為什麼你能力強但升的慢？原來是這3件事沒有做好！早知道早升職

相信每個人在職場中都有共同願望，升職加薪。可惜的是，每個公司或者組織越到上層職位其實是越少的。如果你在一個公司看到管理人員比實際幹事的人員還多，那麼這個公司也必然長久不了。

公司的組織機構就如同一個金字塔一樣，每次向上爬升都是踩著別人上去的。

在以往的話題中，我不止一次說過，把手頭工作做好並不會成為自己升職加薪的有效籌碼。真正能夠獲得升職加薪也必須同事滿足這三個條件：領導器重，不求與領導關係非常好，但是最起碼要在領導心裡掛上號。有價值，做好本質工作不算價值，只能算對得起這份工資，

而是要提供高於工資之外的價值。最後才是個人業務能力強，也是提拔升職的最基本條件。

我見過不少領導，更看過不少幹的差、幹的累的領導。可是他們沒有一個是個人能力差的，但是我感覺他們個人能力的強，卻某種程度上成為他們在升職後做一個好領導的障礙。最常見的就是，領導什麼都懂都會，手下員工幹什麼事都要插一手，雖然能夠做出更好的成績，但是自己搞的很累，

員工搞的更累，而且還責怪員工能力差，最後也並沒有為公司培養出一批人才。這種典型的例子就是三國時候的諸葛亮。

那麼公司老闆或者領導將一名員工提拔升職的原因和期望究竟是什麼？如果說職場的本質就是利益交換，那麼提拔升職的本質就是獲取更大的利益和價值。這些利益和價值的體現其實並不僅僅是做的好獎勵樹立榜樣，其實它背後有三種利益價值的算計：第一，

通過提拔來獲取員工的忠心，讓他發揮更大的作用；第二，提拔有的時候也是為了政治鬥爭，某些職位需要有自己的人，並不是因為他能力到位，是用來組織穩定的。比如很多私企裡面會計的位置基本上是小姨子或其他家裡人。第三，被提拔升職的人必然有過人之處，讓他做領導是為了讓他的方法能夠通過他影響到更多人，帶動企業和組織的發展。

看似簡單的升職提拔，其實背後的糾纏還是很多的。但是我見過職場中一種人，能力強、又是領導心腹和領導關係還很好，所有條件都滿足了但是就是不升職。原因很簡單，是因為他們有在升職之間解決自己的3個問題。

1.現在職位將來的問題

以前的話題中，

曾經多次提到，在職場中要打造屬於個人專屬的人能力，甚至打造獨一無二的能力，但是沒有說要打造什麼樣的能力。後來就有一些朋友學了一些辦公軟體，而且學的非常厲害。結果的確是形成了個人的獨特能力，領導有什麼事情也都找他，用的非常順手還放不開。問題也出現了，如果把他提拔了，以後這個事情誰來做？做的效果差怎麼辦。要知道領導首先考慮的是自己，如果說提拔一個人，但是會對他自己本職工作造成影響，那麼就多半拒絕提拔。

所以說，一項技能好造成了壟斷，那麼職場中就幹到死未知，不然怎麼有人說表格做的好，永遠做到老。尤其是在升職提拔前，不解決現在自己這個位置有人合適的人頂替，那麼領導就不得不先考慮，職位穩定的問題，而不是考慮給我們升職的問題。

2.展現領導能力的問題

在職場中如何展現領導力，是個大問題。在領導面前展現，領導會覺得你不把他當回事搶風頭。在同事面前展現，又會讓其他的同事覺得不爽。在我以前的公司中有同事就是這樣，級別不高，但是總喜歡對一些新進的員工裝，明明不是一個部門還鼓勵表揚別人工作。很多人也在背後說他打官腔。

如果沒有領導安排具體專案讓我們負責，很難有系統的展現個人的領導力。但是也不是說沒有辦法了。可以通過主動幫助同事解決一些難題來體現自己的領導力。不過這個可很有講究，自己主動提出幫助同事要在領導知道的情況下提出來，這樣做的好處是，讓領導知道自己工作有餘力，另外一方面能夠承擔起更多的責任。

領導交代做的事情做的再好也不過是在領導管理下的唯唯諾諾。沒有讓領導看到自己的能夠自主工作能力，又如何讓他放心將一個團隊或者部門交給你帶？個人能力強可並不代表會帶團隊。

