“雙十一”會成為全球購物節麼？

“雙十一”的競爭者華說

“有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭。

”世上之事往往如此。許多事，許多情，最初的預想，與其後的發展大有分離，甚至於“風馬牛不相及”。事情似乎有自己生長的邏輯。

“雙十一”即11月11日之為節日，起源于大學校園。真偽無從考證，坊間的傳說，是南京大學四名“名草無主”男生在一次晚間宿舍臥談中，無厘頭地，或者說“望形生義”地將11月11日命之為“光棍節”，並以之為名自娛自樂地組織活動。因為新奇好玩，逐漸在大學校園裡流行開來，

然始終只是風行于年輕人的小眾的趣味文化。直至為新興的電商發掘，加以改造包裝，大肆推廣，遂成一年一度影響日盛的全民狂歡的網路購物節了。當年四名大學男生靈機一動發明“光棍節”之時，大抵是萬萬想不到其最終會變成一個 “網購節”的。

時至今日，“雙十一”已然是路人皆知的網路購物節了，其最初的“光棍節”之意味反倒日漸見湮沒了。在這場由電商一手主導的大戲中，

阿裡巴巴是當仁不讓的主角，京東是配角，其他的一眾電商則是龍套，實體商店大抵只是看客。換言之，“雙十一”網路購物節中，相互之間的競爭，是在阿裡巴巴、京東以及其他一眾電商之間展開，它們是市場上的競爭者。

“雙十一”發源於中國，是一個純正的中國購物節，這些年來，市場上的主要競爭，也一直在上述的這些競爭者中展開。然而，事情似乎正在悄悄地發生變化：國外的電商也開始加入其中了。

有趣的問題來了。已經說過，“雙十一”網路購物節是一個憑空生造的節日，也是一個地道、純正的中國節日，為什麼國外的電商和商家偏要湊熱鬧“軋一腳”？為什麼它們在往年無動於衷，卻在今年不約而同聞風而動？回答是，因為以阿裡巴巴為代表的中國電商，對他們形成了實質性的競爭，尤其是在爭奪消費者這一層面。不是它們願意摻合“雙十一”，

願意軋這“鬧猛”，實在是競爭壓力之下，不得不直面應對也。

一切均因中國電商的所謂“全球化戰略”而起。“全球化戰略”一詞，一本正經架勢十足，說得接地氣一點，其實就是“全球買，全球賣”，讓消費者能夠在網路平臺上買到世界各地的物品，讓商家能夠在網路平臺上把物品賣到世界各地。而在時間節點上，今年，恰恰被其定義為全球化戰略的“元年”，是全面發力的第一年。

君記否，在今年十月的2015天貓“雙十一”全球狂歡節的啟動儀式現場，有39個國家的駐華使節代表為之“月臺”，近50家有著金字招牌的海外品牌商家前來“捧場”，顯示著其“全球化”的行動並非紙上談兵，而是的確有著實際的進展——阿裡巴巴公佈的資料說，今年的“雙十一”活動期間，有25個國家和地區的5000多個海外品牌參與其中。實際上，阿裡巴巴不是“一個人在戰鬥”， 京東、蘇寧、唯品會、當當……但凡在國內稍有些名氣的電商，今年以來無一例外地力推“海外購”、“全球購”，力圖將全球範圍內更多的商品和消費者納入自己麾下。

對國外的電商和商家而言，這種競爭的壓力在未來只會加大而不會減弱。阿裡巴巴公佈的資料說，“雙十一”這一天，天貓進口牛奶售出300個集裝箱、美國好奇紙尿褲售出80萬包，一些國外知名品牌開場一兩個小時就突破1000萬元。這樣的成交資料，無疑具有很強的示範效應，從而會吸引更多的海外品牌和商家入駐其中。此其一，其二，“雙十一”的影響日甚一日，招來了眾多國際媒體報導，擴展了其在海外的知名度，為更多國外消費者所知曉，進而吸引更多的國外消費者參與其中。這種正向的良性迴圈和累積，會進一步強化對國外電商和商家的競爭壓力，迫使其不得不加以應對、反擊。

