李嘉誠欲創港式“無現金”時代 為何繞遠牽手馬雲？
9月26日，李嘉誠旗下的長江和記宣佈，與馬雲操盤的螞蟻金服組成策略夥伴聯盟，雙方將組成合資企業，共同運營為以消費者主導的電子錢包“支付寶HK”，進一步整合線上線下的支付服務，
曾經，馬雲認為，李嘉誠的時代已經一去不復返，“這是互聯網的時代。”不過目前看來，這個時代是屬於李馬二人的。然而，這是誰的時代，在我們眼中並不重要，畢竟不是每個人都能輕鬆實現“一個億”的小目標，
長江和記集團聯席董事總經理霍建甯稱，此合資企業把消費體驗提升至另一層次，向前邁進一大步，長江和記擁有龐大的市場網路和豐富的營商經驗，
香港的電子支付起步太遲，如果想要進入這個市場需要首先找到合作商戶，對於支付寶來說，在內地已經擁有大批用戶，但在尋找商戶上，則需要找到有實力的大企業來配合，李嘉誠在香港運營的商鋪有600多家，從電訊、食品、電子、葡萄酒、健康美容產品銷售品類豐富，其旗下的和記電訊業務涵蓋港口、零售、基礎設施、能源和電訊業務，
然而，同樣是電子支付嗎，在香港的臨岸，還有一個移動支付巨頭——微信支付。從絕對用戶量上，微信以9億活躍用戶超過了5億活躍用戶的支付寶；從地緣優勢上，騰訊和李嘉誠的公司總部同處於大粵港地區；再看歷史淵源，李嘉誠兒子李澤楷創辦的香港盈科，
首先，支付寶全球化功能領先，覆蓋率高。
公開資料顯示，在支付方面，目前微信支付正式落地12個國家，支付寶共接入31個國家，幾乎是微信支付的三倍。從這個角度看，
而在社交應用中，根據app annie提供的即時排名，在ios香港社交榜中，微信落在了whatsapp後面，而在ios香港財務app榜單中，支付寶hk超越了payme和八達通，排在第一。可以說，依賴社交粘性的微信，在香港的“群眾基礎”和“具備錢包屬性”的使用者認知都很薄弱。
其次，主體功能不同，支付寶“多維縱深化”，比微信“社交為主”更有吸引力。
微信是以社交為主，而支付功能只是一個延伸，是對社交主功能的完善，通過支付連接人與商業，支付是起點，但基本上也是終點。
支付寶，以支付為起點，經過多年積累，在保險、信貸、理財、信用等業務領域不斷完善，構建起了相對成熟、縱深的金融科技體系，可以給香港本地使用者帶來更多維的服務體驗。對於已經掌握著九成香港人日常的李嘉誠來說，未來業務的縱深潛力遠勝於眼前的流量。
其三，牽手支付寶以及其後的大阿裡系，所帶來的想像空間是巨大的。
阿裡系對於李嘉誠來說，是一個充滿誘惑力的“樂高積木”。比如，在全球化業務上，支付寶有 “花唄” 可以對接長江和記的零售、酒店，提供退稅，最優匯率等服務；長江和記的零售還可以與阿裡新零售銜接；其港口業務，未來和正在搭建全球化物流網路的菜鳥網路，也有深度合作機會。
綜上所述，在各個方面，支付寶均略勝於微信支付一籌，尤其是支付寶的全球化策略上，是十分先進的。
微信是，以“全球適應本土”，用一個wechat的版本包打天下。與微信不同，螞蟻金服全球化被其總結為glocalization模式，即“本土適應全球”：走出去，然後本土化。
在全球100多個國家，排名前列的社交app多數來自具有先發優勢的fackbook家族，市值超過5000億美金、月活用戶超過20億的facebook，很難允許騰訊插手。因此，在去年舉行的世界互聯網大會上，馬化騰也曾表示，各個社交應用的程式和功能基本一致，對於微信而言，除非能夠提供完全不一樣的用戶體驗，否則要進入海外市場非常困難。
兩相對比，可以說，在進軍全球化市場上，支付寶靠深耕專業技術能力及本地市場，走在了前面。
香港商業高度發達，當地語系化特徵明顯，又是國際金融中心，但同時也面臨發展瓶頸，眼光毒辣、野心龐大的李嘉誠也最清楚趨勢與商機所在，這次他放棄馬化騰，選擇與馬雲牽手，正反應了競爭的殘酷所在。
【機會提示】點擊下方藍字“瞭解更多”關注頭條號牛股王！學習更多選股技巧，每天提示牛股機會>>
是對社交主功能的完善，通過支付連接人與商業，支付是起點，但基本上也是終點。支付寶，以支付為起點，經過多年積累，在保險、信貸、理財、信用等業務領域不斷完善，構建起了相對成熟、縱深的金融科技體系，可以給香港本地使用者帶來更多維的服務體驗。對於已經掌握著九成香港人日常的李嘉誠來說，未來業務的縱深潛力遠勝於眼前的流量。
其三，牽手支付寶以及其後的大阿裡系，所帶來的想像空間是巨大的。
阿裡系對於李嘉誠來說，是一個充滿誘惑力的“樂高積木”。比如，在全球化業務上，支付寶有 “花唄” 可以對接長江和記的零售、酒店，提供退稅，最優匯率等服務；長江和記的零售還可以與阿裡新零售銜接；其港口業務，未來和正在搭建全球化物流網路的菜鳥網路，也有深度合作機會。
綜上所述，在各個方面，支付寶均略勝於微信支付一籌，尤其是支付寶的全球化策略上，是十分先進的。
微信是，以“全球適應本土”，用一個wechat的版本包打天下。與微信不同，螞蟻金服全球化被其總結為glocalization模式，即“本土適應全球”：走出去，然後本土化。
在全球100多個國家，排名前列的社交app多數來自具有先發優勢的fackbook家族，市值超過5000億美金、月活用戶超過20億的facebook，很難允許騰訊插手。因此，在去年舉行的世界互聯網大會上，馬化騰也曾表示，各個社交應用的程式和功能基本一致，對於微信而言，除非能夠提供完全不一樣的用戶體驗，否則要進入海外市場非常困難。
兩相對比，可以說，在進軍全球化市場上，支付寶靠深耕專業技術能力及本地市場，走在了前面。
香港商業高度發達，當地語系化特徵明顯，又是國際金融中心，但同時也面臨發展瓶頸，眼光毒辣、野心龐大的李嘉誠也最清楚趨勢與商機所在，這次他放棄馬化騰，選擇與馬雲牽手，正反應了競爭的殘酷所在。
【機會提示】點擊下方藍字“瞭解更多”關注頭條號牛股王！學習更多選股技巧，每天提示牛股機會>>