人生就像一次行走， 有的天生尊貴， 恭迎他們的是康莊大道；有的生而平凡， 留給他們的羊腸小路， 但只要找准方向， 條條道路皆通羅馬！
開兒童遊樂場地也同樣如此。
“完成連鎖佈局， 形象品牌效應， 憑藉口碑傳播實現顧客盈門。 ”這是大多數遊樂場地投資者的願望。 但是， 當你真正進入這行業， 你會發現這並非像滾雪球那樣簡單。
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三家樂園在開店中遇到的瓶頸
河北某樂園老總， 目前擁有8家室內兒童樂園， 最困擾他的是：無人可用， 好店長難找， 每個店長專業水準也參差不齊。
廣東某樂園老闆， 有11家兒童樂園， 他有一兩個場地的財務營收不太對勁。 缺乏完善的監管體系， 門店一多， 監管漏洞所形成的潛在損失讓人沒有安全感。
新疆某樂園老闆感歎自己沒有分身術， 剛起步1家門店、3家門店還管的過來， 但門店增加到6家時， 開始力不從心。 想要什麼都捏在手裡，
如上三位， 實際上對大部分投資者來說， 連鎖化的過程中所遇到的瓶頸遠非資金， 而是考驗多門店人才供給、統籌協調和監控能力。
WDBBW， 從成立到現在不足三年卻在全國佈局接近200家門店， 形成規模後馬太效應愈漸顯著。 在此過程中， 油菜花資訊科技的總部管理系統則為WDBBW門店擴張提供了技術支撐。
樂園連鎖化， 關鍵在於是否能建立完善的管理基準體系， 並在不同地域快速複製。 當“邁處步子後， 就要全力穩住腳”。 這需要建立標準化、資訊化的管理流程對各門店進行統一管理， 降低管理成本， 提高人效， 並形成規模效應。
油菜花總部管理系統説明WDBBW實現了跨地域、跨平臺、跨公網的標準化、流程化、一體化監控管理， 解決門店擴張遇到的三大瓶頸：
1、填補專業店長緊缺的黑洞， 實現業績可複製化。
門店擴張中， 最重要的是挑一個好店長， 店長的水準是否專業， 直接左右門店業績的高低。 但目前遊樂行業最缺的就是專業且有經驗的店長。 那該怎麼辦？有了油菜花總部管理系統後， 總部只需組建一支專業優秀的運營團隊， 專門研究市場、套餐制定、活動行銷等， 得出一套“高營收”的門店經營基準， 通過總部管理系統，複製到每個門店中去，讓“不那麼專業的店長”也能做專業的事。經過時間系統和基準的反哺，WDBBW每個店長的專業能力得到提升，油菜花總部管理系統間接也成了WDBBW的專業店長的人才孵化器。
2、堵住監管漏洞造成的損失，不斷優化經營策略。
多門店管理中，想保證各門店高效運轉，並時刻掌握各門店的經營明細，便需要一套完善的監管機制，有了油菜花總部管理系統後，各門店的遊戲機台報表、會員報表、銷售報表、財務報表等各種明細總部一清二楚，既能防止人為操作造成的損失，解決對各店長的信任問題，又能通過各門店的資料回饋，更加詳細的掌握每個門店的經營情況。比如在這家門店中，哪些機台和套餐受歡迎？會員多久來一次？哪些禮品比較吃香？促動效果怎麼樣？門店的總體營收如何？
對於營收好的門店，我們可以通過即時資料分析出它的共性。是因為套餐價格更合理？還是因為某種機台更有親和力？又或者是其他。對於營收差的門店，我們也可以找出病因，比如因為某些冷門機台拉低了坪效，那麼我們可以通過制定套餐，將冷門機台和熱度高的項目捆綁售賣。通過資料分析，可以調整經營策略，不斷優化，再將更好的方案移植到其他門店上。
3、解決精力不足的窘境，提高管理效率和管理品質。
門店一多，大部分老闆都會忙的焦頭爛額，想要事無巨細，但又分身乏術。由於門店分散、事務繁雜，資訊化不足等原因，導致管理效率和品質低下。比如資訊傳達不及時、定價策略缺乏市場依據、員工許可權混淆不清，門店各自為政無法產生品牌效應…但通過油菜花總部管理系統，能將各門店的商品定價、項目定價、員工操作許可權等重要設置權都收歸總部。做到“足不出戶，萬事也盡在手中。”同時，WDBBW只要登錄總部後臺，便能向全國近200家門店一鍵發佈管理指令和市場策略，快速打破時間和空間的傳播壁壘，讓效率迅速提升。
以前，開10家門店需要10年，但現在有了好工具以後，WDBBW3年便開了近200家門店。在這過程中，油菜花總部管理系統説明WDBBW解決連鎖多店散、亂、雜所帶來的管理問題，且覆蓋門店的人事、加盟、行銷、採購、物流、財務、資訊管理等各項工作的監控，這也是WDBBW突破多店管理瓶頸，實現快速複製的技術基礎。
體驗不止於此，漫遊一卡通，讓顧客玩到哪刷到哪