在傳統的商業世界裡，因為時間和空間的阻隔，國與國之間，地方與地方之間，城市與城市之間以及社區與社區之間，商家的勢力範圍天然地被劃分了，雖然有競爭，但有各自的生存空間和市場範圍，你走你的陽關道，我走我的獨木橋，彼此相安；互聯網的出現，打破了線下世界的空間和時間的局限和阻隔，當各國的電商平臺各自安於一隅之時，河水不犯井水，亦可彼此相安；然而，當電商平臺們雄心勃勃地開拓“全球化戰略”那一刻起，世界上所有的商家都不復平靜，都不由自主不由分說地被裹挾於競爭的洪流之中，除了直面，別無它法。是的，唯有在今日之互聯網時代，“全球市場一體化”才最終真正得以實現。因為通過“互聯網+快遞”的這一合約安排，一個消費者可以買到世界上任何一個地方的物品，一個商家可以將物品賣到買到世界上任何一個地方，“全球買，全球賣”不再是一句空話。因而，對商家而言，一個遠在萬里之外的競爭對手，與一個相鄰而居的競爭對手，兩者是一回事，沒有區別。於是，當一年一度的“雙十一”大戲在東方大張旗鼓地登場之時，無論願意不願意，為了爭奪消費者，西方的商家不能不與之共舞，

“雙十一”會從中國的購物節變成全球的購物節麼？區區在下的答案是，一定會，而且，就在不遠處。

今年以來無一例外地力推“海外購”、“全球購”，力圖將全球範圍內更多的商品和消費者納入自己麾下。

對國外的電商和商家而言，這種競爭的壓力在未來只會加大而不會減弱。阿裡巴巴公佈的資料說，“雙十一”這一天，天貓進口牛奶售出300個集裝箱、美國好奇紙尿褲售出80萬包，一些國外知名品牌開場一兩個小時就突破1000萬元。這樣的成交資料，無疑具有很強的示範效應，從而會吸引更多的海外品牌和商家入駐其中。此其一，其二，“雙十一”的影響日甚一日，招來了眾多國際媒體報導，擴展了其在海外的知名度，為更多國外消費者所知曉，進而吸引更多的國外消費者參與其中。這種正向的良性迴圈和累積，會進一步強化對國外電商和商家的競爭壓力，迫使其不得不加以應對、反擊。

在傳統的商業世界裡，因為時間和空間的阻隔，國與國之間，地方與地方之間，城市與城市之間以及社區與社區之間，商家的勢力範圍天然地被劃分了，雖然有競爭，但有各自的生存空間和市場範圍，你走你的陽關道，我走我的獨木橋，彼此相安；互聯網的出現，打破了線下世界的空間和時間的局限和阻隔，當各國的電商平臺各自安於一隅之時，河水不犯井水，亦可彼此相安；然而，當電商平臺們雄心勃勃地開拓“全球化戰略”那一刻起，世界上所有的商家都不復平靜，都不由自主不由分說地被裹挾於競爭的洪流之中，除了直面，別無它法。是的，唯有在今日之互聯網時代，“全球市場一體化”才最終真正得以實現。因為通過“互聯網+快遞”的這一合約安排，一個消費者可以買到世界上任何一個地方的物品，一個商家可以將物品賣到買到世界上任何一個地方，“全球買，全球賣”不再是一句空話。因而，對商家而言，一個遠在萬里之外的競爭對手，與一個相鄰而居的競爭對手，兩者是一回事，沒有區別。於是，當一年一度的“雙十一”大戲在東方大張旗鼓地登場之時，無論願意不願意，為了爭奪消費者，西方的商家不能不與之共舞，

“雙十一”會從中國的購物節變成全球的購物節麼？區區在下的答案是，一定會，而且，就在不遠處。