企業如何留住人才？只有一個辦法

如何留住人才，是每個企業家或創業者都必須經歷的問題。如何不讓高業績的人才跳槽甚至被挖角，著實讓企業經營者頭疼！企業要想成功，就必須先解決人才這道坎，對於人才的保留策略是企業成功的必要條件！

建立信任是留住人才唯一的基石。

相互的信任對於團隊及其員工來說至關重要。員工希望知道他們可以信任雇主，不管從工資水準還是職位提升都要有足夠的信心支持。同時，越來越多的雇主意識到與員工建立信任、才可以使企業走的更遠。

一些有前瞻性思想的公司甚至表明他們信任員工，甚至可以提供誘人的提成獎勵機制和在家靈活工作的好處。

信任對於公司的整體成功至關重要。當員工知道老闆可以信任的時候，他們才更有可能發揮工作中最大的潛力。

他們會承擔更多的戰略風險，更具創新性，因為他們不怕失敗。當一位員工感到信任時，他們願意推出一種不同於以往的概念。如果第一次，第二次甚至第五次不起作用，那沒關係，因為他們知道他們的同事、經理和領導會支持他們。

信任，對於公司每個人都是一場真正的勝利。雖然建立勞動力信任沒有一刀切的策略，但公司領導者可以採取具體步驟，

創造一種培養員工對公司和領導者信心的文化。

使信任成為公司價值觀的一部分

當大多數人接觸到公司文化時，他們可能會想到每天的免費食物，視頻遊戲，現場按摩等等。但是，具有規模的公司正在迅速實現遠遠超出這些初創企業偉大的公司文化。最後，公司的價值觀也對人們產生最大的長期影響。信任，包容和尊重等理念影響所有員工，因為這些價值觀最終有助於創新、保持團隊戰鬥力。

擁有信任文化，首先是將其作為您公司使命的一部分，並有耐心。很像兩個人之間的信任，一個公司和其員工之間的信任是隨著時間而獲得的，而不是一夜之間。這是你必須專注和努力賺錢的東西，然後繼續培育，以便您可以維持它。

此外，不要只告訴員工你信任他 - 而是要證明它，甚至包括公司剛進來的專案實習生; 讓更多的初級團隊成員運行一個大的想法，即使有機會，即使他們會失敗; 並允許更靈活的排期。

真正傾聽你的員工

傾聽對於建立信任同樣至關重要。員工需要感覺到他們可以隨時把大膽的想法帶到實際工作中。

我們在公司舉辦了幾場活動，例如我們為期兩天的開發活動“48小時”，員工有機會從現有項目中抽出時間; 為使我們的產品，服務和員工計畫以更好的方式向領導者提出意見; 並發展自己熱衷的項目。有效聆聽也意味著常規收集員工的回饋意見。一個全公司的調查機制和回饋機制是檢查公司文化脈搏的一個很好的方式，新技術使公司團隊更容易即時地衡量員工情緒和信任程度。記住不要只是聽，而是通過對這些結果採取行動來進一步信任。

讓員工值得信任的公司，更是客戶值得信任的公司

要建立真正的信任，員工對公司的瞭解至關重要，並且瞭解他們的日常具體工作如何影響整體專案。不是每年一次的績效審查，而是在管理人員和他們的直接報告之間進行持續的對話。這種聯繫對於遠端工作者來說尤其重要，他們正在努力工作，對於公司團隊與辦公室員工一樣重要。只是因為你們每天都看不到，並不意味著他們不在那裡。

信任是一個持久的關係，當員工知道自己為公司做出的貢獻受到認可時，他們將會更有吸引力、更有創造力和更有效率的快樂工匠。

我們在公司舉辦了幾場活動，例如我們為期兩天的開發活動“48小時”，員工有機會從現有項目中抽出時間; 為使我們的產品，服務和員工計畫以更好的方式向領導者提出意見; 並發展自己熱衷的項目。有效聆聽也意味著常規收集員工的回饋意見。一個全公司的調查機制和回饋機制是檢查公司文化脈搏的一個很好的方式，新技術使公司團隊更容易即時地衡量員工情緒和信任程度。記住不要只是聽，而是通過對這些結果採取行動來進一步信任。

讓員工值得信任的公司，更是客戶值得信任的公司

要建立真正的信任，員工對公司的瞭解至關重要，並且瞭解他們的日常具體工作如何影響整體專案。不是每年一次的績效審查，而是在管理人員和他們的直接報告之間進行持續的對話。這種聯繫對於遠端工作者來說尤其重要，他們正在努力工作，對於公司團隊與辦公室員工一樣重要。只是因為你們每天都看不到，並不意味著他們不在那裡。

信任是一個持久的關係，當員工知道自己為公司做出的貢獻受到認可時，他們將會更有吸引力、更有創造力和更有效率的快樂工匠。