對家長來說，他們更青睞的形成連鎖化的樂園品牌，因為在安全、衛生、服務體驗上都更加靠譜。而油菜花總部系統能實現會員漫遊。無論是預存款、代幣、積分……會員只要手持一卡便能在所有門店消費，相當於打通樂園的任督二脈，成為該品牌的“全國一卡通”。
會員卡能漫遊消費，顧客也變得更方便，而消費頻次和忠誠度也會隨著提高。假設你有一張卡到哪都能刷，這時候你還會不會去再去辦一張只能用某方面的卡？答案顯然不會。你會做得是拿著這張卡就近消費，不知不覺演化成習慣，變成忠誠會員。
對總部來說，漫遊消費還能橫向瞭解會員行為，比如同城四門店，該會員的關顧哪家權重最大，客單價更高，哪些機台更受喜愛。四家門店靠什麼盈利？並從縱向篩選同等標籤的會員，總結出規律後，推出滿足他們需求的行銷方案。
儘管目前行業整體發展態勢不錯，但隨著資本跨界等因素，馬太效應會愈加明顯，強者更強，弱者更弱。傳統粗放型的場地一定會被注重資料運營的場地所淘汰。
在競爭逐步激烈的環境下，唯有“搶時間換空間”用最短的時間快速複製，形成規模化後才能獲得更好的發展。而是否能抓好總部對多門店的管理，則成了突破門店擴張瓶頸的重要法寶。
通過總部管理系統，複製到每個門店中去，讓“不那麼專業的店長”也能做專業的事。經過時間系統和基準的反哺，WDBBW每個店長的專業能力得到提升，油菜花總部管理系統間接也成了WDBBW的專業店長的人才孵化器。
2、堵住監管漏洞造成的損失，不斷優化經營策略。
多門店管理中，想保證各門店高效運轉，並時刻掌握各門店的經營明細，便需要一套完善的監管機制，有了油菜花總部管理系統後，各門店的遊戲機台報表、會員報表、銷售報表、財務報表等各種明細總部一清二楚，既能防止人為操作造成的損失，解決對各店長的信任問題，又能通過各門店的資料回饋，更加詳細的掌握每個門店的經營情況。比如在這家門店中，哪些機台和套餐受歡迎？會員多久來一次？哪些禮品比較吃香？促動效果怎麼樣？門店的總體營收如何？
對於營收好的門店，我們可以通過即時資料分析出它的共性。是因為套餐價格更合理？還是因為某種機台更有親和力？又或者是其他。對於營收差的門店，我們也可以找出病因，比如因為某些冷門機台拉低了坪效，那麼我們可以通過制定套餐，將冷門機台和熱度高的項目捆綁售賣。通過資料分析，可以調整經營策略，不斷優化，再將更好的方案移植到其他門店上。
3、解決精力不足的窘境，提高管理效率和管理品質。
門店一多，大部分老闆都會忙的焦頭爛額，想要事無巨細，但又分身乏術。由於門店分散、事務繁雜，資訊化不足等原因，導致管理效率和品質低下。比如資訊傳達不及時、定價策略缺乏市場依據、員工許可權混淆不清，門店各自為政無法產生品牌效應…但通過油菜花總部管理系統，能將各門店的商品定價、項目定價、員工操作許可權等重要設置權都收歸總部。做到“足不出戶，萬事也盡在手中。”同時，WDBBW只要登錄總部後臺，便能向全國近200家門店一鍵發佈管理指令和市場策略，快速打破時間和空間的傳播壁壘，讓效率迅速提升。
以前，開10家門店需要10年，但現在有了好工具以後，WDBBW3年便開了近200家門店。在這過程中，油菜花總部管理系統説明WDBBW解決連鎖多店散、亂、雜所帶來的管理問題，且覆蓋門店的人事、加盟、行銷、採購、物流、財務、資訊管理等各項工作的監控，這也是WDBBW突破多店管理瓶頸，實現快速複製的技術基礎。
體驗不止於此，漫遊一卡通，讓顧客玩到哪刷到哪
對家長來說，他們更青睞的形成連鎖化的樂園品牌，因為在安全、衛生、服務體驗上都更加靠譜。而油菜花總部系統能實現會員漫遊。無論是預存款、代幣、積分……會員只要手持一卡便能在所有門店消費，相當於打通樂園的任督二脈，成為該品牌的“全國一卡通”。
會員卡能漫遊消費，顧客也變得更方便，而消費頻次和忠誠度也會隨著提高。假設你有一張卡到哪都能刷，這時候你還會不會去再去辦一張只能用某方面的卡？答案顯然不會。你會做得是拿著這張卡就近消費，不知不覺演化成習慣，變成忠誠會員。
對總部來說，漫遊消費還能橫向瞭解會員行為，比如同城四門店，該會員的關顧哪家權重最大，客單價更高，哪些機台更受喜愛。四家門店靠什麼盈利？並從縱向篩選同等標籤的會員，總結出規律後，推出滿足他們需求的行銷方案。
儘管目前行業整體發展態勢不錯，但隨著資本跨界等因素，馬太效應會愈加明顯，強者更強，弱者更弱。傳統粗放型的場地一定會被注重資料運營的場地所淘汰。
在競爭逐步激烈的環境下，唯有“搶時間換空間”用最短的時間快速複製，形成規模化後才能獲得更好的發展。而是否能抓好總部對多門店的管理，則成了突破門店擴張瓶頸的重要法寶。