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李嘉誠欲創港式“無現金”時代 為何繞遠牽手馬雲?

9月26日, 李嘉誠旗下的長江和記宣佈, 與馬雲操盤的螞蟻金服組成策略夥伴聯盟, 雙方將組成合資企業, 共同運營為以消費者主導的電子錢包“支付寶HK”, 進一步整合線上線下的支付服務, 進一步整合線上線下的支付服務, 為消費者帶來全方位的購物體驗。

曾經, 馬雲認為, 李嘉誠的時代已經一去不復返, “這是互聯網的時代。 ”不過目前看來, 這個時代是屬於李馬二人的。 然而, 這是誰的時代, 在我們眼中並不重要, 畢竟不是每個人都能輕鬆實現“一個億”的小目標, 我們只關心的是, 以後再去香港採購的時候, 可以只帶著手機, 不停地買買買了。

長江和記集團聯席董事總經理霍建甯稱, 此合資企業把消費體驗提升至另一層次, 向前邁進一大步, 長江和記擁有龐大的市場網路和豐富的營商經驗, 結合螞蟻金服的科技專長, 將帶來龐大的效益。

香港的電子支付起步太遲, 如果想要進入這個市場需要首先找到合作商戶, 對於支付寶來說, 在內地已經擁有大批用戶, 但在尋找商戶上, 則需要找到有實力的大企業來配合, 李嘉誠在香港運營的商鋪有600多家, 從電訊、食品、電子、葡萄酒、健康美容產品銷售品類豐富,

其旗下的和記電訊業務涵蓋港口、零售、基礎設施、能源和電訊業務, 在港電訊及零售業務的忠誠客戶人數超過 660 萬, 如果是通過和這些商戶合作, 那麼支付寶將事半功倍。

然而, 同樣是電子支付嗎, 在香港的臨岸, 還有一個移動支付巨頭——微信支付。 從絕對用戶量上, 微信以9億活躍用戶超過了5億活躍用戶的支付寶;從地緣優勢上, 騰訊和李嘉誠的公司總部同處於大粵港地區;再看歷史淵源, 李嘉誠兒子李澤楷創辦的香港盈科, 還是騰訊的早期投資人。 那老謀深算的李嘉誠啥沒選微信, 選了支付寶呢?

首先, 支付寶全球化功能領先, 覆蓋率高。

公開資料顯示, 在支付方面, 目前微信支付正式落地12個國家, 支付寶共接入31個國家, 幾乎是微信支付的三倍。 從這個角度看, 業務遍佈全球的李嘉誠, 也會優選支付寶。

而在社交應用中, 根據app annie提供的即時排名, 在ios香港社交榜中, 微信落在了whatsapp後面, 而在ios香港財務app榜單中, 支付寶hk超越了payme和八達通, 排在第一。 可以說, 依賴社交粘性的微信,

在香港的“群眾基礎”和“具備錢包屬性”的使用者認知都很薄弱。

其次, 主體功能不同, 支付寶“多維縱深化”, 比微信“社交為主”更有吸引力。

微信是以社交為主, 而支付功能只是一個延伸, 是對社交主功能的完善, 通過支付連接人與商業, 支付是起點, 但基本上也是終點。

支付寶, 以支付為起點, 經過多年積累, 在保險、信貸、理財、信用等業務領域不斷完善, 構建起了相對成熟、縱深的金融科技體系, 可以給香港本地使用者帶來更多維的服務體驗。 對於已經掌握著九成香港人日常的李嘉誠來說, 未來業務的縱深潛力遠勝於眼前的流量。

其三, 牽手支付寶以及其後的大阿裡系, 所帶來的想像空間是巨大的。

阿裡系對於李嘉誠來說, 是一個充滿誘惑力的“樂高積木”。比如,在全球化業務上,支付寶有 “花唄” 可以對接長江和記的零售、酒店,提供退稅,最優匯率等服務;長江和記的零售還可以與阿裡新零售銜接;其港口業務,未來和正在搭建全球化物流網路的菜鳥網路,也有深度合作機會。

綜上所述,在各個方面,支付寶均略勝於微信支付一籌,尤其是支付寶的全球化策略上,是十分先進的。

微信是,以“全球適應本土”,用一個wechat的版本包打天下。與微信不同,螞蟻金服全球化被其總結為glocalization模式,即“本土適應全球”:走出去,然後本土化。

在全球100多個國家,排名前列的社交app多數來自具有先發優勢的fackbook家族,市值超過5000億美金、月活用戶超過20億的facebook,很難允許騰訊插手。因此,在去年舉行的世界互聯網大會上,馬化騰也曾表示,各個社交應用的程式和功能基本一致,對於微信而言,除非能夠提供完全不一樣的用戶體驗,否則要進入海外市場非常困難。

兩相對比,可以說,在進軍全球化市場上,支付寶靠深耕專業技術能力及本地市場,走在了前面。

香港商業高度發達,當地語系化特徵明顯,又是國際金融中心,但同時也面臨發展瓶頸,眼光毒辣、野心龐大的李嘉誠也最清楚趨勢與商機所在,這次他放棄馬化騰,選擇與馬雲牽手,正反應了競爭的殘酷所在。

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是一個充滿誘惑力的“樂高積木”。比如,在全球化業務上,支付寶有 “花唄” 可以對接長江和記的零售、酒店,提供退稅,最優匯率等服務;長江和記的零售還可以與阿裡新零售銜接;其港口業務,未來和正在搭建全球化物流網路的菜鳥網路,也有深度合作機會。

綜上所述,在各個方面,支付寶均略勝於微信支付一籌,尤其是支付寶的全球化策略上,是十分先進的。

微信是,以“全球適應本土”,用一個wechat的版本包打天下。與微信不同,螞蟻金服全球化被其總結為glocalization模式,即“本土適應全球”:走出去,然後本土化。

在全球100多個國家,排名前列的社交app多數來自具有先發優勢的fackbook家族,市值超過5000億美金、月活用戶超過20億的facebook,很難允許騰訊插手。因此,在去年舉行的世界互聯網大會上,馬化騰也曾表示,各個社交應用的程式和功能基本一致,對於微信而言,除非能夠提供完全不一樣的用戶體驗,否則要進入海外市場非常困難。

兩相對比,可以說,在進軍全球化市場上,支付寶靠深耕專業技術能力及本地市場,走在了前面。

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