3.說服領導提拔的問題

有些人覺得自己能力強領導提拔自己是必須的也是必然的，可是事實總是不如他的意。其實當我們自己考慮自己是否能夠提拔的時候，只是從自己的角度考慮問題，而沒有從領導的角度去考慮。所以能夠想當然的提拔完全就是靠運氣。其實就像街頭買賣一樣，領導手中拿著一個叫升職的商品，我們如何讓他將這個商品給我們？如果是用陰謀詭計耍手段，那是偷竊搶劫。如果是送禮，那麼也算是利益交換。

這些都不是我們要首選的方案，我們要做的是給領導一個理由讓他們主動給我們。用更簡單的話來說，就是讓領導看到如果他選擇我們升職有什麼好處？而且這個好處最好是對他有用的。我從來不相信有聖人存在，每個人都有自己的私心，公司中那些高高在上的領導們同樣也有私心和自己的小九九。如果能滿足他的小九九，那麼他們將不會吝嗇手中掌握的升職權利投向我們。

所以說，讓領導看到如果升職自己有什麼好處是必要的。可以是幫他更好的做事，可以是帶來更大的利益，可以是幫他穩定現在的位置、也可是忠心效忠站隊。這個並沒有標準的答案。

解決這三個問題，才能夠打通我們的升職之路，不然就算個人能力再強依然是毫無可能升職。

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如果說提拔一個人，但是會對他自己本職工作造成影響，那麼就多半拒絕提拔。

所以說，一項技能好造成了壟斷，那麼職場中就幹到死未知，不然怎麼有人說表格做的好，永遠做到老。尤其是在升職提拔前，不解決現在自己這個位置有人合適的人頂替，那麼領導就不得不先考慮，職位穩定的問題，而不是考慮給我們升職的問題。

2.展現領導能力的問題

在職場中如何展現領導力，是個大問題。在領導面前展現，領導會覺得你不把他當回事搶風頭。在同事面前展現，又會讓其他的同事覺得不爽。在我以前的公司中有同事就是這樣，級別不高，但是總喜歡對一些新進的員工裝，明明不是一個部門還鼓勵表揚別人工作。很多人也在背後說他打官腔。

如果沒有領導安排具體專案讓我們負責，很難有系統的展現個人的領導力。但是也不是說沒有辦法了。可以通過主動幫助同事解決一些難題來體現自己的領導力。不過這個可很有講究，自己主動提出幫助同事要在領導知道的情況下提出來，這樣做的好處是，讓領導知道自己工作有餘力，另外一方面能夠承擔起更多的責任。

領導交代做的事情做的再好也不過是在領導管理下的唯唯諾諾。沒有讓領導看到自己的能夠自主工作能力，又如何讓他放心將一個團隊或者部門交給你帶？個人能力強可並不代表會帶團隊。

3.說服領導提拔的問題

有些人覺得自己能力強領導提拔自己是必須的也是必然的，可是事實總是不如他的意。其實當我們自己考慮自己是否能夠提拔的時候，只是從自己的角度考慮問題，而沒有從領導的角度去考慮。所以能夠想當然的提拔完全就是靠運氣。其實就像街頭買賣一樣，領導手中拿著一個叫升職的商品，我們如何讓他將這個商品給我們？如果是用陰謀詭計耍手段，那是偷竊搶劫。如果是送禮，那麼也算是利益交換。

這些都不是我們要首選的方案，我們要做的是給領導一個理由讓他們主動給我們。用更簡單的話來說，就是讓領導看到如果他選擇我們升職有什麼好處？而且這個好處最好是對他有用的。我從來不相信有聖人存在，每個人都有自己的私心，公司中那些高高在上的領導們同樣也有私心和自己的小九九。如果能滿足他的小九九，那麼他們將不會吝嗇手中掌握的升職權利投向我們。

所以說，讓領導看到如果升職自己有什麼好處是必要的。可以是幫他更好的做事，可以是帶來更大的利益，可以是幫他穩定現在的位置、也可是忠心效忠站隊。這個並沒有標準的答案。

解決這三個問題，才能夠打通我們的升職之路，不然就算個人能力再強依然是毫無可能升職。

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