3年開近200家兒童樂園，它是如何通過總部管理系統突破擴張瓶頸？
人生就像一次行走，有的天生尊貴，恭迎他們的是康莊大道；有的生而平凡，留給他們的羊腸小路，但只要找准方向，條條道路皆通羅馬！
開兒童遊樂場地也同樣如此。
“完成連鎖佈局，
*
三家樂園在開店中遇到的瓶頸
河北某樂園老總，目前擁有8家室內兒童樂園，最困擾他的是：無人可用，
廣東某樂園老闆，有11家兒童樂園，他有一兩個場地的財務營收不太對勁。缺乏完善的監管體系，門店一多，監管漏洞所形成的潛在損失讓人沒有安全感。
新疆某樂園老闆感歎自己沒有分身術，剛起步1家門店、3家門店還管的過來，但門店增加到6家時，開始力不從心。想要什麼都捏在手裡，但精力有限，忙的心力交瘁。
如上三位，實際上對大部分投資者來說，
WDBBW，從成立到現在不足三年卻在全國佈局接近200家門店，
樂園連鎖化，關鍵在於是否能建立完善的管理基準體系，並在不同地域快速複製。當“邁處步子後，
油菜花總部管理系統説明WDBBW實現了跨地域、跨平臺、跨公網的標準化、流程化、一體化監控管理，解決門店擴張遇到的三大瓶頸：
1、填補專業店長緊缺的黑洞，實現業績可複製化。
門店擴張中，最重要的是挑一個好店長，店長的水準是否專業，直接左右門店業績的高低。但目前遊樂行業最缺的就是專業且有經驗的店長。那該怎麼辦？有了油菜花總部管理系統後，總部只需組建一支專業優秀的運營團隊，專門研究市場、套餐制定、活動行銷等，得出一套“高營收”的門店經營基準，通過總部管理系統，複製到每個門店中去，讓“不那麼專業的店長”也能做專業的事。經過時間系統和基準的反哺，WDBBW每個店長的專業能力得到提升，油菜花總部管理系統間接也成了WDBBW的專業店長的人才孵化器。
2、堵住監管漏洞造成的損失，不斷優化經營策略。
多門店管理中，想保證各門店高效運轉，並時刻掌握各門店的經營明細，便需要一套完善的監管機制，有了油菜花總部管理系統後，各門店的遊戲機台報表、會員報表、銷售報表、財務報表等各種明細總部一清二楚，既能防止人為操作造成的損失，解決對各店長的信任問題，又能通過各門店的資料回饋，更加詳細的掌握每個門店的經營情況。比如在這家門店中，哪些機台和套餐受歡迎？會員多久來一次？哪些禮品比較吃香？促動效果怎麼樣？門店的總體營收如何？
對於營收好的門店，我們可以通過即時資料分析出它的共性。是因為套餐價格更合理？還是因為某種機台更有親和力？又或者是其他。對於營收差的門店，我們也可以找出病因，比如因為某些冷門機台拉低了坪效，那麼我們可以通過制定套餐，將冷門機台和熱度高的項目捆綁售賣。通過資料分析，可以調整經營策略，不斷優化，再將更好的方案移植到其他門店上。
3、解決精力不足的窘境，提高管理效率和管理品質。
門店一多，大部分老闆都會忙的焦頭爛額，想要事無巨細，但又分身乏術。由於門店分散、事務繁雜，資訊化不足等原因，導致管理效率和品質低下。比如資訊傳達不及時、定價策略缺乏市場依據、員工許可權混淆不清，門店各自為政無法產生品牌效應…但通過油菜花總部管理系統，能將各門店的商品定價、項目定價、員工操作許可權等重要設置權都收歸總部。做到“足不出戶，萬事也盡在手中。”同時，WDBBW只要登錄總部後臺，便能向全國近200家門店一鍵發佈管理指令和市場策略，快速打破時間和空間的傳播壁壘，讓效率迅速提升。
以前，開10家門店需要10年，但現在有了好工具以後，WDBBW3年便開了近200家門店。在這過程中，油菜花總部管理系統説明WDBBW解決連鎖多店散、亂、雜所帶來的管理問題，且覆蓋門店的人事、加盟、行銷、採購、物流、財務、資訊管理等各項工作的監控，這也是WDBBW突破多店管理瓶頸，實現快速複製的技術基礎。
體驗不止於此，漫遊一卡通，讓顧客玩到哪刷到哪
對家長來說，他們更青睞的形成連鎖化的樂園品牌，因為在安全、衛生、服務體驗上都更加靠譜。而油菜花總部系統能實現會員漫遊。無論是預存款、代幣、積分……會員只要手持一卡便能在所有門店消費，相當於打通樂園的任督二脈，成為該品牌的“全國一卡通”。
