我們心裡常見的2個魔鬼，這裡有2個招式
今日筆記俠客 | 筆記俠 責編 | Even
深度好文：2047字 | 4分鐘閱讀
閱讀第1317篇筆記之前，請先思考：
創新過程中會碰見的魔鬼是什麼？
對付心裡魔鬼的招數是什麼？
實施創新之前，該做什麼準備？
全網首發·精簡筆記·商業模式
一、創新過程中會遇見的2個魔鬼
在前面的文章中，我們一起系統地梳理完商業模式的“心法”與“招式”之後，也概括地介紹了設計商業模式的五大步驟，但在詳細介紹商業模式設計的五大步驟之前，還有一項十分重要的工作要先做，
商業模式創新的過程中，我們內心常常會面臨兩個魔鬼，必須清楚地認識到這兩個魔鬼，才能在這兩個魔鬼出現時有所察覺：
第一個魔鬼，就是在遇到問題時下意識地覺得“很難，不可能，沒辦法”。
很多從業者會對流失的利潤視而不見，
這是慣性思維在作祟。生活中，不少人會依賴過去的經驗分析問題，並做出判斷和決策。這種思維模式會造成思考問題時出現盲點，使人缺少創新，難以改變。
第二個魔鬼，遇到問題時下意識的依賴經驗。
這是對畏難情緒的一種偽裝，它沒有表現為直接的抵觸和拒絕，而是轉換為這樣的一種思路：
“我以前曾經做過什麼事，這個經驗應該對現在有幫助”，或是“我聽說、我曾經在網上看到別人是這樣做的”，再或是“我有個朋友也在做同樣的事，他的做法是怎麼怎麼樣”，等等。
這兩個魔鬼的本質都是追求安全感，人們希望停留在心理舒適區，
從本能來說，
首先就是“很難，不可能，沒辦法”，大腦給出這樣消極的說法之後，會立即停止對問題的思考，能量消耗降低。
第二個魔鬼也是一樣，大腦只是隨便拿一個已經儲存好的答案來搪塞，一旦你接受了這個答案，對創新的思考也就停止了。
二、如何對付這2個魔鬼？
人都有局限，大腦也存在疆界。創新就是去尋找以前不為人知的辦法，走出疆界。大腦這兩個魔鬼，一是告訴你，這不可能，外面什麼都沒有，你別走出去。二是在原有的疆界裡隨便找個方法交差，讓你用“現成”的方法解決問題，不要再嘗試新東西。
那麼，當我們的大腦出現了這兩個魔鬼的時候，我們要怎麼樣做，才能對付這兩個魔鬼呢？
第一招，當你遇到第一個魔鬼，試著把“難、不、沒”三個字替換成“如何”。
例如，當人們被問到“你能不能學開車”、“你能不能學游泳”、“銷售額能不能提升30%”時，不可遏制的第一反應是“難、不、沒”。
現在可以嘗試著把問題轉換為“如何”，也就是“如何才能學會開車”、“如何才能學會游泳”、“銷售額如何才能提升30%”。在這種模式下，或許你暫時還是沒有答案，但大腦已經處於一個開放的、不斷搜尋的狀態，相比停滯的狀態來說，是一個非常大的改進。
第二招，當你意識到自己正在使用過去的經驗、他人的經驗、道聼塗説的經驗，或是下意識上網搜索的時候，我們第一時間要做的不是否定這些答案和方法，而是要告訴自己把這些想法是過去做過、嘗試過暫時最有效的，但現在這些方法咱們先放一放。
對大腦說，我現在暫時不要這個答案，我要一個全新的解決方案。當大腦被拒絕之後，它也會轉向真正的思考，去邁向那個疆域之外的無人之境，重新思考，這時候，就是大腦創新的時候了。
有效商業模式創新的實質是變革，它打破甚至摧毀了現有的商業模式，並帶來一系列改變。
而企業與大腦一樣，本能上是一個追求效率和穩定的組織機構。所以，它也會下意識地把“熟悉”等同于“安全”，抵觸或排斥那些由改變帶來的不安全感。換言之，企業抗拒真正意義上的創新，但又需要這類創新去生存和發展，仿佛一個難以應對的悖論。
三、設計商業模式之前
需要做的3個準備
我們在設計商業模式，實施創新之前，需要做好三個準備:
一是要對商業模式創新的結果具有強烈的使命感。要有一份在這個世界留下痕跡的衝動，堅定地相信因為你的存在、你的工作、你的努力，能夠令這個世界的某一方面更加美好。這種渴望和堅定，能夠為創新者提供源源不斷的動力。
二是要對商業模式理論建立信心，要相信這套理論能夠對你有所借鑒，幫助你達到想要的結果。
三是要嚴格遵循商業模式設計的五大步驟。這五大步驟經過精巧的設計和多年的打磨，已經在實踐中被多次驗證可行。
在西遊記中，唐僧對西天取經具有極度的渴望，他相信通過自己的努力，取回無上佛寶一定能夠普度眾生，讓世界變得更好，這是他的使命感。其次，唐僧對如來佛的真經完全信任。此外，他對於走向西天的路徑嚴格遵循，最終唐僧師徒終於克服九九八十一難，修成正果。
企業創新如同西天取經，雖然過程艱難，但並非無路可循。
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那麼，當我們的大腦出現了這兩個魔鬼的時候，我們要怎麼樣做，才能對付這兩個魔鬼呢？
第一招，當你遇到第一個魔鬼，試著把“難、不、沒”三個字替換成“如何”。
例如，當人們被問到“你能不能學開車”、“你能不能學游泳”、“銷售額能不能提升30%”時，不可遏制的第一反應是“難、不、沒”。
現在可以嘗試著把問題轉換為“如何”，也就是“如何才能學會開車”、“如何才能學會游泳”、“銷售額如何才能提升30%”。在這種模式下，或許你暫時還是沒有答案，但大腦已經處於一個開放的、不斷搜尋的狀態，相比停滯的狀態來說，是一個非常大的改進。
第二招，當你意識到自己正在使用過去的經驗、他人的經驗、道聼塗説的經驗，或是下意識上網搜索的時候，我們第一時間要做的不是否定這些答案和方法，而是要告訴自己把這些想法是過去做過、嘗試過暫時最有效的，但現在這些方法咱們先放一放。
對大腦說，我現在暫時不要這個答案，我要一個全新的解決方案。當大腦被拒絕之後，它也會轉向真正的思考，去邁向那個疆域之外的無人之境，重新思考，這時候，就是大腦創新的時候了。
有效商業模式創新的實質是變革，它打破甚至摧毀了現有的商業模式，並帶來一系列改變。
而企業與大腦一樣，本能上是一個追求效率和穩定的組織機構。所以，它也會下意識地把“熟悉”等同于“安全”，抵觸或排斥那些由改變帶來的不安全感。換言之，企業抗拒真正意義上的創新，但又需要這類創新去生存和發展，仿佛一個難以應對的悖論。
三、設計商業模式之前
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一是要對商業模式創新的結果具有強烈的使命感。要有一份在這個世界留下痕跡的衝動，堅定地相信因為你的存在、你的工作、你的努力，能夠令這個世界的某一方面更加美好。這種渴望和堅定，能夠為創新者提供源源不斷的動力。
二是要對商業模式理論建立信心，要相信這套理論能夠對你有所借鑒，幫助你達到想要的結果。
三是要嚴格遵循商業模式設計的五大步驟。這五大步驟經過精巧的設計和多年的打磨，已經在實踐中被多次驗證可行。
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