管理，如何評價一個幹部是否合格？

案例：

一家企業的總經理很頭疼的跟我說了這麼一種現象：他們公司有很多部門，每個部門都設置一個經理的崗位，有一些經理在公司上班確實時間不短了，但是所帶的部門結果並不是很好。

這些經理卻有一種想法：在公司幹這麼長時間了，沒有功勞也有苦勞啊；當下結果不是太好，但是這麼長時間累積起來，結果也還可以啊。

在這種想法的背後是：我該晉升了！我該加薪了！

這個總經理說：“老師，如果不晉升吧，看他們確實也在這個位置呆了那麼長時間，如果晉升吧，他們的能力確實不匹配。該怎麼辦？”

針對這種情況，我們該做什麼樣的理解和分析呢？

案例分析：

我們到底該怎麼評價一個管理人員的能力水準呢？

我覺得管理人員和教練的評價標準是一樣的，一個人是不是一個好的教練，那就要看他培養出多少個優秀運動員，這些運動員取得了什麼樣的成績？對一個管理幹部而言，就是看他能否持續培養敬業的員工，

能否培養出有結果的員工。因為一個企業，只有培養出大量的敬業員工，才能取得卓越的績效，企業才是一個有持續生命力的企業。所以，培養敬業的員工就是管理幹部的職責所在。

作為一名幹部，應該有一種思想：我的下屬跟著我，

有沒有成長？有沒有成績？如果一個普通員工跟了你之後，能夠成長為一名優秀的員工或者管理幹部，那麼，你就是一個好領導。如果一個下屬跟了你很長時間，卻沒有任何成長，那你就是一個失職的管理者，你不太合適做管理。

總結：

所有優秀的管理者，

他們都有一個共同的特點，就是會源源不斷的培養出一批又一批的優秀人才，也能帶出比他更優秀的接班人。所以，培養一個管理者是否是一個優秀的管理者有三個標準：

①、能否持續培養敬業的員工；

②、能否培養出比管理者本身更優秀的人；

③、能否培養出比管理者更厲害的接班人。