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阿裡要建無人加油站,京東卻與中石化中石油聯姻,真是冤家路窄

馬雲一心研究人工智慧,試圖把無人加油站的設備和公關弄好準備大展宏圖的時候,突然10月16號京東與中石化達成了戰略合作協定,京東通過利用自己線下網點,説明擁有3萬座加油站的中國石化進行無人加油。

同時中國石化把自己25000家便利店當作合作資源幫助京東更便捷的轉型線下,發展自己的版圖,實現“無商界零售”。

在簡約敘述完京東與中國石化的戰略合作後,我們來說說對於馬雲自己獨立開發的無人加油站怎麼會被彎道超車。

作為唯一能與阿裡喧嚷的京東,從不能使用支付寶支付,從網路金融,到o2o服務,再到信用積分,京東好像一直處於下峰。以前一直是線上的爭奪,阿裡能依靠自己本來的流量優勢一直碾壓京東,但這次不同的是,無人加油站是一個線下互聯網項目,儘管加油站有著無人的標誌,但其實最根本的是土地。

而土地資源是中石化多年堆集的一個關鍵資源,30000所加油站是憑據多年的經驗所運營選址的,而京東這次行動實現了我們當今生意場上的一個詞叫做輕資產運營,在一個邊際成本非常低的狀況下,京東一旦把無人技術實現在加油站上,則能瞬間把全國30000個加油站改造成無人化運行。再看阿裡這邊,

算上土地成本與開發成本,假設一個無人加油站的投資成本為五百萬,那麼想達到中石化30000所加油站的成本就是1500億。暫不提阿裡是否能出這錢,我們假設阿裡有足夠的運營資金去運營,但在時間成本上,阿裡也會慢於京東,因為如果盲目的去開無人加油站,不通過一系列的選址調查的話,盈利效果必定差,但如果把選址做到極致,如果要達到3萬所加油站的時間將會拖到10年或者更長。

如果把視角轉移回今天的關鍵字“無人,智慧”上,大家會問“無人”服務是否是是風口。但是前面也說了,其實線下運營來說,土地租賃成本才是最大的成本,不管阿裡做的是無人超市,無人飯店到今天的無人加油站,我們現在還不知道我們能否需要這種服務,

但是可以確定的是,這解決不了線下成本的高高不下。但是不管怎樣,小編也希望社會會因為大家而變美好