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拒絕只做“男人的衣櫃”,海瀾之家6.6億收購嬰童品牌

繼8月認購本土快時尚品牌Urban Revivo公司部分股權後,10月9日晚間,海瀾之家又發佈公告,宣佈旗下全資子公司江陰海瀾之家投資有限公司以自有資金6.6億元持有的英氏嬰童用品有限公司44%的股權。

海瀾之家表示,受“全面二孩”政策的影響,嬰幼兒消費市場空間和發展潛力巨大,公司發展聚焦於男女裝服飾,尚未正式涉足嬰幼兒消費市場。為了抓住“消費升級”和“互聯網+”的環境下年輕父母對中高端嬰幼童產品的消費需求,把握嬰童市場快速增長的發展機遇,

增加新的利潤增長點,公司決定參股投資英氏嬰童。

“就目前的市場而言,收購成熟品牌比自創一個新品牌要容易成功。”服裝行業資深觀察人士、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄認為,此筆6.6億的投資就嬰童市場未來成長性來說並不算高。

“相比較下,之前維格娜絲買Teenie Weenie可花了幾十億。”

英氏嬰童和轉股股東預估,2018年度英氏嬰童經審計淨利潤應不低於人民幣1.2億元,2019年度英氏嬰童經審計淨利潤應不低於人民幣1.44億元,2020年度英氏嬰童經審計淨利潤應不低於人民幣1.728億元。

英氏是創立於1995 年的中國高端嬰童品牌,現全國門店數量近300 家。主打“親膚”特點,滿足消費者對嬰童產品材料高柔軟度、高安全度的要求,旨在重視嬰幼兒的安全健康和睡眠品質,保證服裝產品的細軟、透氣、吸濕性。從開創之初就秉承“無螢光劑”理念,此後將此延續至用其他品類,例如保證洗護用品中同樣不添加螢光劑,長期的產品耕耘建立了品牌美譽度。

現英氏嬰童旗下有童裝自有品牌YEEHOO的競爭更加激烈。

本次交易完成後,海瀾投資將成為英氏嬰童的第二大股東,雙方將實現品牌互補、產品互補、管道互補,積極探索在業務發展、產品開發和客戶資源等方面的合作空間。

“成為大股東的意義不大,控股隨時可以,只要進去了就是機會。”程偉雄表示,“現在這樣,反而可以讓原來的經營者需要繼續努力(把公司做大)。”

海瀾之家通過此次收購海瀾在年初制定的“擴品牌”、“擴品類”佈局上進行完善,

在高速增長的童裝市場中邁出第一步。2017 年率先開拓了第一家海外店鋪、隨後推出年輕副牌HLA Jeans、收購UR10%股權、與阿裡簽訂戰略合作、以及開設第一家家居館,隨著主品牌銷售情況恢復,公司業績迎來拐點。“對於集團的結構來說,品類更加完善了。”程偉雄指出,未來業績可以靠參股這些企業拉抬。

小e點評:

海瀾之家在收購快時尚品牌之後,開始涉足嬰童行業。海瀾之家看准了未來即將大幅爆發的嬰童市場,提前進行資源整合,完成了消費升級,為消費者們開拓了新的消費形式,這種未雨綢繆的戰略讓海瀾之家在即將爆發的嬰童市場中可以從容應對。

擁有敏銳的市場嗅覺可以幫助企業在暗流湧動的競爭中提前做出反應,指定企業戰略,國大e聯可以幫助企業做到資源整合,通過整合資源説明企業獲取更多資訊。在指定行銷戰略時,可以幫助企業做到消費升級,開拓新的商機。

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