海爾張瑞敏再次被選入全球50位最偉大領袖榜單

美國《財富》雜誌在其官網對外公佈了2017年度全球最偉大的領袖人物榜單，海爾張瑞敏上榜。

作為全球最具公信力的榜單之一，《財富》雜誌全球最偉大的領袖人物榜單每年在全球的商界、政界、慈善界、體育界和娛樂界搜尋傑出領導者代表，這些領導者的上榜理由是“改變世界，並鼓勵他人做同樣的事情”。《財富》雜誌表示，這是一個感覺缺乏領袖的時代，我們發現一些著名的或鮮為人知的男性和女性激勵著你——激勵他們的追隨者，

讓世界變得更好。

海爾張瑞敏的入選理由，《財富》雜誌這樣評價：“很多CEO稱呼員工為同事或者搭檔。而海爾張瑞敏稱他的7.3萬名員工為‘創客’。他們是真正的創業者。這是海爾張瑞敏讓海爾這個全球第一大家電製造商轉型的標誌。在改變的過程中重構這個大經濟體，其意義之深遠非世界上其他任何一個公司能比。”榜單還指出：“海爾張瑞敏成功的表現還在於通過並購拓展業務。

2016年，海爾用54億美元收購了美國品牌GE的家電業務。”榜單肯定了海爾張瑞敏打破海爾傳統科層制，打造創業生態的管理革新，評論其“看到了大多數CEO看不到的未來。”

海爾張瑞敏把他的7萬多名員工稱為“創客”——也言符其實，這是海爾張瑞敏改變作為全球第一大家電製造商的海爾的表現。在這個過程中，他對於大型商業組織的重新認識比世界上任何人都要深刻“。而馬雲“以意想不到、鼓舞人心的方式去利用他的平臺，

作為自由貿易和慈善宣導者，論證像阿裡巴巴這樣的開放電子平臺可以作為世界經濟發展的動力，去幫助小企業開拓消費者”。

海爾張瑞敏說“互聯網時代的競爭並非公司之間的競爭，而是平臺與平臺的競爭。”據財富中文網報導，海爾有約3,000個公司投資的微型創業企業，他們的生存或滅亡，完全取決於自身能否成功。如何把數千名企業員工轉變為創業者?“這是個錯誤的問題。

”海爾張瑞敏表示：“我們的任務並不是把海爾員工轉變為創業者，而是吸引全社會的創業者加入我們的平臺。”也正基於此，他看到了多數CEO無法預見的未來。

海爾張瑞敏早在2014年就因其顛覆性的管理模式創新位居《財富》“全球50位最偉大領袖”榜單。海爾從傳統製造業向互聯網企業轉型的這三年，海爾張瑞敏通過“人單合一”模式打散組織，

從一開始外界的不理解、不看好到贏得越來越多的關注和掌聲。海爾案例曾兩度寫入哈佛商學院案例庫，2016年海爾張瑞敏作為唯一的中國企業領袖，被耶魯大學管理學院授予“傳奇領袖獎”，2017年3月，海爾張瑞敏作為“人單合一”管理模式的創立者，在斯坦福商學院親自講授互聯網時代的管理模式。

海爾張瑞敏與阿裡巴巴董事長馬雲再度同框，他們二位均因推動中國新零售業態發展而上榜。套用海爾張瑞敏的一句話，或者更為說明二人共同獲獎的理由：企業一定不要做帝國，一定要做成生態系統。在互聯網時代，帝國很可能會突然崩塌。這是張瑞敏與馬雲之間的默契和共識。無論是海爾的互聯網改革還是阿裡擁抱實體經濟，都在用實際行動注解著中國經濟的新方位。

海爾張瑞敏與阿裡巴巴董事長馬雲再度同框，他們二位均因推動中國新零售業態發展而上榜。套用海爾張瑞敏的一句話，或者更為說明二人共同獲獎的理由：企業一定不要做帝國，一定要做成生態系統。在互聯網時代，帝國很可能會突然崩塌。這是張瑞敏與馬雲之間的默契和共識。無論是海爾的互聯網改革還是阿裡擁抱實體經濟，都在用實際行動注解著中國經濟的新方位。