾年做餐飲的積蓄虧掉了兩百萬。

財小氣細,投十萬元錢做生意都要看媳婦的臉色。

家底薄,心態也不一樣。考察緬甸十幾天,吃住交通算下來心理上都有負擔。

緬甸餐飲雖然有前景, 但十萬人民幣來緬甸投資根本就是鬧著玩,很難翻起什麼大浪。

如果蔣總能投資,用他的錢摸市場,闖路子,看好了自己再追投,情況不妙就閃人,這是最穩妥的了。

雖然幫忙盤活咖啡店沒有工資,但提供了吃住和回程機票。而且用別人的錢在仰光做事,可以學習到不少緬甸做餐飲的經驗和知識,比如仰光的菜市場在哪裡?能買到那些調料?價格和品質如何等等,做這些市場調研是不需要自己支付成本的。即便將來咖啡廳救不活,要想單獨在仰光開店不也是更容易嗎?

這筆買賣很划算。

只是這間咖啡店有得救嗎?

(緬甸開餐館本節攻略:

仰光的人工成本低,這是個巨大的優勢。

中國江浙一帶許多勞動力密集型企業,如紡織廠、服裝鞋帽廠等都在仰光南丹亞經濟開發區設廠,產品直接外銷或返銷國內,價格優勢非常明顯。)

(未完,玩命寫作中……)

仰光昂山市場背後華人開的小吃店