會員卡能漫遊消費，顧客也變得更方便，而消費頻次和忠誠度也會隨著提高。假設你有一張卡到哪都能刷，這時候你還會不會去再去辦一張只能用某方面的卡？答案顯然不會。你會做得是拿著這張卡就近消費，不知不覺演化成習慣，變成忠誠會員。
對總部來說，漫遊消費還能橫向瞭解會員行為，比如同城四門店，該會員的關顧哪家權重最大，客單價更高，哪些機台更受喜愛。四家門店靠什麼盈利？並從縱向篩選同等標籤的會員，總結出規律後，推出滿足他們需求的行銷方案。
儘管目前行業整體發展態勢不錯，但隨著資本跨界等因素，馬太效應會愈加明顯，強者更強，弱者更弱。傳統粗放型的場地一定會被注重資料運營的場地所淘汰。
在競爭逐步激烈的環境下，唯有“搶時間換空間”用最短的時間快速複製，形成規模化後才能獲得更好的發展。而是否能抓好總部對多門店的管理，則成了突破門店擴張瓶頸的重要法寶。
複製到每個門店中去，讓“不那麼專業的店長”也能做專業的事。經過時間系統和基準的反哺，WDBBW每個店長的專業能力得到提升，油菜花總部管理系統間接也成了WDBBW的專業店長的人才孵化器。2、堵住監管漏洞造成的損失，不斷優化經營策略。
多門店管理中，想保證各門店高效運轉，並時刻掌握各門店的經營明細，便需要一套完善的監管機制，有了油菜花總部管理系統後，各門店的遊戲機台報表、會員報表、銷售報表、財務報表等各種明細總部一清二楚，既能防止人為操作造成的損失，解決對各店長的信任問題，又能通過各門店的資料回饋，更加詳細的掌握每個門店的經營情況。比如在這家門店中，哪些機台和套餐受歡迎？會員多久來一次？哪些禮品比較吃香？促動效果怎麼樣？門店的總體營收如何？
對於營收好的門店，我們可以通過即時資料分析出它的共性。是因為套餐價格更合理？還是因為某種機台更有親和力？又或者是其他。對於營收差的門店，我們也可以找出病因，比如因為某些冷門機台拉低了坪效，那麼我們可以通過制定套餐，將冷門機台和熱度高的項目捆綁售賣。通過資料分析，可以調整經營策略，不斷優化，再將更好的方案移植到其他門店上。
3、解決精力不足的窘境，提高管理效率和管理品質。
門店一多，大部分老闆都會忙的焦頭爛額，想要事無巨細，但又分身乏術。由於門店分散、事務繁雜，資訊化不足等原因，導致管理效率和品質低下。比如資訊傳達不及時、定價策略缺乏市場依據、員工許可權混淆不清，門店各自為政無法產生品牌效應…但通過油菜花總部管理系統，能將各門店的商品定價、項目定價、員工操作許可權等重要設置權都收歸總部。做到“足不出戶，萬事也盡在手中。”同時，WDBBW只要登錄總部後臺，便能向全國近200家門店一鍵發佈管理指令和市場策略，快速打破時間和空間的傳播壁壘，讓效率迅速提升。
以前，開10家門店需要10年，但現在有了好工具以後，WDBBW3年便開了近200家門店。在這過程中，油菜花總部管理系統説明WDBBW解決連鎖多店散、亂、雜所帶來的管理問題，且覆蓋門店的人事、加盟、行銷、採購、物流、財務、資訊管理等各項工作的監控，這也是WDBBW突破多店管理瓶頸，實現快速複製的技術基礎。
體驗不止於此，漫遊一卡通，讓顧客玩到哪刷到哪
對家長來說，他們更青睞的形成連鎖化的樂園品牌，因為在安全、衛生、服務體驗上都更加靠譜。而油菜花總部系統能實現會員漫遊。無論是預存款、代幣、積分……會員只要手持一卡便能在所有門店消費，相當於打通樂園的任督二脈，成為該品牌的“全國一卡通”。
會員卡能漫遊消費，顧客也變得更方便，而消費頻次和忠誠度也會隨著提高。假設你有一張卡到哪都能刷，這時候你還會不會去再去辦一張只能用某方面的卡？答案顯然不會。你會做得是拿著這張卡就近消費，不知不覺演化成習慣，變成忠誠會員。
對總部來說，漫遊消費還能橫向瞭解會員行為，比如同城四門店，該會員的關顧哪家權重最大，客單價更高，哪些機台更受喜愛。四家門店靠什麼盈利？並從縱向篩選同等標籤的會員，總結出規律後，推出滿足他們需求的行銷方案。
儘管目前行業整體發展態勢不錯，但隨著資本跨界等因素，馬太效應會愈加明顯，強者更強，弱者更弱。傳統粗放型的場地一定會被注重資料運營的場地所淘汰。
在競爭逐步激烈的環境下，唯有“搶時間換空間”用最短的時間快速複製，形成規模化後才能獲得更好的發展。而是否能抓好總部對多門店的管理，則成了突破門店擴張瓶頸的重要法寶。